这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中,世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。 薪酬管理是人力资源管理的重要模块,本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础,从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发,通过翔实的理论阐述和生动的案例解析,讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容,全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节,通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时,章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇,供读者参考使用。 全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进,可读性和操作性强。
《社交招聘》详细介绍了社交招聘的五大要素、三个圈子理论和三角共赢理论、社交招聘的五大方法和五大应用场景、人才地图、招聘经理的个人成长、90 分招聘团队打造等内容,涵盖了社交招聘的基础理念、方法、工具和技巧,以及个人成长和团队建设的基本路径。另外,书中提供了诸多真实、精彩的社交招聘案例以及大量的思维导图,以便读者理解和运用相关内容。
本书所有思路及实践工具均脱胎于作者在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界500强担任企业大学校长、职能部门总经理、首席学习官的职业经历,以强大的标杆企业培训体系打造实践,启迪本企业人才培养、培训管理思路,落地解决建设问题。 本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景,包括50张以上的工具图表,对企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大。
在当今的环境中,公司再也容不得错误的招聘决策,代价太大了。《百万招聘》向读者表明公司可以怎样重新构思它的招聘流程,以便通过招聘和录用为公司带来数百万倍的利润。书中表达的概念适用于任何一家大公司、小公司,甚至是新创办的投资公司。 由人力资源专家大卫·P.琼斯推出的这本《百万招聘》提供了众多将招聘和录用决策转变为可靠经济回报的工具,告诉读者怎样以同样的着眼点——公司可以获得其他高价值的资产——来对待每一个招聘决策。琼斯运用他数十年的经验,重点介绍了一个个值得深思的案例,在这些例子中,公司要么产生了更大的,要么降低了人才流失率,要么提高了生产效率,要么减少了工作中的事故和伤害。 如何找到和留住杰出人才,可以说是各公司复杂程度的工作之一。对那些想要改进这项工作的高管、人力资源专家以及招聘
全球经济危机使我们不得不面对残酷的现实:经济增长速度放缓、市场萧条、企业举步维艰、失业率不断上升……中国经济正面临着深度调整,一个经济的“冬天”挟裹着冰雪呼啸而至,“生存”成为企业与员工共同面临的难题。企业要“过冬”,员工更要“过冬”,员工只有将自己的命运与企业的命运紧密相连,与企业共同直面困境,才能顺利“过冬”,达成员工与企业的双赢。
随着我国教育事业的深入发展及细化,将职业教育拓展为学校职业教育和社会职业培训两种模式。学校职业教育基本是传统的学历教育,已经不能适应目前经济的高速发展、职业多变和终身教育的需要。随着我国就业结构调整和技术技能折旧速度的加快,劳动力跨行业流动更加频繁,职业培训进一步成为涉及面最广、受益面的教育,已经成为国家教育的重要组成部分,越来越受到人们的广泛欢迎。 《CAC职业(岗位)培训系列教材》使用对象为学完基础课程的相关专业的在校大学生和进一步提高实训技能方面的专业人员。目的是提高学员自学能力和实践动手能力,其次是培养学员探索和分析归纳创新能力,将学员学习的技术技能同他将来的工作岗位紧密结合起来。CA C职业(岗位)培训系列教材实现了学生学习与就业间的“无缝对接”。 《CAC职业(岗位)培训
《曾国藩智慧经典丛书 冰鉴:曾国藩识人用人的十大智慧》是曾国藩谋略中的重要部分。“冰鉴”一词,取其以冰为镜,明察秋毫,知面知心之意,得出鉴别人的方法,为读者提供一些鉴人识人的经验之谈,《曾国藩智慧经典丛书 冰鉴:曾国藩识人用人的十大智慧》是曾国藩一生识人心得之精华。
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