为什么要选择跨境出海这个赛道?是因为人们可以切身地感受到国内的产品和营销都非常的 卷 ,这些年很多人感慨:国内的钱越来越不好挣了。作者认为,是信息差的壁垒在慢慢地消除,互联网的盛行让原本很多可以通过信息差赚的钱被消除掉了,所以才会在短短几年的时间里让大家的收入方式发生了翻天覆地的变化。 而信息差,在海外,在全球,都是没有那么容易被消除的。也因为不同地区的文化、人工成本、原材料成本等等差异,我们可以去筛选适合我们的产品或者服务,用我们更加擅长的流量获取方式和营销方式获取海外市场。虽然会有语言和文化上的差异作为门槛,但是一旦迈过这个坎,我们就能看到一片蓝海,并且拥抱这片蓝海。
本书由360创办人周鸿祎亲自撰写、传记作家范海涛执笔。 它讲述了出身平凡、背景平凡的人脱颖而出的故事。书里更是大量披露了周鸿祎的童年成长经历、学生时代的追梦之旅、碰到现实后的观念转变、企业间的竞争内幕。在这本书里,你会为周鸿祎的敢言所惊讶,对于那些自己做过的傻事、蠢事、争议,他不仅不回避,甚至还给出了大量精彩细节。草根出身、鏖战江湖的周鸿祎创业故事,希望能为初入职场和早期创业的年轻人带来启发。 从好奇开始,在现实中涅槃重生。
比尔盖茨罕见2000字推荐的领导力教科书,迪士尼CEO自述如何请比我优秀的人为我工作。 作为全球娱乐公司迪士尼的董事长兼首席执行官,艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯,总结了10条不可或缺的领导力原则,揭秘了3个彻底改变好莱坞格局的战略优先事项,分析了并购皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的前因后果,记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊。通过精心选取的故事,艾格将管理者的领导特质娓娓道来,仿佛他就坐在你面前,真诚有趣地讲述自己的一生,手把手教你如何培养优势和管理劣势,指引你不断前进。这些经验和教训塑造了艾格的职业生涯,也适用于普通人,为你的未来发展带来启发。 翻开本书,洞悉全球杰出CEO的神级领导力秘密。
1962年,山姆沃尔顿向亲人借钱建立了沃尔玛零售店;如今,沃尔玛成为了 《财富》世界500强 排名的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学,沃尔玛年营业额超过5000亿美元,超越了电信、能源、金融行业的巨头,成为人类庞大、有权力的企业。沃尔玛的成功,使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美金,几乎是世界首富比尔盖茨资产的两倍,富甲美国。 想要真正学习沃尔玛的创业精髓,你只需要阅读1本书:《富甲美国:沃尔玛创始人山姆.沃尔顿自传》,沃尔玛创始人亲笔撰述的回忆录,真正深入了解沃尔玛精神和运作模式权威性的著作。 在沃尔顿创立沃尔玛的过程中,其创意之新,总叫读者称奇:沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念:价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略 此外,沃尔顿用幽默有趣的语言写就本书,让读者全完没
你是否有一颗想要创业的心?是否渴望创业成功后的鲜花与掌声,但又畏惧创业过程中无处不在的风险与挑战?是否想从别人身上借鉴一些成功创业的经验,给自己勇气和力量?翻开本书,你或许会得到你想要的答案。 本书是由36位成功的创业人士联合创作而成的,他们长期深耕于各自的领域,每个人都是某个细分赛道的头部玩家,并且创造了极高的价值,取得了非凡的成就。在本书中,他们将自己的人生故事和心得感悟凝聚成文字,希望能给你带来启发和灵感。在他们中,有的是做跨境电商的高手,有的是在AI领域创业的实战专家,有的是知识IP教练,有的是养老筹划和服务专家,有的是高价私宅设计师 虽然赛道完全不同,个人风格迥异,但他们在创业路上都获得了成功,都是能够吸引高客单的高能量个体,并愿意把自己创业经验无私分享出来。 当你认真看完
作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近 30 年持续高速的发展而证实。 任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想,学习任正非的管理能力,对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
