在企业发展的过程中,如何持续、快速、稳健地经营是一门必修课。管理者要思考很多问题:怎么才能让企业组织更高效,更具活力?什么样的制度才能为企业发展保驾护航?如何管理企业才能使之更加适应市场变化,更具发展前景?怎样的团队才更具竞争力?何种分配方式才能更大限度地调动起员工的积极主动性,使之在工作中更加高效?如何创新才更有价值? 纵观国内,华为可以说是一家极具代表性的快速成长壮大的典范企业。是什么造就了华为现在的全球通信行业巨头地位?仔细分析,就会发现华为在其成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面有着一套特有的逻辑。正是在这些发展逻辑的引导下,华为始终保持了正确的成长方向,坚持正确的战略方针,建立了高效运行的组织体系,依托平衡的制度体系和近乎完美的管理之
被誉为日本*营销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典,向不同年龄层的读者传授那些MBA没教过的事! 面对企划、提案等创造性课题时,如果没有思考模式 也就是思考什么、按什么顺序思考的条理,我们就找不到构思的头绪。 在书中,作者运用全脑思考模式,指导你如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考,如何运用一张简单的图表连接你的想法与结果,做出一流的企划和提案。 全脑思考模式是作者分析了个人10年间积累的数百件企划案,把其中成功的案例模式图形化的结果。特别是在时间紧张的情况下考虑营销概念以及企划书的大纲的时候,通过全脑思考模式,只要有10到15分钟时间,你就可以一边品着咖啡一边想出创意。
在挣钱时,如何才能达到离钱近,离事远,离是非更远的境界?如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力?民营公司如何才能走出“原罪”?在处理政商关系时,如何才能做到“常在河边走,从来不湿鞋”?制度建设与效率在公司治理层面如何考量?在多元化发展与专业化道路上,管理者应当如何选择? 在经济进入新常态的当下,这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家,冯仑集数十年思想沉淀,以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。
生命中那些温暖、神秘的联结与网络时代那些冰冷、严谨的技术相互作用,成就了Facebook——一个成立仅6年却网聚了4亿用户的社交网站。 2004年2月4日,哈佛大学的大二学生马克·扎克伯格在宿舍里捣鼓出了Facebook,此后,这个网站以病毒一样惊人的速度传播开去。2010年3月的一周,Facebook的流量超过了它在美国所有的竞争对手,包括谷歌!而年仅25岁的马克·扎克伯格(跟比尔·盖茨一样,他也是哈佛大学的肄业生了!),以40亿美元的身价登上了2010福布斯全球最年轻富豪榜,位居。 这本书便是Facebook的创始神话,是一个关于性、金钱、天才和背叛的故事,一个基于大量采访、几百个资料提供者、上万页文件资料、甚至还包括几项诉讼程序的颇具戏剧性的故事,一个关于创新、成长、引爆流行和赢得人气竞赛的故事。
本书次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告,揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机,提出了定位突围之道和实践方法。全书分上下两篇,上篇详细分析了定位的原理,给出定位的三种方法,并特别为中国企业走向世界指出了三条出路;下篇以王老吉品牌战略历程为例,细致论述了一个品牌打造的完整过程,并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。作为兼顾理论和实践的第三版,本书简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识,兼具入门工具与指导手册之效。
马化腾是一个工程师,但是他比任何一个工程师都更能把握市场。马化腾是一个企业家,但是他又比任何一个企业家更懂得高深的技术。正是凭借着深厚的计算机知识和独特的商业智慧,马化腾才抓住了时代机遇。不仅实现了与数亿人的心灵相通,也成功缔造了一个世界性的腾讯帝国。腾讯帝国的形成,正是中国经济社会发展的一个缩影,某种意义上也是这个时代的必然。马化腾牢记着比尔? 盖茨的一句警语——微软离倒闭只有短短18个月的时间。显然,真正的强者才会深谙成功的哲学。而与之相伴的,必然是一部传奇的创业历史。
生命中那些温暖、神秘的联结与网络时代那些冰冷、严谨的技术相互作用,成就了Facebook——一个成立仅6年却网聚了4亿用户的社交网站。 2004年2月4日,哈佛大学的大二学生马克·扎克伯格在宿舍里捣鼓出了Facebook,此后,这个网站以病毒一样惊人的速度传播开去。2010年3月的一周,Facebook的流量超过了它在美国所有的竞争对手,包括谷歌!而年仅25岁的马克·扎克伯格(跟比尔·盖茨一样,他也是哈佛大学的肄业生了!),以40亿美元的身价登上了2010福布斯全球最年轻富豪榜,位居。 这本书便是Facebook的创始神话,是一个关于性、金钱、天才和背叛的故事,一个基于大量采访、几百个资料提供者、上万页文件资料、甚至还包括几项诉讼程序的颇具戏剧性的故事,一个关于创新、成长、引爆流行和赢得人气竞赛的故事。
