如何解雇高管? 应该从好朋友的公司挖人吗? 该不该招资深人士? 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办? 如何规划你的企业文化? 你该卖掉你的公司吗? 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨,硅谷最令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝
1994 年,周航开始创业。10年之后,他参与创办的天创数码成为专业视听领域的领先者之一。在激流中,他选择停下来重新思考。 2010年,周航再次入场,原创了网约车平台——易到用车,比Uber在美国的出现更早。这也是中国移动互联网浪潮中少见的原创。 2017年,周航加入雷军的顺为资本,开始转型成为投资人,并且用投资人的眼光重新审视自己20多年的创业历程,毫不留情地解剖自己。 2018年,他首次完整梳理了20多年来的企业管理经验和运营心得。 在这本书中,周航对战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等领域,做了多角度的复盘和重新认知,结合自己多年来的创业经历及其中的经验教训和成果,突破常识,从失败中学习,赋予创业和管理另一种维度。 从向外看世界,回到向内看自己。反思是为了更好地前行,是为了再来一次。
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球企业内部的新创业务也同样适用。 创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的,他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备
芦润泽所著的《挣钱有办法――草根原创144个创业思路》是一本独树一帜的创新商业书,具有本土化的性和实际运作的商业价值,其独到的144个商业创意,令人耳目一新。我国经济学家认为,这些创意很有价值!其创新思维令人敬佩……这些创新思维,可以帮助大家开辟新的谋生之道,缓解失业痛苦。本书作者公开了几年来原创的,144个商业创意,其目的是给创业者一些启示:如何在危机中去创造新商机,开拓新市场。作者真心希望以本书为契机,抛砖引玉,使创业者能举一反三。 书中创意涉及网络传媒、房产汽车、旅游景观、创意新产品、情感保健、社区生活、餐饮、服饰等领域。这些创意贴近生活,通俗易懂,具有实用性,可操作性强。 《挣钱有办法――草根原创144个创业思路》一书是中小微企业、个体工商户、创业者和大学生难得的创业宝典。
从1991年创立时一个人加四台散装电脑的白手起家,到现在建立起拥有近300个分校的“教育培训王国”,并走出国门,把英语培训开到英国伦敦、美国纽约和加拿大,把日语培训开到日本东京,用不到二十年的时间书写了中国民办教育的一个奇迹。奇迹的背后,总是隐藏着许多鲜为人知的诀窍和独特的成功法则。本书中,山木教育集团总裁宋山木先生以通俗有趣的语言、生动鲜明的案例,毫无保留地揭密了他极富传奇色彩的人生经历和山木培训的成长基因,深入浅出地讲解了“‘米’字型管理”“火炉原则”“纳米管理”等众多从实践中摸索出来的独特高效管理方法,期望为众多渴望成功的青年创业者和管理者提供一个具有可学性的参考标本。
民以食为天 ,这句话说明了饮食在人们生活中的重要地位,也说明了餐饮业广阔的市场前景。虽然如此,想在餐饮业占有一席之地,却非易事,需要对餐厅的定位,开业准备,有单的制作,原料采购与管理,厨房管理,服务管理及餐厅的经营、理财有全方位的了解。本业恰到好处地介绍了这方面的知识,对有意进入餐饮业者大有裨益。