改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官
《小沃森自传》是一部商业史上无法超越的传记:由IBM 商业帝国的缔造者小托马斯沃森亲自撰写。作为IBM 的传奇总裁,小沃森领导IBM 进入计算机时代,并进一步将其发展为商界巨擘。由此,小沃森被《财富》杂志称为“有史以来最的企业家”。 本书以时间顺序回顾了小沃森和他的父亲老沃森——这对IBM 商业帝国的共同开拓者一生相互对抗又彼此深爱的故事,梳理了IBM 的发展史以及背后的真知灼见。这些洞见使小沃森做出了大胆决策,将公司建设为大的计算机公司之一;他进行的结构调整,帮助IBM 从生产打孔机转型成为生产计算机、销售“服务”的公司,改变了全美国的商业形态。 在这部享有盛誉的传记中,包含了沃森家族如何改变美国的商业形态,建立了一家影响世界商业和科技发展的企业,以及美国从20 世纪初至80 年代末的社会、商业形态的变化:从美国30
他自学成才,以发明火花塞而闻名于世;他创建德国最重要的制造公司,参与制订了德国的工业政策;他关心雇员福利,较早在他的企业实行了8小时工作制;他开办医院,并资助文化、教育和科研项目。罗伯特·博世,与德的工业发展和慈善事业紧密相连。博世家庭公司至1986年创建100周年时,计有海内外雇员14.5万人。1998年的销售总额达286.1亿美元。