《索尼秘史:奇迹的崛起、帝国的躁动与迷惘的未来》编辑推荐：索尼被称为最没日本特色的日本公司，索尼公司创始人盛田昭夫曾是基辛格和克林顿的座上宾。然而，2013年1月，就在盛田昭夫举家移居纽约50年后，索尼宣布出售美国总部大楼。索尼回到原点。苹果、三星这些对手一个个绝尘而去。是时代变了？还是索尼变了？40年的辉煌，10年的挣扎，索尼为何会迷失？索尼需要回到自己的传奇年代，从中寻找遗失的英雄精神，反思基因中的错配。《索尼秘史》，最私密的采访、的记述，索尼公司官方认可的企业传记。任何想走向世界的中国公司，也许都要先跨越索尼。

《非常营销：娃哈哈中国最成功的实战教案》是该社继《大败局》、《温州悬念》等财经类书后的又一重点图书，其中一位作者也是该社花大力气推出的吴晓波。为了写好这本书，娃哈哈的企业档案甚至财务报表都完全向吴晓波等人敞开，甚至娃哈哈的竞争对手渴望知道的东西也透露给了他们。 娃哈哈一年销售近60亿元，广告投放超过5亿元，产品覆盖几乎中国的每一个乡镇。从1994年起，它就是中国的饮料食品企业，2000年一年的销售总量是排在它后面的第二到第五大饮料食品企业之和。 娃哈哈的营销模式，迄今是中国营销界一个十分诱人的谜。

几乎没人不知道康师傅，但只有不多的人知道康师傅背后的项新集团，而全面了解顶新背后魏氏四兄弟的人更是少之又少。这四个从台湾乡下一路走来的大冒险家，以其特有的赌博式风格深耕大陆市场，几度面临资产归零，甚至“归负”，仍倔强如牛地设法翻盘、上位，历经二十年，把康师傅带成了中国市值的食品饮料集团。而康师傅，不过是顶新魏氏商业版图的N分之一。 如今，这个格外低调的台湾家族的财富，无论在大陆还是台湾，都可以排在前五。他们的生意，已然横跨海峡两岸，四兄弟各领一块产业，但又通过制度设计把家族利益紧密地结合在一起，建立了具有魏氏特色的商业驱动力。 然而，关于魏氏兄弟，大陆台商群体的符号，此前未见一《康师傅背后的魏氏家族》进行过全景的讲述。他们所经历的凶猛剧情和商业传奇，常常遭遇着片段式解读

本书作者利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理方法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何实现由创业型企业到规范管理转型，从而帮助管理人员或创业人员理解如何在创业后继续保持企业成功发展，顺利度过企业成长的各个阶段。 市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业人员。本书依据成长理论并结合管理实践，详细介绍了相关方法和技术，它们可以有效地指引企业管理者或创业者采用正确方法来管理企业，将企业做大做强。

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他们是举世公认的商业才能的民族，他们以独特的商业哲学、绝妙的赚钱手段、的资本实力，书写着财富的历史，造就了一批又一批商界巨人，他们的商业哲学，已凝聚成全世界的宝财富。他们的生意经验，已演变为商界的黄金法则。

在中国历史上，像同仁堂这样的老字好并不少，但是，能历经三百多年，长盛不衰，发展成为，大型企业集团公司的却不多。创设于清康熙年间的同仁堂药铺，享誉数百年之间，成为了中药业的一块金字招牌。同仁堂如何在专业的医药领域中独领风骚，并且能持续不坠数百年之久？其间的企业经营和医药管理，究竟有什么独步的“秘方”呢？本书从历史的角度，从企业管理的理论，用演义小说的笔法，将同仁堂创业、守成以及发扬光大的历程呈现出来，为医、商之士提供一些借鉴。

一家企业和一个城市的关系，从来没有像华为与深圳的关系这样特殊。本书梳理了深圳从一个渔村发展成为全球重要城市的过程，聚焦华为和深圳的风风雨雨四十年，从全球视角探讨了一个产业和一个城市是否可以蹚出一条新的路径，使二者互相成就，对于高新产业园区的从业者来说，一个城市的增量，是否可以借鉴华为与深圳的关系？全书通过尘封的往事、缜密的逻辑和翔实的数据梳理了华为与深圳的关系史，结合当前华为在全球遇到的狙击战，展望了一家企业和一座城市的未来。

本书面向创业者和有志于创业的相关人士。本书作者用5年的时间，访问了1000多位创业者、投资者，再加上自己经历过的创业和投资经经验，写成了这本《创业学》，从五个方面、二十个阶段，以科学系统而全面地解析出创业的流程和创业的误区，列出每个阶段该做的事和不该做的事，逐个解决创业过程中的难题，让创业者清楚地认识到自己所处的创业阶段和应该采取的具体行动。