创造性破坏的力量在于它产生增长的巨大能力,正是这种力量,使我们社会的繁荣程度提高到了两百年前难以想象的程度。但与此同时,也出现了不平等加剧、财富集中、就业不稳定、人类健康和环境恶化等全球性现象。接下来的挑战是如何引导创造性破坏的力量朝着我们希望的方向发展。 本书从创造性破坏的角度重新审视增长的历史和谜团,并挑战了许多传统理论。作者试图在书中回答以下诸多深刻问题:为什么技术革命和自动化创造的工作机会远远多于它们破坏的工作机会;为什么竞争与产业政策并不相互矛盾;为什么长期停滞是否可以避免;为什么工业化不是发展过程中必不可少的步骤;为什么在适当的公共政策下进行创造性的破坏不会损害健康和福祉。 本书既是对经济繁荣驱动力的探索,也是对未来经济发展思考的指南。
未来学家、趋势专家丹尼尔?平克8年的《全新思维》再度登陆中国,全新译本、经典升级。平克是21世纪商业思潮的拓荒者,他敏锐地察觉到,人类社会已经步入“右脑时代”,在这个时代,知识不再是力量。他开创性地指出:未来属于那些拥有与众不同思维的人,唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力:设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力,即“三感三力”,才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折,改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路颠覆,未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说,是时候给自己的工作来点不同以往的色彩了。本书在每一项全新思维能力的最后,都附有一个工具箱,详细列出了培
本书全面系统地阐述了企业文化理论,深入浅出地介绍了企业文化建设的规律、方法和技巧。书中指出了世界企业管理的发展趋势,阐明了从科学管理到文化管理的必然性,系统介绍了企业文化设计、实施、变革创新以及集团文
内容介绍“对于过往的十年,如果用一个词汇来形容,您的答案是什么?”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时,这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授,回答说:“水大鱼大!”的确是水
本书是张维迎“企业理论四书”之一,收录了张维迎先生自1986年至2014年写就的19篇学术含量非常高的文章,涉及的问题包括企业家与所有制、公司治理结构、国资管理体制、企业重组与并购、地区间竞争、民营企
掌握绝杀式提问,运用FIRE四步法, 把创新当技能,把创意当生意, 让你的产品想不火都难 苹果公司以创新盈利,却为何不惜重金杀入零售终端行业? 市值1 000亿美元的face book,它如何由一个名不见经传的“网络涂鸦”小网站飞速演变而来? 宝洁公司拥有的日化研发团队,却为何还明确规定50%的创新成果来自公司外部? 创客麦肯尼传授了FIRE四步法与高产高效的头脑风暴术。在他多年的工作经历中积累起来且经过实践检验的100多条“绝杀式提问”,将在本书中展现全貌,例如未来5年内,客户的购买标准会发生什么变化?对于客户的需求,你有哪些坚定不移的信念?哪些客户正在以你从没想过的方式使用你的产品? 这些提问将改变你看待产品、客户、以及互动服务的方式。无论你是大公司上千名员工的,还是白手起家的创业者,本书中的技巧和简明易学的行动步骤
教育学家托尼瓦格纳有力地论证了发展创新驱动型经济背后的逻辑。他探讨了家长、教育工作者和雇主们应该如何培养年轻人,使他们具备创新者的能力。 瓦格纳教授通过对一些典型的美国年轻创新者的研究发现:知识可以学习,创造性思维可以培养,可教育真正的挑战在于——年轻人是否有动力去成长为的创新领导者。而创新者的内在动力会经历三个阶段的演化发展,从童年时期的创造性玩耍,到青少年时期的激情,再到成年时的觉悟。家长、老师和雇主们在年轻人的成长中扮演着重要的角色,对于帮助和支持他们发现自我、创造自我起着至关重要的作用。 瓦格纳向我们阐释了作为教育工作者和家长,要如何应用上述道理来弥补学校教育的不足。他带领读者们深入前沿的学校、大学、公司和机构,看老师和雇主们是如何基于协作、跨学科思考和内在驱
150年来,康宁公司在为不断变化的市场追寻新产品中一直成功地发展。《一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能》是关于康宁公司非凡研发战略的故事,正是这个战略推动康宁公司站到了全球新经济前沿技术的领导地位。最使人印象深刻的是康宁公司演变成一个高度创新的特种材料生产者。在其早期岁月里,康宁公司研发出特种玻璃,用于必须承受严酷温度变化的铁路信号灯;研发出使用至今的利勃机器,比其他机器更快、更有效率地生产灯泡用玻璃罩。今天,康宁公司领导着全球光导纤维领域发展,是光导纤维领域发展,是光导纤维电缆与光子产品的首要供应者。1999年,《连线》杂志提名康宁公司为令人向往的"连线指数"候选者,确认了作为一家高技术公司的康宁公司令人惊叹的持久力。《一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能》仔细观察了康宁
