《市场营销管理体系设计全案》采用“岗位职责+制度+流程+工具+表单+方案”的结构模式,对市场营销管理、市场调研管理、营销策划管理、产品价格管理、广告管理、促销管理、渠道管理、销售业务、客户服务管理、区域管理、销售团队建设共11项市场营销工作内容进行了系统化设计,并提供了一些市场营销管理问题的分析与解决工具。 《市场营销管理体系设计全案》适合企业高层管理人员、市场销售管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。
《战略就是:打造长青企业核心竞争力》是一本探讨企业竞争战略的书,具有实战、创新和突破性。基于众多案例从“故事”的视角解说了带来竞争优势的逻辑,尝试深入探讨竞争战略与竞争优势的本质。给核心竞争力赋予“故事”的全新定义,“故事”不是“行动表”、不是“法则”、不是“实践”、不是“模拟”,也不是“游戏”,在《战略就是:打造长青企业核心竞争力》中“故事”是企业战略细节与核心秘密。 针对商业实务的从业者、创业者、企业中高层管理者在实践中,都面临某些“必须解决的问题”:如何提高业务流程效率,开发出具有竞争力的产品?如何提升自身业绩?打造行业内级企业?……给出了诸多答案。
新一轮科技革命和技术革新加速发展,新兴产业大量涌现,经济发展进入新常态。作为国民经济有机体中基本经济细胞的企业,必须要强化经营管理,努力提高经济效益,迎接所面临的种种挑战。本书共包括十二章,章企业管理的概述;第二章企业管理理论的发展;第三章企业管理团队建设与管理模式;第四章企业组织的管理;第五章企业经营战略的管理;第六章企业经营决策的管理;第七章市场营销的管理;第八章生产与运作的管理;第九章人力资源的管理;第十章质量的管理;第十一章企业财务的管理;第十二章企业物流的管理。本书能拓宽学生的知识面,培养他们的经济意识与管理意识,有助于提高综合素质,能够培养出既具有专业技术理论与实践能力,又具有现代管理理论与技能的新型综合性人才。
使出浑身解数做招聘,简历投递却很少; 发出面试通知,到场面试者寥寥无几; 发出入职邀请,入职率很低; 新员工转正率总是无法提升; 用人部门总是抱怨新人不好用; 招聘成本总是居高不下; …… 几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式,像做营销一样做招聘,才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。 人力资源营销学创始人王占坡基于20年咨询实战经验,独立研究开发出的“营销式招聘”课程体系,帮助HR从专业思维转变为营销思维。它通过3个阶段、9个步骤、35种工具与方法,结合实战案例解析与理论体系讲解,使HR能够设计出一套基于“营销式招聘”模式的招聘体系,囊括营销式招聘管理全流程和操作规范,让招聘工作中的简历投递率、面试到场率、人员到岗率、人岗匹配率、转正率、招聘成本率6大指标均呈指
《企业复杂性管理—基于Agent建模与仿真的战略性解决方案》致力于向读者介绍一种新的建模技术,该技术是继关系型数据库创立之后,在商业建模研究领域中实用性的技术之一。基于Agent的建模和仿真势必会对企业在众多领域利用计算机技术进行决策产生深远影响。ABMS开创了一种理解数据和生成信息的新途径,帮助企业展望未来,并分析和预测企业决策对其市场和行业可能的影响。
2019年是中央企业基层党建推进年。本报告围绕2019年国有企业基层。 2019年是中央企业基层党建推进年。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下,国有企业党的建设逐步深入,取得了一系列显著成效,高质量的党建有力地推动了企业高质量的发展。《国有企业党建发展报告(2020)》围绕2019年国有企业基层党建的理论探索和实践探索,进行了比较全面而系统的梳理与分析。报告认为,2019年一年来,国有企业围绕“三基建设”,从思想建设、组织建设、制度建设和队伍建设等方面积极探索,强基固本,在此基础上,打造党建品牌、党员创新先锋和党建助力扶贫等国有企业党建实践特色十分显著。总体上,经过三年的努力,在国有企业总体上已经同社会主义市场经济相融合的基础上,国有企业党建与生产经营深入融合的步伐逐步加快,“两个融合”之间相辅