《过劳的真相：击败企业过劳》一书，向以往人们对过劳问题的普遍认识发起了强有力的挑战。 《过劳的真相：击败企业过劳》的重点在于描述和预测过劳现象，并且缓解过劳对企业经营所造成的不良影响。作者向企业的员工.经理人和公司的高级领导层展示了发现过劳问题症结的方法，并为企业中的过劳现象提出了相应的应对策略。他们为企业的良性发展建立了新的参照标准，并为实现这一目标提供了有效的解决方案，其中包括对员工工作状况进行评估，明确特定的工作目标，解决过劳危机的技巧，以及对未来的过劳现象防患于未然的种种手段。在落实这些具体方案的过程中，需要企业员工的集体努力和企业管理层的大力协作。 为了缓解过劳现象而对企业进行的改革，不仅能够改善员工过劳的问题，还将保障企业实现更大的利润。其中的原因十分简单：
本书汇集了业内关于如何开场并实施研讨会的创意。这里提供的有效开场与激活技巧，能够使你的课程更活跃，课堂呈现更有魅力。 本书帮助你，让学员全身心地参与培训，用富含创意的破冰开场促进人际合作，在紧张的研讨会上减轻学员压力，激活团队使用从绘画到音乐等各种资源，提高学员的参与度。
HR三支柱是当前人力资源管理领域的热点，也是企业近年来实践热点之一。 《HR三支柱落地实施指南》分别从组织业务、HRBP、HRCOE、HRSSC四个方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱落地的框架、做法等。
《薪酬设计实战》在首先提出“适应性薪酬体系设计理念”，创造性地提出4个薪酬理念，将薪酬体系划分为4个层次，详细阐述了“薪酬设计九步法”的实战操作技术。本书不仅适合各级别人力资源从业者，而且适合企业各级别管理人员（包括总经理在内）人手一本学习使用。
管理案例学习法是企业、高校MBA很好喜欢的学习模式，更是企业各级管理者学习相关企业管理方法和经验分享有效、很喜欢的学习方法。目前人力图书市场，来自名企的人力资源管理案例丛书是空白的，本书从劳动争议的角度，系统汇总和归纳来自靠前外品质企业的经典管理案例，与靠前企业HR和各级管理者做案例分享，成为企业各级HR管理者和企业管理者争相学习的管理标杆。
在经济全球化、企业国际化、劳动力多样化的环境中，企业间的资源争夺和人才竞争曰益加剧，使越来越多的企业管理者、人力资源从业者和商学院教师关注人力资源开发活动，这是帮助组织战胜人才流失的严峻挑战和强化企业核心竞争力的关键。 本书将帮助管理者和人力资源专业人士解决以上各种难题，帮助企业和组织提高人才开发和管理工作的有效性。本书内容非常丰富，主要包括部分：（1）人力资源开发的过程与体系：培训与开发、职业开发与组织发展。（2）组织开发与学习的流程：包括人力资源开发需求分析，人力资源开发项目的设计、实施、以及项目评估。（3）人力资源开发在一些关键领域的应用：如影响员工行为的因素、如何设计有效的人力资源开发项目、如何进行人力资源开发项目的实施与评估等。 本书可作为全国各商学院、人力资源管
《用人单位劳动规章制度制作精解》是一部有实践基础、有专业精神。有案例分析的，从制度视角解读劳动合同法的专业书籍。是一部天力资源工作者的职场读本，也是一部用人单位HR开展工作的案头工具。制作劳动规章制度，在企业内部完全可以视为一种单位立法行为，它牵扯到立法技术和立法程序，涉猎到方方的法律法规和利益平衡。因此，制作劳动规章制度不仅是一种技术，更是一种艺术。
《用人单位劳动规章制度制作精解》是一部有实践基础、有专业精神。有案例分析的，从制度视角解读劳动合同法的专业书籍。是一部天力资源工作者的职场读本，也是一部用人单位HR开展工作的案头工具。制作劳动规章制度，在企业内部完全可以视为一种单位立法行为，它牵扯到立法技术和立法程序，涉猎到方方的法律法规和利益平衡。因此，制作劳动规章制度不仅是一种技术，更是一种艺术。
