《市场营销管理体系设计全案》采用“岗位职责+制度+流程+工具+表单+方案”的结构模式,对市场营销管理、市场调研管理、营销策划管理、产品价格管理、广告管理、促销管理、渠道管理、销售业务、客户服务管理、区域管理、销售团队建设共11项市场营销工作内容进行了系统化设计,并提供了一些市场营销管理问题的分析与解决工具。 《市场营销管理体系设计全案》适合企业高层管理人员、市场销售管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。
生产系统和精益生产实践无疑是成功的生产体系,但是一些应用精益生产工具的企业却渐渐失去了优势,原因何在?本书作者根据其数十年来在全球多家企业成功实施流程改进的经验,提出了流程思维的理念、工具和实践指南,以引导越来越多的企业采用以流程为重心的商业模式。 本书要强调的是流程、员工、组织结构和企业文化应该共同为用户增加价值,这是一种全新的思维件(Thoughtware),旨在促使企业实现由职能导向型向流程导向型的根本转变,从而达到工作流程和生产率的优化,实现绩效的飞跃。 新思维件是一种思维体系,其主旨是企业在执行商业战略和业务流程时需要具备流程思维。 企业若不改革商业流程设计,持续改进是不可能实现的。本书适合所有渴望企业实现精益的、健康的持续改进的管理者和创业者阅读 ,也可作为相关咨询和研究机构的参考
戴晨著的《打造流程型组织(标杆企业的流程管理实践)》在流程管理传统理论的基础上,以IBM、华为及其他企业成功的流程管理实践为参照,系统地汇集了企业流程规划、开发、实施、运行和优化管理的原理和方法,是企业进行流程体系建设和管理的实用指导手册。
《弗布克企业生产精细化管理系列:生产各岗位职责与考核精细化管理》以高效开展生产组织管理工作为目标,从部门职责设计和岗位职责设计两大层面的八个维度,构建了一套全新、实用、高效的岗位职责设计与考核管理体系。 《弗布克企业生产精细化管理系列:生产各岗位职责与考核精细化管理》围绕生产计划、产品研发、工艺技术、生产采购、生产调度、生产物控、质量检验等14项生产管理职能,设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解,并给出了各个岗位的任务目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例,帮助读者高效开展组织设计和人员配置工作。 《弗布克企业生产精细化管理系列:生产各岗位职责与考核精细化管理》适合生产管理人员、人力资源管理人员、组织设计人员、企业培训师和咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读、使
《战略就是:打造长青企业核心竞争力》是一本探讨企业竞争战略的书,具有实战、创新和突破性。基于众多案例从“故事”的视角解说了带来竞争优势的逻辑,尝试深入探讨竞争战略与竞争优势的本质。给核心竞争力赋予“故事”的全新定义,“故事”不是“行动表”、不是“法则”、不是“实践”、不是“模拟”,也不是“游戏”,在《战略就是:打造长青企业核心竞争力》中“故事”是企业战略细节与核心秘密。 针对商业实务的从业者、创业者、企业中高层管理者在实践中,都面临某些“必须解决的问题”:如何提高业务流程效率,开发出具有竞争力的产品?如何提升自身业绩?打造行业内级企业?……给出了诸多答案。
《企业绩效评价理论与实证研究》论述了企业绩效评价的完整过程。全书共六章,从企业生命角度对企业绩效评价问题提出了解决思路和方法。主要内容包括设计基于生命周期的绩效评价框架、安排与该框架相应的评价方法、利用制造业企业的数据对该评价方法进行实证研究等。 普遍运用的绩效评价方法多偏向于财务分析一类的传统评价方法,理论界也在不断尝试创新的绩效评价。非传统评价的难题往往在于难以施行。寻找一种理论先进、方法可行的绩效评价可谓是公认的难题。理想的绩效评价除了需要有完善的理论体系,还要求在特定经营环境下为有差异的评价对象设计相应的评价操作方法。虽然不能期望一套评价方法能够适用于所有的评价对象,但《企业绩效评价理论与实证研究》仍为绩效评价提供了一个思路,供相关人士参考。
放眼优选,那些成功企业的们会彼此之间交换信息和想法,通过人际关系网来达成交易,并发展合作关系。他们通力合作,探索很好实践;他们借力自己公司以外的其他,加速公司成长。简而言之,CEO和企业们为彼此提供的价值,是无法在其他地方获得的。 在《同道神力(美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密)》中,优选靠前的私董会组织伟事达的CEO利昂·夏皮罗及副总裁利奥·伯特利先生介绍了“同伴优势”,它令高层管理人员能充分地利用背景各异的领导团队所进发的群体智慧,在面对挑战和明晰未来机会时,产生无与伦比的竞争力。 在本书中,你还能看到众多行业的多名企业的经历,了解私董会是如何帮助其个人成长,以及它之所以成为一种屡试不爽的高效商务工具的原因。多少年来,那些注重成长的高层管理者们在事业和生活中赖以成功的秘密,正是这
《人力资源管理体系设计全案》采用“岗位职责+制度+流程+工具+表单+方案”的结构模式,对人力资源规划、招聘管理、面试与录用管理、人才测评管理、职业生涯规划、培训与开发管理、薪酬管理、绩效管理、人事事务管理、劳动关系管理和企业文化建设共11项人力资源管理工作内容进行了系统化设计,并提供了一些人力资源管理问题的分析与解决工具。 《人力资源管理体系设计全案》适合企业高层管理人员、人力资源管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。
近年来,面对错综复杂的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务,煤炭行业贯彻新发展理念,深入推进供给侧结构性改革,不断完善体制机制,持续激发创新动力活力,产业结构得到优化升级,转型发展取得积极进展。为总结成果,推广经验,探索新出路,中国煤炭工业协会组织开展了“煤炭行业转型发展”论文征集活动,共收到煤炭企业和科研院所撰写的论文162篇,经专家审查,遗选出论文91篇,并汇编成本论文集。本书共分产业升级与数字化转型、人员安置和人才队伍建设、生态修复与采煤沉陷区治理三部分,展示了煤炭企业在转型发展实践中所取得的新成果、新技术、新进展,并提出了许多具有指导性的建议和意见,对“十四五”期间煤炭企业进一步优化路径、加速转型提供了借鉴和启示,可供煤炭行业的科研人员、管理人员、工程技术人员等学习参考。
本书是众多培训领域内颇有影响力且受人尊敬的、长期致力于专业研究的里程碑式的资深人士和大师们努力奋斗的结晶。书中囊括了丰富的案例研究、工作表、调查问卷、计划表等工具,非常方便、实用,是培训与发展专业人士必不可少的参考书籍。本书的广度和深度适用于培训行业所有从业者,包括培训管理员、项目经理、培训经理、企业大学的管理层,以及其他人力资源高管。
文案的力量,是一种神奇的力量。对于品牌而言,所有的味道都是靠文案流淌出来的,没有风华绝代的文案,没有揉碎心灵的问文案,没有刻入生活经验的文案就没有真正的品牌味道。本书是一部以卖点驱动传奇销量的高含金量的创意策划著作,以曼卡龙珠宝为案例,以文案的力量来诠释曼卡龙珠宝成为受年轻人喜爱的轻时尚珠宝。