《市场化视角下的深化国有企业改革研究》在我国经济改革中,发展和完善社会主义市场经济已经不可逆转,重视和发挥市场在资源配置中的决定性作用已为大势所趋,市场经济是竞争经济,竞争的结果是优胜劣汰。在经济全球化、国际化的大格局下,企业作为市场经济的主体,竞争跨越国界,淘汰不分公私,这就为我国的国企改革带来了的机遇和危机。因此,我国深化国企改革应当以经济市场化和全球化为视角,增强企业活力和核心竞争力为重点,打造世界一流企业为目标,提升企业在全球范围的聚合力、辐射力、影响力和带动力为取向。为此,《市场化视角下的深化国有企业改革研究》以国有企业分类为公益性和商业类为前提,以后一类企业的改革为对象,深刻论述了国资管理的市场化、国有经济布局的市场化、国企组织形式的市场化及产权的多元化、国企生
北京吉利学院是国家教育.部批准的本科高校,近年来,学校主动适应我国经济发展新常态,主动融入产业转型升级和创新驱动发展,坚持社会需求导向,服务地方经济社会发展,加强产教融合、校企合作,在人才培养模式、专
《市场化视角下的深化国有企业改革研究》在我国经济改革中,发展和完善社会主义市场经济已经不可逆转,重视和发挥市场在资源配置中的决定性作用已为大势所趋,市场经济是竞争经济,竞争的结果是优胜劣汰。在经济全球化、国际化的大格局下,企业作为市场经济的主体,竞争跨越国界,淘汰不分公私,这就为我国的国企改革带来了的机遇和危机。因此,我国深化国企改革应当以经济市场化和全球化为视角,增强企业活力和核心竞争力为重点,打造世界一流企业为目标,提升企业在全球范围的聚合力、辐射力、影响力和带动力为取向。为此,《市场化视角下的深化国有企业改革研究》以国有企业分类为公益性和商业类为前提,以后一类企业的改革为对象,深刻论述了国资管理的市场化、国有经济布局的市场化、国企组织形式的市场化及产权的多元化、国企生
150年来,康宁公司在为不断变化的市场追寻新产品中一直成功地发展。《一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能》是关于康宁公司非凡研发战略的故事,正是这个战略推动康宁公司站到了全球新经济前沿技术的领导地位。最使人印象深刻的是康宁公司演变成一个高度创新的特种材料生产者。在其早期岁月里,康宁公司研发出特种玻璃,用于必须承受严酷温度变化的铁路信号灯;研发出使用至今的利勃机器,比其他机器更快、更有效率地生产灯泡用玻璃罩。今天,康宁公司领导着全球光导纤维领域发展,是光导纤维领域发展,是光导纤维电缆与光子产品的首要供应者。1999年,《连线》杂志提名康宁公司为令人向往的"连线指数"候选者,确认了作为一家高技术公司的康宁公司令人惊叹的持久力。《一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能》仔细观察了康宁
一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领着十多万20到30岁的中知识分子为主体的知识型大军,纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么?还能继续持续吗?年收入三千多亿元,华为的赚钱密码是什么?下一步华为会走向哪里?会崩溃或消亡吗? 本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说,这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志,克服种种困难,采访了数百位“华为人”,访谈整理稿多达400余万字,录音材料200小时以上,对原著进行了超过70%的修订,补充了十几万字新内容,历时五年,写就本书。
教育学家托尼瓦格纳有力地论证了发展创新驱动型经济背后的逻辑。他探讨了家长、教育工作者和雇主们应该如何培养年轻人,使他们具备创新者的能力。 瓦格纳教授通过对一些典型的美国年轻创新者的研究发现:知识可以学习,创造性思维可以培养,可教育真正的挑战在于——年轻人是否有动力去成长为的创新领导者。而创新者的内在动力会经历三个阶段的演化发展,从童年时期的创造性玩耍,到青少年时期的激情,再到成年时的觉悟。家长、老师和雇主们在年轻人的成长中扮演着重要的角色,对于帮助和支持他们发现自我、创造自我起着至关重要的作用。 瓦格纳向我们阐释了作为教育工作者和家长,要如何应用上述道理来弥补学校教育的不足。他带领读者们深入前沿的学校、大学、公司和机构,看老师和雇主们是如何基于协作、跨学科思考和内在驱
2000年6月,当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时,他就意识到,世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几,他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和一承担者。 在1987年去美国就任的时候,中村已经领悟到,要想重振松下,必须对企业的个别部门进行重建,必须对系列企业进行分公司化,必须对董事会进行改革。 中村自己曾这样说道:“姐果没有在美国的那段经历,我可能不会当上松下的总经理,也不会着手进行改革。”