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《电网企业管理岗位培训教材（试用）：电力通信与信息基础》为《电网企业管理岗位培训教材（试用）》（电力通信与信息基础）分册，属于生产运行类生产技术管理、安全监督管理、调度管理、通信管理、信息管理、农电管理等专业B级、C级专业基础课程，共6章，主要内容有：章信息技术基础．第二章现代通信网概述，第三章通信技术简介，第四章电力信息技术，第五章电力通信技术，第六章通信和信息技术在电力系统的典型应用。为便于自学、培训和考核，在各章末均附有复习思考题。《电网企业管理岗位培训教材（试用）：电力通信与信息基础》可作为电网企业（供电企业）生产运行类生产技术管理、安全监督管理、调度管理、通信管理、信息管理、农电管理等专业B级（主管级、科级）、c级（一般管理人员）管理岗位人员的专业基础课培训教材和自学用
安利的成功除了归功于其品质的产品及良好的公司形象外，最重要的“核武器”是其遍布全球的营销人员，正是这支的营销员队伍将公司的优质产品和服务推广到世界的各个角落。要打造一支的营销员队伍，创造出辉煌的业绩，企业需要做两件事——留住精英人才，同时让平凡者做出不平凡的业绩！那么安利是如何实现这一目标的呢？安利在这方面的成功经验可以概括为两个字——“激励”！也就是将员工激励成战士，把自己激励成“超人”！ 安利制定了一套完备而先进的营销人员激励制度，这不仅使精英级的营销人员保持了对企业的极高的忠诚度，同时也使那些平凡的营销者做出了不平凡的业绩，最终促使安利实现了其全球化市场的宏伟战略目标。
本书将会告诉你麦当劳王国的优选强项不是员工守则！ 以往通常认为，麦当劳今日的成功得益于从业人员的行为被有效地制度化。但是，铃木健一编著的《麦当劳工作法(员工守则的31个方法)》指出这种观点有失偏颇。提供高质量的产品和优质的服务的秘诀绝非隐藏在员工的手册当中。所有都有赖于对熟练掌握员工守则的从业人员的管理。 打工也需拥有“目标”动机。通过日常“行动”传递价值观。创造“内部的客户”。
《企业人力资源管理质量》为企业人力资源管理质量评价模型及其评价工具研究的成果，并回答了企业人力资源管理是否存在质量的问题。《企业人力资源管理质量》的答案是：企业人力资源管理也存在质量问题，而且企业通过有效的管理工具，可以持续提升人力资源管理质量，进而获得对企业高度扩张发展的支持动力。《企业人力资源管理质量》提出了企业人力资源管理质量的理论观念，通过实证研究验证该理论观念的有效性，发现了企业人力资源管理从低质量向高质量发展存在趋同特征，凝练了企业提升人力资源管理质量的实践。
本书追溯了人力资源理近一个世纪的演变历程，阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然要求和发展趋势。围绕人力资源管理与企业效益关系这一人力资源管理研究领域的重点问题，对人力资源理效益的概念、人力资源管理与企业效益的关系以及人力资源管理对企业效益的作用过程、作用方式，做了较为全面的探讨。对诸如企业发展演化与人力资源管理的关系、企业家薪酬制度、知识员工管理、高新技术企业和学习型企业的人国资源管理等新兴问题的研究，做出了新的贡献。根据我国国有企业人事制度发展的沿革，提出了建立与发展我国国有企业人力资源管理机制的途径和措施，并综述了国外人力资源管理研究的现郑州 21世纪全球企业的人力资源管理。
《员工管理不可不知的135个细节》采用大量精当的案例和简明实用的理论，从135个管理细节入手进行了阐述。紧紧围绕招聘的人才、把人才放到适当的位置、管理者树立、千方百计留住人才、妥善解雇人员、充分利用员工的智慧、努力调动员工的积极性、增强企业的凝聚力、激发员工的斗志和提高每个员工的能力等方面的细节问题，进行深入浅出地分析，指导管理者抓住细节进行管理，进而创造出和谐有序、健康运转的组织体系。 不论你是一位阅历丰富的管理人员，还是正准备步入这个行列者；也不论你是主持一项工作还是管理一个部门，甚至管理整个公司，这本《员工管理细节全书》都是一本易读、易懂、实用性强、易于操作的案卷全书，掌握其中的要义，它就会成为你工作中的得力助手、及时的参谋和秘书，为你打开一扇全新的管人之门。
