本模块的主要工作是从理论上认识供应链和供应链管理，了解供应链的形态及其关系并理解供应链的经济系统。在此基础上进一步联系到企业实行的供应链管理，了解供应链管理的过程、模式和内容，并针对不同的企业选择供应链管理模式提出解决思路。

本书主要遴选了13篇中央企业智库联盟课题研究成果，研究聚焦于中央企业在国资国企领域改革发展中的重点难点和热点问题，既包含理论研究，也有实证分析，具有较好的推广参考价值。这些研究既是对央企改革的探索，也是对社会广泛关注的国资国企领域改革发展情况的答疑解惑。我们希望通过汇编中央企业智库联盟重点课题研究成果的方式，为国资国企领域研究投下问路石。

《过劳的真相：击败企业过劳》一书，向以往人们对过劳问题的普遍认识发起了强有力的挑战。 《过劳的真相：击败企业过劳》的重点在于描述和预测过劳现象，并且缓解过劳对企业经营所造成的不良影响。作者向企业的员工.经理人和公司的高级领导层展示了发现过劳问题症结的方法，并为企业中的过劳现象提出了相应的应对策略。他们为企业的良性发展建立了新的参照标准，并为实现这一目标提供了有效的解决方案，其中包括对员工工作状况进行评估，明确特定的工作目标，解决过劳危机的技巧，以及对未来的过劳现象防患于未然的种种手段。在落实这些具体方案的过程中，需要企业员工的集体努力和企业管理层的大力协作。 为了缓解过劳现象而对企业进行的改革，不仅能够改善员工过劳的问题，还将保障企业实现更大的利润。其中的原因十分简单：

本书紧密结合基层党支部如何落实新时代党的建设总要求和习近平总书记关于加强基层党建工作的重要思想、重要部署，聚焦“三会一课”、党课学习、主题党日、党建载体、基层活动、团体文化、从严治党、班子建设、思想工作、谈心谈话十个方面的重点工作，进行理论、经验、案例和模板四个方面的解读和分享，本书内容与时俱进、来源于实践、可借鉴性强，能够为基层党务工作者们在新时期如何抓好党建工作提供参考。

有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的地位。 在《创新者的窘境》中，管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。 那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前端客户所需求的、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。

这是一部在竞技新常态下指导企业如何向管理要效益，如何做大、做强、做久的专业著作。 这是一部帮助解决中国环境下管理会计落地实操方法的技术典籍。 这是一部引导管理者转变思维方式、勇于创新、增强生存技能的智慧之书。 “互联网 ”时代，企业利润背后孕育着更深层次的变革，向管理要效益的核心是“管”什么？本书作者将自己比喻成“大夫”，用她独特的“医疗工具箱”，从人性的角度，用辩证的观点，力求在目前产业大变革时代用 “痛点思维”挖掘精英“疾患”，扭转困局，赢得永续发展。

本书将企业在危机情境下为了缩小其与社会价值系统之间的合法性鸿沟所采取的反应策略定义为合法性策略（LegitimacyStrategy），重点研究如下问题：（1）应用统计分析，总结归纳目前中国市场上存在的主要企业危机类型；（2）基于文献研究，提出组织合法性视角下的危机管理模型；（3）基于案例研究，分析不同层次合法性（规制合法性、规范合法性和认知合法性）危机情境下的企业应对策略和利益相关者反应；（4）采用实验方法，检验不同合法性危机对公众的情绪启动，考察不同合法性恢复策略对公众的态度影响，并追踪隐藏在企业合法性恢复策略背后的利益相关者力量。通过研究，指导企业实践，丰富相关理论研究。本书拟从多视角出发进行理论和实证研究：全书共分为12章，其中绪论和总结各1章，理论研究3章，实证研究7章。

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销售之“道”，就是赢得人心的“道”。如果赢得人心是你想做的，甚至愿意比别人更多的付出，那么人性的光芒将照亮你职业的道路…… 销售的力量来自“真实”，一种发自内心的情感和自然的行为，“真实”是一种思想、一种情绪、一种力量。你必须将它贯穿在你的销售行动中…… 《销售演练场》不仅是一本用演练展示销售的思想、策略、行为、技术的书，而且还是一种全新的销售技术培训模式。演练习场培训模式打破了以讲授为主的单向培训方式，它让学员从多角度讨论一个问题，通过引导学员，形成一种原理和实际运用相结合、和实战相结合、群策群力的互动培训方式。 我保证这是你“一口气”读完的本销售技术培训专著。

HR三支柱是当前人力资源管理领域的热点，也是企业近年来实践热点之一。 《HR三支柱落地实施指南》分别从组织业务、HRBP、HRCOE、HRSSC四个方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱落地的框架、做法等。

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变革时代的管理者往往陷入困境：一种是“温水煮青蛙”，表面平静但缺乏动力；另一种是“受伤的猎豹”，动力强劲却焦虑紧张。近年蓬勃发展的正念领导力是c越困境之道。作者根据心理学、神经科学、组织行为学等研究，结合外案例和自身经历，深入浅出地解说正念的原理和机制，以及正念领导力的五项能力，即提升心力、发现真北、进化意识、培养关怀和教练赋能，并提供大量练习方法。本书有深度、有科学性、有实用性，非常适合职场人士阅读参考，特别是希望取得突破的管理者学习。人力资源管理从业者也将从本书内容受益。