在抗战期间,上海社会崇尚华丽糜费,骄逸奢侈成风。聂云台老居士有感而作,于1942、1943年间编撰成《保富法》一书,在上海《申报》上连载,激荡时人之心,数日之间,便收到助学献金四十七余万银元,一时传为佳话。 作为曾国藩的外孙,聂云台居士一生亲眼目睹诸多显赫世家的兴衰沉浮。太平天国以后,湘军的一些肱骨名臣、爆发户、中兴时期北京和上海滩的一些富贵人家,家道纷纷败落,聚敛财富不积厚德之家富不过三代,以及居士对照自家沉浮,深有感触。遂将自己个人一生所接触的、亲眼所看见的,融合历史的经验教训,向人们证明了一种天理循环、因果报应的道理,并以自己的七世祖乐山公的善积福缘而庇荫后人为佐证。指出其人之居心以及对财物的取舍,与后代子孙的昌达有莫大的关系。为善加福于人,自己自然得其福,后代子孙亦可昌隆
《一人公司起步的思维》是一部饱含诚意的作品,作者从网页设计师做起,也从事写作、互联网技术服、乐队表演,经过多年的经验积累、人脉积累以及深度周详的思考,他创办了自己的一人公司,为客户提供网页设计等网络服务,成功运营至今。在作品中,他详细地分享了自己对创业的思考。他带领读者在阅读中认识自己,为自己增添勇气,尊重自己内心的想法,去做创造性和自我探索的工作。他也分享了自己独特的职场经验,比如,他如何看待领导者的魅力、如何了解公司的财务、对副业的看法、对风险的看法、对 有意义 的工作的看法、如何打造一技之长等。作品内容紧贴时代,语言精练,启人深思。对于职场人士有很大的参考意义。
随着经济发展,各种机遇随之增多,越来越多的人开始自己开公司。然而,这并非一件容易办到的事情。作者编写本书的初衷是为了让次创业的人,在开公司之前,对开公司这件事有一些基本的认知。在这本书中,作者向你介绍了:开公司需要办理的手续,一些基础的财务知识,保护知识产权这项无形资产,建立完善的员工管理制度,巧用股权进行融资和激励,一些基本的法律意识,注销公司需要的各种实用知识。如果在不可预知的未来,书中的某个建议或提醒,对你有用,并为你规避一些潜在风险,我们会倍感欣慰。
7亿活跃用户,8年时间,5600亿元估值!这是张一鸣创造的奇迹。 字节跳动是如何超速崛起的? 今日头条是如何拼出血路的? 面对封杀,Tik Tok将如何突出重围,赢得未来? 7亿日活的抖音将如何重建一个算法为王的商业新世界? 诸多问题,本书都将一一为你解密,详细分析张一鸣的高纬度商业思维,深入探究他的新商业帝国成功之路,也力求为读者还原一个真实、个性、丰富的张一鸣。所有经营者、创业者、职场人都可以从本书中获得借鉴和启示。
本书通过对华为冬天策略管理的精辟解读,全面展示了华为在三次冬天中的管理变革与创新,同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书全方位解读了华为的冬天哲学,其系统阐述的企业忧患意识与哲学,是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。
这本书汇集了近50位轻创业精英的故事。他们或许是产品经理、心理咨询师、手工业者、店主、网红,甚至学生 他们或许只是技术好手,或许有不错的点子 于是走上了创业路。他们的故事中其实有许许多多 小 创业者的影子。他们正在用自己的方式与这个时代角逐! 本书内容紧凑,直指核心。读一读,学一学:让你在zui短的时间内搞懂轻创业成功的逻辑与方法,轻松获取创业的资源,轻松解决创业的难题,使创业成功的几率更大。
第二次世界大战结束后,来自美国战时陆军航空队 统计管制处 的十位精英,被福特公司的亨利 福特二世招至麾下,进入公司计划、财务、事业、质量等关键业务和管理控制部门。从此,他们掀起了一场以数据分析、市场导向,以及强调效率和管理控制为重点的管理变革,使得福特公司从低迷不振中重整旗鼓,扭亏为盈,拯救了衰退的福特公司。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰,以及对效率和控制的崇拜,使其获得了 蓝血十杰 的称号,人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。 本书前半部分讲述了十杰加盟福特公司后在管理上带来的破天荒的改革以及随之而来的辉煌;本书后半部分讲述了当他们以数据和流程将福特公司从混乱带向强盛时,教条主义与完美哲学又被他们推向*,管理过度化开始窒息公司活力,对成本的过度控制开始扼杀创
本书是日本知名企业家松下幸之助亲笔所书的自传,收录了作者在1956年8月至1971年1月期间创作的自传文章。从童年生活、学徒经历到创业历程再到退休后的生活和思考,本书在时间跨度上覆盖松下幸之助的大半生,讲述了其人生中的关键节点和重大事件。 9 岁,只身前往大阪学徒 15岁,入职大阪电灯株式会社 20岁,与井直梅野结婚 22岁,辞职创业 23岁,创办松下电气器具制作所 33岁,公司月销售额突破10万日元,员工300人 40岁,将松下电气器具制作所改组为股份有限公司,成立松下电器产业株式会社 51岁,创办PHP研究所,翌年创办《PHP》月刊 54岁,负债10亿日元,被报道为 税金滞纳大户 63岁,登上《纽约时报》 66岁,辞去松下电器社长一职,就任会长 67岁,登上《时代周刊》封面 78岁,辞去松下电器会长一职,就任顾问 89岁,出版《人生心得帖》