本书为《现代房地产丛书》中的一本，本丛书包括9本个分册，本册在房地产人力资源战略、规划、工作分析、员工招聘、员工培训与开发、绩效评估、人才流动、领导者素质与有效沟通、劳动关系等方面结合房地产专业的特点进行系统的研究与阐述，全书系统性、逻辑性强，通俗易懂。为房地产领域内的管理者和经营者进行人力资源管理提供参考和指导。 本书在人力资源管理的框架内，结合房地产行业的特点，重点讨论了房地产企业人力资源及人力资源管理的概念、人力资源战略、人力资源规划、工作分析、招聘、员工培训{、绩效考核与人事测评、薪酬管理、职业管理与员工的流动管理、劳动关系等内容，部分章节后附
《用人单位劳动规章制度制作精解》是一部有实践基础、有专业精神。有案例分析的，从制度视角解读劳动合同法的专业书籍。是一部天力资源工作者的职场读本，也是一部用人单位HR开展工作的案头工具。制作劳动规章制度，在企业内部完全可以视为一种单位立法行为，它牵扯到立法技术和立法程序，涉猎到方方的法律法规和利益平衡。因此，制作劳动规章制度不仅是一种技术，更是一种艺术。
《人为激励研究》提出人为激励的概念。这个概念受到了熊川武教授的“全面激励理论”以及苏东水教授“人为为人”东方管理理念的影响。人为激励认为：“激励本质上是一个主客体的交互过程，即在的时空环境下，激励主体采用的手段激发激励客体的动机，使激励客体朝着一个目标前进。同时，激励客体也会主动采取一些手段来诱导激励主体的行为，使激励主体表现出激励客体想要的行为。”《人为激励研究》也尝试性地提出人为激励模式，认为真正有效的激励体系应该包括自励系统、他励系统以及互励系统，它们的本质特征分别为“人为”、“为人”以及“人为为人”。《人为激励研究》还对人为激励模式的哲学基础、人性假设、系统架构、应用评价等进行了初步的探索。
《员工管理不可不知的135个细节》采用大量精当的案例和简明实用的理论，从135个管理细节入手进行了阐述。紧紧围绕招聘的人才、把人才放到适当的位置、管理者树立、千方百计留住人才、妥善解雇人员、充分利用员工的智慧、努力调动员工的积极性、增强企业的凝聚力、激发员工的斗志和提高每个员工的能力等方面的细节问题，进行深入浅出地分析，指导管理者抓住细节进行管理，进而创造出和谐有序、健康运转的组织体系。不论你是一位阅历丰富的管理人员，还是正准备步入这个行列者；也不论你是主持一项工作还是管理一个部门，甚至管理整个公司，这本《员工管理细节全书》都是一本易读、易懂、实用性强、易于操作的案卷全书，掌握其中的要义，它就会成为你工作中的得力助手、及时的参谋和秘书，为你打开一扇全新的管人之门。
《职位说明书与员工手册范本》内容简介：岗位设计、联位说明书、任职资格说明是招聘、培训，人员调配、薪酬及绩效管理的基础。《职位说明书与员工手册范本》囊括了大多数企业工作分析和职位管理方面的成功经验，并在此基础上给出了切实可行的职位及员工手册的标准范本，供企业在选人、用人、育人时参考使用。
本书由美国教授马西斯等人所著，是其经典教材《人力资源管理》(第11版)的精要版。 在内容上，作者注意以清晰的脉络介绍人力资源管理的基本内容，包括人力资源管理本质、组织和个人的关系、组织招聘与培训、绩效管理与考评、薪酬管理和福利等，使读者能在短时间内掌握其精髓。对那些在人力资源领域工作或希望深入了解人力资源的管理者也具有很重要的指导意义。 本书既可作为高等院校管理专业及相关专业的本研基础教材，也可供中高层管理者寻找信息及复习人力资源管理的基础知识，还适合从事与人力资源管理事务相关的专业人员阅读。