这是一个引人入胜的真实故事。敢于梦想的主人公卡尔·宏邦100年前来到中国,从当地的生活、工作经历中得到启发,发明了以植物为原料的营养保健食品,为人们带来饮食平衡与健康。由此,他成立了纽崔莱产品公司,成为营养保健食品行业的鼻祖。同时,在产品销售过程中,他推动建立了全新的营销模式——多层次营销。 卡尔·宏邦几十年来大力宣传的营养理念逐渐被广为接受,而这位的思想者仍未停下探索的脚步。他始终走在时代前沿,相继提出了可持续林业、土壤补给和生态旅游等先进理念。卡尔·宏邦于1973年辞世,然而他的创新思想仍在纽崔莱营养与健康研究中心长存,引导纽崔莱品牌在健康营养领域不断探索。
每个企业家都有其独步天下的“秘技”,也是最闪光的一点。华为的核心优势即竞争力超群。华为在和国外都与众多国际巨头贴身肉搏,最终成为世界的通信设备供应商之一。在瞬息万变的通信行业,在多年的“血拼”中,任正非如何让华为保持超群的竞争力? 本书分析了任正非在华为企业运营管理、组织建设、文化培养上的诸多举措和言论,全面解读任正非给华为注入强心剂,打造“凶悍”华为的方方面面。他是如何保持企业内的“文化”?如何通过“不断打乱”来保持企业的旺盛创新能力?又是如何“强行”引入规范流程,奠定华为严格而规范的创新进程?这些独特的竞争智慧,值得所有企业管理者学习。
在唱片业界算是后进的CBS SONY,培养出日本位的音乐大型联合企业,将哥伦比亚电影公司的业绩推上全美位。对软件了解的硬件企业“SONY”,是个秉持“以技术为基础的企业公司”。 盛田昭夫,SONY公司的会长在谈到SONY发展史时,将这一特点表露无遗:“这是一连串实现井深先生梦想的故事。” SONY创办者井深大先生,自太平洋战争前已是一位有名的科学家、发明家。盛田与井深是在赴任海军技术将校研究所时认识的,盛田购并哥伦比亚电影公司后,在记者招待会上发表了下列的言论:‘由技术者所创立的SONY公司,是以软件产业为契机。没有软件的硬件,是无法成为真正的大事业。” 为了扩大硬件事业,软件事业是*必要的,这正是SONY公司长年以来的结论。投资庞大金额购并软件企业的SONY,是对软件产业了解的公司。即使SONY在投入莫大金额,
马云是中国电子商务的开拓者,创造了从50万美金到市值1000亿的传奇,被《财富》认为中国*影响力的商界领袖之一。本书集锦了马云的创业与人生真经,读者可以从书中欣赏马云的胆识、谋略,以及勇进勇退的精神,相信马云的成功历程会给数千万年轻人以智慧启迪,在事业的进程中能够激流勇进。
本书以大量翔实的手资料,讲述了从2001年起,一个名不见经传的公司——格林柯尔突然演义了一场“蛇”吞“象”的收购——入主科龙电器集团;随后,又陆续发生了2003年以来的超常规扩张——先后收购了美菱、亚星、襄轴等上市公司,开始打造*冰箱帝国的白色梦想;顾雏军入选“央视2003年度中国经济人物”;2004年的郎顾之争;2005年,科龙帝国轰然倒地,顾雏军被拘押,这一从天堂到地狱的商业传奇。科龙的故事,对中国的国有企业改革,留下了极其丰富的经验和难忘的教训!
日本经营之圣,本田集团创始人本田宗一郎,以亲身经历佐证了“有梦想,就有力量” ——小学二年级时,本田次见到汽车,那一刻他萌生了“总有一天,我也要造一辆汽车”的梦想。 怀着这个梦想,十六岁的他离家到东京做汽车修理工;二十二岁,成立了自己的汽车修理厂;二十八岁,不忘初心的他毅然关闭修理厂,启动自己的造车梦,从一个活塞环开始,陆续造出辆机动自行车、辆摩托车、辆汽车、辆F1赛车,驶向世界的赛道。 他相信,只要不放弃梦想,就一定能获得成功。想让花朵在明天盛开,今天就得播种。
《最伟大公司的7个秘密》凭借40年的咨询业从业经历,以及对美洲、亚洲及欧洲专业公司的深入研究,查尔斯·埃利斯掌握了众多组织如何艰难德从走向,以及如何维持的一手资料。在这本书里,他选取5家世界跨国公司(咨询业的麦肯锡、投资银行界的高盛、法律界的克拉瓦斯律师事务所、医疗行业的梅奥诊所以及资本管理集团),从企业使命、组织文化、人才招聘及培养、客户关系、方法创新及战略创新、领导力等方面展开论述,揭示出成为各行业领先者的“成功奥秘”。 在这本书中你可以看到: 1.很多已经实现了的超级组织的发展史,特别是这些组织为维持而跨越障碍、克服挫折的经历; 2.很多领导者在各自领域不凡的经历和独特的见解,为各行各业各种规模公司的管理、发展起到启发作用; 3.作者是一位经验丰富、界内瞩目的商业咨询师和管理顾问,书中贯
在当今的商海之中,马云与史玉柱无疑是两颗耀眼的明星,堪称中国企业家中的另类,他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。《马云有话讲,史玉柱有话说》全方位、多角度地总结了马云和史玉柱二人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖战、失得成败等方面的精彩语录和成功智慧。