【新华书店总店】 高级项目管理师(国家职业资格一级) ,中国就业培训技术指导中心 组织编写 著作,中国劳动社会保障出版社 作者 中国就业培训技术指导中心 组织编写 著作 原价 ￥66.00 出版社 中国劳动社会保障出版社 出版时间 2010-05-01
PMP考试是美国PMI组织的一个优选范围内通行的项目经理资格考试，通过该考试，可获得项目经理聘任资格。与其他的PMP教材相比，本书在保证知识的系统性与完整性的基础上，在趣味性、易学性、学习有效性等方面
【新华书店自营店】 高级项目管理师(国家职业资格一级) ,9787504576149 作者 中国就业培训技术指导中心 组织编写 著作 原价 ￥66.00 出版社 中国劳动社会保障出版社 出版时间 2010-05-01
【新华书店总店自营】 高级项目管理师(国家职业资格一级) ,中国就业培训技术指导中心 组织编写 著作,中国劳动社会保障出版社 作者 中国就业培训技术指导中心 组织编写 著作 原价 ￥66.00 出版社 中国劳动社会保障出版社 出版时间 2010-05-01
PMP考试是美国PMI组织的一个优选范围内通行的项目经理资格考试，通过该考试，可获得项目经理聘任资格。与其他的PMP教材相比，本书在保证知识的系统性与完整性的基础上，在趣味性、易学性、学习有效性等方面
PMP考试是美国PMI组织的一个 范围内通行的项目经理资格考试，通过该考试，可获得项目经理聘任资格。 与其他的PMP教材相比，本书在保证知识的系统性与完整性的基础上，在趣味性、易学性、学习有效性等方面进行了大幅度的改进和提高。全书在全面分析知识点的基础之上，对整个学习架构进行了科学重构，可以极大地提高学习效率。本书还配备全真模拟试题（包括分章节练习题、全套真题解析），一站式解决同学们的学习及练习问题。 本书可作为考生备考PMP项目管理工程师的学习教材，也可供各类培训班使用。考生可通过学习本书，掌握PMP考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等，进而顺利通过考试。
PMP考试是美国PMI组织的一个 范围内通行的项目经理资格考试，通过该考试，可获得项目经理聘任资格。 与其他的PMP教材相比，本书在保证知识的系统性与完整性的基础上，在趣味性、易学性、学习有效性等方面进行了大幅度的改进和提高。全书在全面分析知识点的基础之上，对整个学习架构进行了科学重构，可以极大地提高学习效率。本书还配备全真模拟试题（包括分章节练习题、全套真题解析），一站式解决同学们的学习及练习问题。 本书可作为考生备考PMP项目管理工程师的学习教材，也可供各类培训班使用。考生可通过学习本书，掌握PMP考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等，进而顺利通过考试。
内容推荐 _ _ _唐中印编著的《高效通过PMP备考宝典》由浅入深，全面系统地介绍了PMP认证考试方方面面的知识和解题技巧。书中提供了有针对性的试题，读者通过做题可以了解自己是否掌握了相关章节的知识。 _ _ _全书按照PMI（美国项目管理协会）的考试要求，分为15章。第1章是关于PMP认证考试的介绍及如何备考的一些建议；第2章是关于项目管理基础知识的介绍，需要重点掌握什么是项目和运营；第3章是关于组织影响与项目生命周期等知识；第4~15章从项目管理十大知识域的角度讲解PMI所考的项目管理知识，包括各个章节中需要考生重点掌握的常见疑问、习题及习题解析等相关内容。《高效通过PMP备考宝典》最后提供了两套模拟真题，帮助PMP认证的考生检测自己的学习情况。同时，《高效通过PMP备考宝典》还提供了相关真题的解题分析
随着科技的高速发展和各行业的转型升级，项目管理专业人才已经成为我国最迫切需要的人才之一。PMP是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证，从事项目管理工作的人员对获得PMP资格认证的需求与日俱增，国内报考人数呈指数级增长。本书作者围绕项目管理专业认证考试PMP新版考试大纲和PMP知识体系的发展趋势，并结合自己20年项目管理领域的研究、实践和教学经验，系统梳理了PMP考试的知识点，并将其还原到项目管理的真实场景中解读。除此之外，作者还对PMP考试中容易混淆的概念进行了总结，针对重点、难点、考点精心准备了100问及解答、每章测试题及解析。本书可以帮助PMP备考者在短时间内消化和吸收大量的项目管理专业知识，建立完整的项目管理思维体系，顺利通过认证考试并取得优异成绩。本书是参加PMP考试人员的推荐参考书，对项目管理人员
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《助理项目管理师(国家职业资格3级第2版用于国家职业技能鉴定国家职业资格培训教程)》由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业技能标准·项目管理师》要求编写，并于2014年进行改版，是项目管理师职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。 本书介绍了助理项目管理师应掌握的能力要求和相关知识，涉及项目启动、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购与合同管理、项目收尾等内容。
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