如何解雇高管? 应该从好朋友的公司挖人吗? 该不该招资深人士? 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办? 如何规划你的企业文化? 你该卖掉你的公司吗? 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨,硅谷最令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝
如何解雇高管? 应该从好朋友的公司挖人吗? 该不该招资深人士? 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办? 如何规划你的企业文化? 你该卖掉你的公司吗? 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨,硅谷最令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝
什么是创新?什么是经营?做生意该学什么?思考障碍如何破除?大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后,大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者,首度公开创业讲义。 这本书不是大前研一本谈论创新及创业的书,却是他本专门讨论创业的书,书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理,大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一的书或文章经常会觉得这个人怎么会有这么多点子、这么奇特的想法,在本书中,我们将得到答案——因为他随时随地都在思考。
在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章,与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏,构成了中国企业史上的一个奇妙组合。 在这个组合里,没有“皇帝”,也没有“大哥”;他们虽有同学之谊、朋友之情,但性格、爱好迥然不同,经历各异;他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克成功上市,并且一直保持着优异的业绩;他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样,最终获得了共赢的结局。 本书忠实记录了从1999年携程创立开始,四个创业者如同接力赛一般,在企业发展的不同阶段分别,各自发挥所长,完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事,也是一场绝妙的共赢游戏。
如何解雇高管? 应该从好朋友的公司挖人吗? 该不该招资深人士? 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办? 如何规划你的企业文化? 你该卖掉你的公司吗? 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨,硅谷最令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝
连续创业成功者秋叶总结自己的创业经验,与从职业人到创业人的转型实践者一起,为想要创业者分享了创业常识,以及接地气的创业建议。 本书的特点在于: ·教会有创业想法的人规避10大风险 ·敦促创业者打造6项硬实力 ·落实创业团队的组建和运作 ·建议《商业计划书》的写作 ·项目最终落地。 不是谁都能创业,本书是想要创业者之书,为准备创业的人提供“更有效”的建议,帮助创业者找到合适创业之路。
《大学生创新创业经营模拟实践教程》作为创新创业类课程的实践指导教材,通过对创业的路径演绎提升创新创业的认知、意识、方法和能力。本书编写以创业过程为教学项目,从创业思考与行动,创业素质认知,创业项目设计
孩子不是累赘。正是因为有了孩子,妈妈们才得以梦想成真。自己决定工作方式,向着梦想迈近了一步——21 位妈妈边育儿边创业的成功故事,会使想开店的你获得许多灵感。精心调制的咖啡、美味的甜点和特色料理,舒适空间里给客人带来悠闲时光的超棒咖啡馆;极具特色的空间,精心挑选的商品,妈妈店主们亲选,让顾客满满地获得幸福的个性商店;教会客人技能,让顾客喜悦的同时,感受小小幸福的沙龙;既然不影响育儿,先踏出一小步的网上商店 、小商铺……边育儿边创业虽然不易,但相信有不少妈妈是“因为有孩子,才*有干劲”。跟着这本日本Machitoco现职妈妈编辑团队编著的《来开店吧边育儿边开店的幸福生活》,让我们一步步解决将会面临的各个课题吧。
过去五年,中国新创企业高速增长,很多人被时代点燃了人生理想,以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现,理想很饱满、现实很骨感,前进的道路上充满荆棘与坎坷,有的甚至跌入深坑无法自拔。 危机来自于方方面面,亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---,商业江湖里,任何一个环节都不容忽视。 成功的道路有很多条,但失败总是在重复发生,那么地相似,在不同的创业公司。 如何让更多的创业者减少不必要的失误,我们需要知道前进的道路上有哪些坑。本书作者以其八年多创业教育的经历,精心整理了12个具有普遍意义的创业陷阱。 这本书的很大特色,是借鉴了哈佛商学院的案例教学法,在每一个真实案例之后,都给出了实用的管理工具。我们不能仅仅局限于读他人的故事
本书是作者结合多年的互联网创业教学心得和指导学生网络创业的实践经历整理而成,包括网络创业的内涵与环境、网络产业的产品选择、网络店铺平台的选择、网络店铺的日常管理、网络店铺的推广、网络店铺的团队及工作职责、网络店铺的运营管理、网络创业的可行性分析、网络运营外包服务、移动商务的应用共十个项目。每个项目都有案例导入、相关知识、案例学习、知识拓展和项目实训五个模块,可以引导读者充分地理解知识和增强运营与实践的能力。
几乎每一个年轻人,都有一个创业梦,但创业并不是一件容易成功的事情。那些成功的创业者,他们都有怎样的能力和机遇呢?他们有哪些卓越的见识呢?《创业大咖:创新改变世界》辑录了60位当今世界上创业成功的精英人物对创业的解读,有经验之谈,也有创业干货,亦有忧虑和警告。这是一本创业者与准备创业者的好书,一本不可多得的独家大招、实战指南,可以帮助你进行自我提升、革新观念、找准定位,取得成功。
也许你正在盘算创业,也许你已经迈出了步,或者你已经拥有了自己的公司,但无论如何,这本全面且易于理解的指南都能够成为你的得力助手。创业过程中的步,它都同你携手走过——从开始评估公司创意到日常工作的细枝末节,悉心的指导将你行动起来游刃有余。 《自己办公司》这本书,写作风格着眼于现实,如朋友般地对你娓娓道来,即使是那些复杂的业务程序,也明白易懂。有这本书在手,实现梦想就不远了。 本书中的内容包括: 分析评估公司创意; 实施市场调查; 选择公司结构; 创建志在必得的商业计划; 寻找融资渠道; 簿记和税收; 电子商务; 创办家庭企业;
本书将焦点锁定中小企业和初创企业,论述了经营此类企业应该注意哪些事项、遵循何种顺序、设定什么目标,同时配以行动指南。全书共由六章构成,分条讲述了经营管理的“真相”、经营不败的铁律、接班人问题、创业原则等中小企业经营管理过程中应妥善处理的核心问题。
1997年之前他是日本IT界炙手可热的金童、比尔盖茨的事业伙伴。1997年后公司破产,负债高达37亿日元。 这种大起大落是经济形势的衰败所致还是个人的经营失误? 《创业生与死(日本IT界传奇人物的破产告白)》是作者板仓雄一郎的创业生涯体检报告,从创业之初到 失意破产的整个过程都进行了生动的描写。意气风发筹备纳斯达克上市、资金链断裂银行纷纷上门追债、融资无门破产收场……短短两年间他经历了人生的顶点和谷底,也为我们注解了那时日本经济的沉沉浮浮。 他 检讨了自己的失败,希望自己挫败与荣光的事业经验可以为有意开拓新事业的诸位提供有价值的参考。 通过这本书,也希望你能从板仓雄一郎的失败中汲取养分,进而掌握成功的契机。