现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,工业化和信息化融合的背景下产品的生产和服务过程日趋复杂,这些因素对企业运营本身也提出了更高效率的管理要求。而运营管理的对象是运营过程和运营系统,本书在工业化和信息化两化融合的新型工业化背景下,对高效计划、组织和控制生产运营活动进行了研究,提出了高效运营的概念。
本词典收词6000余条,基本上涵盖了现行小学英语课程标准词汇表中所列词汇,并包括部分初中英语课程标准中的词汇。针对英语学习和英语教学的实际需要,书中设有 辨析 栏目,将一些易混词进行了归纳和辨析,有助于读者多层次、多角度地学习、掌握和运用英语词语,收入的3个附录均有较高的使用频率,对学生学习有较大的帮助。
本书描述了麦当劳在东亚五大城市:台北、香港、北京、东京、首尔,如何融入当地文化的成功经验。在跨国经营的背后,麦当劳其实十分重视文化差异这件事。麦当劳董事长詹姆士·坎特洛普曾说过,麦当劳的目标是“尽可能成为当地文化的一部分”,除了在各地积极举办各种社区活动外,当日本人觉得正餐一定要吃饭才吃得饱,又想吃烧烤的料理时,东京的麦当劳就从善如流,开始卖咖哩饭和照烧猪肉堡。在香港人的认知中,笑脸迎人必有诈,麦当劳就调整当地员工教育训练的方式,不去强调麦当劳一贯的微笑式服务。总之,麦当劳会根据不同的市场环境在经营方式上做调整。
管理者的任务不是去改变人,而是去运用每一个人的才干。
基本信息 书名:麦肯锡极简工作法 定价:38.00元 作者:刘易斯 著 出版社:天津科学技术 出版日期:2017-05-01 书号:9787557625078 装帧:平装-胶订 开本:32开 据相关数据统计,目前在年营业额超过0亿美元的公中,有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公。为什么麦肯锡的 毕业生 能够在这么多的领域内,取得如此凡的成绩呢?原因就在于麦肯锡公的工作法,所以不管他们走到哪里,都能用的工作能力,从职场精英中脱颖而出并终生受用。 《麦肯锡工作法》介绍了麦肯锡公内部的工作方法 工作法,其中括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书,能够让你成为一个的 麦肯锡人 ,并拥有的竞争力。
作者以深厚的专业素养和文字功力,对31个企业与组织的CIS案例一一进行解读。本书每一个案例附有一则设计师手记,记录作者创意设计故事、灵感与体验,可谓用案例诠释理念设计方法论的教科书,具有较高的学习、交流与传播价值。
本书主要讲述和分析了声誉建构这一日本企业文化建设的重要内容。拥有良好的社会声誉是企业实现可持续发展的前提和基础 , 更是夺取战略性竞争优势的关键。从入围“ 2017 年全球企业声誉 100 强排行榜”百强的佳能集团、索尼公司等的成功案例来看,日本企业的声誉建构是一个长期连贯的、循序渐进的过程,其中蕴含着丰富而深刻的东西方哲学思想,它们相对独立又互为关联,既是支撑日本企业声誉建构的文化因子,也是支配日本企业声誉建构的理论依据。就总体特征而论,日本企业为建构声誉所秉持的哲学观 , 讲求东西方先进哲学思想的融合与兼用,崇尚现代但也不斥守故 , 遵循套路但也不畏颠覆。
作者以深厚的专业素养和文字功力,对31个企业与组织的CIS案例一一进行解读。本书每一个案例附有一则设计师手记,记录作者创意设计故事、灵感与体验,可谓用案例诠释理念设计方法论的教科书,具有较高的学习、交流与传播价值。
本书以宁波为例,通过对各级政府促进创新的政府行为资料、政策文件的分析和对政府部门的深度访谈,来整理分析现有的政府行为内容,并通过典型企业的深度访谈分析现有扶持企业创新的政府性为弊端与问题。本书从政府角色定位、政府政策选择、政策作用对象、政策支持手段等角度来分析企业自主创新政策的变动趋势,并提出基于“供给—需求—环境”框架的自主创新政策设计思路和框架。