本书的部分聚焦于组织现实下的学习成果转化。第2、3两章展示了首席学习官们有关学习成果转化的观点，紧随其后的是关于全新的挑战是如何重塑的学习的，以及这要求在成果转化方面必须要有相应的新的策略。第二部分关注三个关键的问题：你该如何评估和诊断学习转化系统？什么是转化准备度，你该如何评估和部署员工以取得较大的成果转化？第三部分聚焦于学习流程，也就是，从知识到绩效技能（节点1到节点3）。关键的议题包括：强化前端分析来避免转化的问题在越来越流行的基于工作的学习活动。 当今的时代需要终身学习。人才的竞争愈演愈烈，组织更需要充分利用有限的资源去进行人力资源开发。组织应该确保员工能够将习得的新知识和新技能应用于工作中，以帮助他们达成工作目标，这是组织业务发展的必然需求。 组织需要营造良好的

《信誉楼:三十年耕耘》的特色是突出了治理企业的创新精神，从经营理念、制度建设、管理策略到员工队伍的组织管理无不体现出创业者、管理者的智慧和用心。它告诉我们，文化创新和管理创新不仅是企业发展的动力，还是企业运行成长的核心竞争力。

《电网企业管理岗位培训教材（试用）：电力通信与信息基础》为《电网企业管理岗位培训教材（试用）》（电力通信与信息基础）分册，属于生产运行类生产技术管理、安全监督管理、调度管理、通信管理、信息管理、农电管理等专业B级、C级专业基础课程，共6章，主要内容有：章信息技术基础．第二章现代通信网概述，第三章通信技术简介，第四章电力信息技术，第五章电力通信技术，第六章通信和信息技术在电力系统的典型应用。为便于自学、培训和考核，在各章末均附有复习思考题。《电网企业管理岗位培训教材（试用）：电力通信与信息基础》可作为电网企业（供电企业）生产运行类生产技术管理、安全监督管理、调度管理、通信管理、信息管理、农电管理等专业B级（主管级、科级）、c级（一般管理人员）管理岗位人员的专业基础课培训教材和自学用

本书从企业、公司发展史的角度，阐述了现代公司的定义与本质特征，运用现代企业理论解释了现代公司的产生过程，并围绕现代公司制度中的产权理论、公司破产理论、委托一代理关系、公司法人治理结构、企业成长理论、公司层级制度和公司组织制度进行了深入的探讨，同时也结合中国实际，讨论了国有企业组织制度的改革。此外，本书还分析了现代公司制度与企业成长的制度变迁之间的关系、现代公司制度与企业价值增长的关系。 本书版自2000年出版以来，市场反响良好，本版在版的基础上，作了进一步修订，使之更贴近经济现实，更能满足相关人士学习和科研的需要。

《管理案例研究》分为“战略与营销篇”“财务与投融资篇”“金融与风险管理篇”“人力资源管理篇”部分，结合外案例库案例分析的基本要求，在此基础上做拓展，突出数据分析的内容。通过案例分析的方式研究工商企业管理中的问题及对策，采取精细化的分析方法分析企业内部各部分之间的有机联系及运转情况。案例征集立足于陕西师范大学国际商学院MBA、MPAcc项目师生所进行的现场案例研究，通过丰富和具有实践意义的案例分析研究，为广大从事工商管理领域的研究者和实践者提供借鉴和参考。

《创业板上市公司的成长性评价研究》在总结外实践和理论动态的基础上，对创业板的上市主体，即高技术型中小企业和高成长性中小企业的成长因素进行了系统的研究，建立起完整的评价思路、评价模型和方法。本书的突出特点在于系统地收集了目前我国香港和台湾地区、海外创业板及深圳中小企业板块上市公司发展的资料，在梳理外相关研究成果和实践的基础上，采用数理统计和规范方法，从理论和实务两方面完整地阐述了高技术型中小企业和高成长性中小企业成长性评价的基本思路和方法。 《创业板上市公司的成长性评价研究》结构完整、思路清晰、阐述严谨，是关心创业资本、资本市场和中小企业发展的证券金融界人士、企业管理者和政府有关人员等良好的阅读材料，也可供高等院校财经专业的师生作为参考资料。

8年大型企业行政管理经验，阅读的中日文管理学、心理学著作超过100部，系统整理了多达2000篇的管理杂志文章，与50位管理专家和咨询师做过深入的交流和讨论。在此基础上，作者做了反复的论证和定性分析，写下了珍贵的88个管理心得，使《给你一个公司，看你怎么管（季）：经理人与管理者分享的88个管理心得》所贮藏的巨大能量以最简单、最质朴的方式呈现！

产品创新是企业持续关注的重要主题，顾客参与企业共创价值正成为一种新的创新模式，而顾客逐渐被视为产品创新的关键来源，扮演着共同创造的角色。在线产品创新社区为企业和顾客共创价值搭建了新的平台，然而顾客在参与共创价值过程中可能会遇到一些阻力。 基于上述现实情况，《顾客参与价值共创行为：基于在线产品创新社区的研究》主要关注在线产品创新社区顾客参与价值共创行为的相关问题。 《顾客参与价值共创行为：基于在线产品创新社区的研究》阐述了顾客参与价值共创行为的发展现状、在线创新社区顾客参与价值共创行为产生的内在机理、不同级别顾客参与价值共创的区别，以及在线创新社区的体验环境、顾客产品认知对参与价值共创的影响。 《顾客参与价值共创行为：基于在线产品创新社区的研究》有助于读者深入理解顾客