《企业物流管理/物流职业经理资格认证培训系列教材》简要介绍企业生产物流的涵义。企业生产物流的定位及组织形式,重点讲解不同生产模式下的物流管理,深入地阐述准时化生产系统(JIT)与MRP,歌德瓦特的制作方法。课程目标帮助学员学习并掌握MRP、MRPII、ERP生产物流运营模式,JIT生产物流运营模式及制造同步与约束理论等生产物流管理技术的应用。 《企业物流管理/物流职业经理资格认证培训系列教材》简要介绍销售物流的概念。企业销售物流的渠道及主要环节,重点讲解企业销售配送、销售物流合理化方法。课程目标帮助学员学习并掌握销售物流的运输决策,重点掌握销售物流合理化方法的应用。 《企业物流管理/物流职业经理资格认证培训系列教材》简要介绍企业供应链的涵义、类型及其结构。重点讲解供应链管理的基础理论、战略问题、组织
本教材按照第三方物流实际业务运作要求组织素材,以第三方物流组织模式为引导,使教材使用者熟悉第三方物流业务特点;从资源组织模式、业务开发模式、仓储管理、运输管理、合同管理、客户服务及财务管理等多个方面,掌握第三方物流实际运作的关键点及环节。 本教材具有理论知识与职业技能相结合的特点,重点突出教学活动的互动性。着眼未来第三方物流发展需求。
《现代物流管理/高等院校物流管理与工程类精品教材系列》立足于高等教育本科生的特点及未来就业的实际需要,密切结合我国物流企业在物流管理过程中的实际情况,对物流的基本理论、功能、各个作业环节等进行了系统的阐述。 《现代物流管理/高等院校物流管理与工程类精品教材系列》以物流作业各环节的管理主线安排内容,同时兼顾理论的完整性;在体例设计上力求探索教学改革,每章设有学习目标、知识框架、引导案例和本章小结。全书共十一章,具体内容为物流概述、物流管理,储存、运输与装卸搬运、包装与流通加工、配送与配送中心、物流信息管理、国际物流、物流服务管理、物流成本管理和物流战略管理。 《现代物流管理/高等院校物流管理与工程类精品教材系列》可作为高等院校物流管理类专业的教科书,也可供管理学其他各类专业
结论看起来过于乐观.但在实践中很难对号入座。就作者开列的“两手准备“策略而言,未雨绸缪是如此基本的一个控制智慧,但事实上大多数公司都没有两手准备。在最近的30年中,在类型多样的技术转型期中,或是因为不能面对现实,或是想避免冲击现有业务,或是缺乏变革勇气,只有大约25%的公司成功地进行了商业转型比如预见到互联网威胁并成功反击的微软。 这便是本书的特征:通俗、易懂(这在很大程度上得益于作者在评述时是用非常生动的新闻文体,并经常把体育界和军事中的案例与商业实践相参照),以至于一些论述会给人以常识之感,但恰恰是常识,在以标新立异为风尚的商业世界里是最容易被人忽略的。本书的价值便在于此,当舆论和企业界都渴望的如GOOgle般的戏剧性时,斯莱沃斯基提醒你,成功的真正秘诀是平淡无奇的“靠有准备的头脑
《中级物流师职业资格认证辅导》从应试角度出发,在介绍中级物流师职业资格认证教材各个单元学习目标、知识结构的基础上,解读主要知识点,分析解答近年来的全真试题,并给出每个单元的模拟试题和参考;然后,分析试卷特点和答题注意事项,并对综合案例题的答题技巧进行分析探讨,给出综合案例题的全真试题分析与解答。 本书能帮助参考人员熟悉重点内容、试卷特点、答题要领,并在较短时间内提高技巧和成绩,从而顺利通过中级物流师职业资格认证。