改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官
他自学成才,以发明火花塞而闻名于世;他创建德国最重要的制造公司,参与制订了德国的工业政策;他关心雇员福利,较早在他的企业实行了8小时工作制;他开办医院,并资助文化、教育和科研项目。罗伯特·博世,与德的工业发展和慈善事业紧密相连。博世家庭公司至1986年创建100周年时,计有海内外雇员14.5万人。1998年的销售总额达286.1亿美元。