极其艰苦的物质环境,远离亲友的精神孤寂,时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁,然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇!分工虽有不同,无论是从事核心技术的研发,还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠!正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人,铸就了华为领先世界的骄人业绩,也为自己积淀下*可宝贵的人生经历。这是奋斗者的故事,他们默默践履着 力出一孔、利出一孔 的*为朴素的人生道理。而故事里所蕴含的工匠精神,正是一个民族崛起不可或缺的文化基因。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素即商业智慧。
从6个人到18万人,从2万元到6000多亿元,从深圳到全世界,从草根代理到世界*通信商 30年来,任正非带领华为人,以其超然的洞见和决然的胜利精神,创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析 企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销 全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点,带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。
本书详细记录了Mr.Hua的10年创业细节,从白手起家到小有成就,从大学时代到而立之年,从国外到国内,有令人羡慕的超越其年龄的成功,亦有异想天开后的惨痛失败。书中每个生动而真实的故事都刻着鲜明的 华式 思维烙印。阅读时,你可以感受到他发掘商机的敏锐嗅觉,差异化产品设计的先进理念,不停开创新型商业模式的强大执行力,同时,你也可以看到他深陷股市的迷醉,以及理性回归的坚定。 除此之外,书中还有若干增值内容: (1)针对实际场景适时穿插手绘漫画; (2) 再回首"模块,多年后再点评当年情事,更多理性思考与智慧结晶。
传记作家艾萨克森以近距离的观察视角,揭开了如今全球引人注目、富有争议性的创新企业家的神秘面纱:他善于突破常规,引领全球进入电动汽车时代、私人太空探索时代和人工智能时代,还将推特收入囊中。 埃隆·马斯克小时候在南非生活,那时他经常遭受校园欺凌,但同父亲给他造成的情感创伤相比,这些伤痛都微不足道。他的童年浸透了人性,这将他塑造为一个坚强而又脆弱的男孩,他对风险的容忍度极高,渴望营造出富有戏剧性的生活,让人类文明成为星际文明是他的宏大目标。 2008年,SpaceX的火箭在前三次发射过程中接连爆炸,特斯拉也即将破产,这是他生命中地狱般的至暗时期。在飓风来临时,他是最兴奋的人之一。动荡的环境和剧烈的冲突对他有着莫大的吸引力,有时他甚至渴望这些东西,无论是在工作中,还是在他努力维持却未能持久的恋爱关
本书针对创业早期如何分好股权的问题,提炼了7个重要步骤,从如何在商业战略中一步步提炼出股权战略,到选择合适的合伙人,计算初始股权比例,设计股权动态调整规则,维护控制权,再到签协议和工商登记落地以及完成后期维护。书中不仅选取了79个真实的小案例,还有一个贯穿始终的大案例,从几个人准备创业,到终把股权分清楚,协议落地,非常具有指导性。本书还附有10个超使用锦囊,教你找到谈股权的时机、沟通股权方案的技巧等;4个实用工具,帮助读者快速厘清股权思路并复盘。 本书定位清晰,通俗易懂,可操作性强,可为创业者做股权设计提供一套完整的思考体系和方法论。
开家鲜花店,投资小见效快!《开家赚钱的花店 花店经营管理从入门到精通》一书就是在投资小、见效快的基础上,把开花店涉及的方方面面系统整理出来,通过实体店 互联网的方式展现给读者,给读者一个抛砖引玉的指引和参考。《开家赚钱的花店 花店经营管理从入门到精通》一书内容涵盖面广,实用性强,实例与图表并重。可供对开花店感兴趣的有识之士,以及想要创业的人士借鉴与参考。
本书通过宗庆后的创业经历以及他曾经的讲话,还原了他的创业过程,找到了娃哈哈一路走来的关键点,并展现了宗庆后在娃哈哈成长的关键时刻所起到的作用和采取的应对措施。同时,对宗庆后的做法进行了分析和拓展,为那些正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴和参考,帮助他们更好地对企业进行经营和管理。
本书结合华为的真实案例来讲述项目管理流程的方方面面,将项目管理知识和方法的有效运用作为目的,更容易使读者接受和运用这些知识和方法。本书的观点大多来自于实践归纳而不是理论分析,侧重于使读者 知行合一 。 项目管理是每一个职场人的技能,无论你是工程师、建筑师、设计师还是财务或人力资源。它能让你在千头万绪中理清思路,也能让你在紧迫时间前按时完成任务。