丁士昭主编的《工程项目管理(第2版高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材)》是 十二五 普通高等教育本科*规划教材，主要用于工程管理专业的 工程项目管理 课程的教学，也可用于土建学科其他专业的 工程项目管理 课程的教学。 《工程项目管理(第2版高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材)》主要内容包括工程项目管理的基本理沦、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。 《工程项目管理(第2版高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材)》理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践，可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
本书以工程项目全过程为主线，全面论述了工程项目管理的理论、方法和工具，主要包括工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息等方面内容，介绍了目前项目管理中现代信息技术的应用情况和计算机软件的主要功能。本书注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可以作为在实际工程项目中从事工程技术和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。本书自1997年出版以来，多次修订再版，深受广大读者欢迎，并被评为国家和省级规划和优秀教材。
本书是针对目前建设工程所普遍存在的工期紧、任务重、要求高、成本投入大、违约风险高、履约能力控制难等急需解决的问题，在提炼总结众多工期履约方面较为成熟的项目实例基础上，结合“五化”发展战略中的标准化要求编写而成的。对工期履约制定了统一的管理标准，旨在指导和引领各类房屋建设工程从单项目管理到项目群管理的思路转变，尤其是工期履约实现科学化、规范化和标准化管理，全面提升建设工程项目的履约管理能力和总承包管理能力。书的后一章提供了3个大型工程的工期管理实例，供读者参考。 本书适用于建设工程、房屋建筑工程，尤其适用于大型、特大型群体工程、房地产项目和城市综合体项目。本指南由赵丽主编。
本书版于1991年出版，第二版于1997年出版，此为第三版。此版根据近年来建筑市场的变化，对第二版进行了全面修改，除纠正了一些过时的提法外，还增加了“工程项目劳务管理”和“工程项目总承包管理”两章，以适应新的需要。 此书以问答形式阐述了工程项目管理的原理、特征、实施条件及组织形式；工程项目经理及项目管理班子的任务、职责、工作内容及方法；工程项目从招投标开始，到竣工验收全过程管理工作的内容、方法；工程项目的合同、预算、计划、技术、质量、材料、成本、安全、劳务、信息、监理、总承包等各方面的管理内容和方法。 本书可供工程项目管理人员、监理人员、建筑施工企业各级管理人员阅读参考。
本书是中华人民共和国住房城乡建设部结合行业管理特点所编制行业标准文件，也是《标准施工招标文件》（国家发展和改革委员会、财政部、原建设部等九部委56号令发布）的配套文件，适用于一定规模以上，且设计和施工不是由同一承包人承担的房屋建筑和市政工程的施工招标。 全书分为四卷，主要内容包括：投标邀请书、投标人须知、合同条款及格式、工程量清单、技术标准和要求、投标文件格式等。
在科技发展的带动下,我国的建筑智能化工程得到了飞速的发展和进步。智能建筑工程的管理是一个非常复杂的过程，涉及到人员、设备、材料、资金等的管理,做好智能建筑工程的管理工作，对于建筑的施工质量和施工安全都是非常重要的。本书作为高等职业教育教学的教材，主要从职业教育的特点和高职学生的知识结构出发，运用先进的职教理念，用项目化的方式进行编排。根据建筑智能化工程的特点与工程的施工过程，分为建筑智能化工程的案例与施工要求、建筑智能化工程的招投标与合同管理、建筑智能化工程的施工部署与施工准备、建筑智能化工程施工项目进度管理、建筑智能化工程施工项目资源管理、建筑智能化工程的质量管理、建筑智能化工程的施工成本管理、建筑智能化工程职业健康安全与环境管理以及建筑智能化工程的施工组织设计等九个项目来
本书针对从事建筑工程检测鉴定人员在上岗前进行考核的要求，编写了相关检测鉴定方面的知识要点。全书内容共分27章，所涵盖的内容有标准化基础知识?p计量基础知识、检验检测机构资质认定、检测和校准实验室能力认可、检验机构能力认可、现场安全知识及建筑工程检测鉴定相关专业知识要求。
《建筑工程监理基础知识(第2版)》自2003年出版以来监理工作要求有了进一步的提高，监理工作的法规体系有了进一步的完善，监理工作方法也有了进一步的发展，因此重新修订了本书。《建筑工程监理基础知识(第2版)》的修订体现在三个方面：一是适应监理工作制度与法规的新要求；二是强化质量与安全方面的监理工作；三是简明实用、体系完整。本书由杨效中担任主编。
本书是建筑广程项目部高级管理人员岗位丛书的一本，是项目部安全总监的岗位指南，阐述了项目安全总监应该掌握的各种知识和能力，主要从安全生产管理、安全检查、安全教育与培训等方面介绍了安全总监应该具备的专业方面的素质。内容包括：安全生产管理基础，建筑工程安全生产法律法规，建筑施工伤亡事故管理，危险源辨识、风险评价和风险控制，建筑施工安全检查和验收制度，安全教育与培训，安全资料管理，施工现场安全管理，施工安全强制性规定，建设工程典型安全事故案例以及安全总监职业标准等附件。本书可供项目安全总监岗位培训和平时学习参考使用，也可作为施工企业安全主管人员以及安全员等安全管理人员的参考用书。
本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK?k指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程； 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明； 过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。本书不仅适用于国际（）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。
《建设项目风险管理》以建设项目风险管理的过程为主线，详细阐述了风险和项目风险的基本内涵、项目风险管理框架体系及项目风险管理的客观规律，结合数理统计方法，提出并建立了项目风险管理的系统方法，提供了操作性较强的对策方法和途径。同时结合项目风险管理实践案例，描述了项目风险管理各阶段的实施方法和技术，使读者了解并掌握先进的项目风险管理措施。 《建设项目风险管理》可作为建筑企业或建设项目从事风险管理的管理者、工程技术人员和高等院校工程管理专业的教材和参考资料，也可作为大中型建筑企业经理岗位培训的教材。
《工程项目风险管理/工程建设项目管理方法与实践丛书》编著者曾华、耿海波、栗昊。本书作为《工程建设项目管理方法与实践丛书》之一．本书从阐述风险管理的基础理论开始，然后按照工程项目的全生命周期阶段划分，分别论述了工程项目前期经营阶段、项目施工准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段的各个环节的风险管理，其中，项目实施阶段的风险管理包括项目进度、安全、质量、技术、成本、资金、物资采购、施工设备、项目分包以及其他等风险的管理，同时从体系建设的角度论述了建筑施工企业如何构建工程项目的风险管理体系。本书以工程项目生命周期的全过程风险管理为主线，以风险管理理论为基础．理论联系实际．结合大量的案例进行阐述，对建筑施工企业各层级的人员都有着现实的指导意义。本书既可供施丁企业管理人员在工程实
王勇、王兆阳编著的这本《项目市场需求管理与建设条件分析》阐明了项目前期市场需求管理的思路与建设条件分析的要求，全面系统地讲解了基本原理、主要方法、理论前沿与运用过程，包括：分析市场、管理需求、确定项目规模、落实厂址、技术方案及人力资源配置，并在每章中精选代表性案例辅以说明。本书既可供咨询工程师与从事项目可行性研究的技术人员借鉴使用，也可作为相关专业院校教学用书及各类有意或正从事项目投资或项目建设与管理人员的参考书。
作为《工程建设项目管理方法与实践丛书》之一 ，《工程项目质量管理》（作者：张军辉、张世杰、 李湘炎、刘健华、刘晗）在简要介绍质量和质量管理 基本概念的基础上，着重阐述了工程项目质量管理的 特点、内容、方法，并结合施工企业在生产过程中的 实际做法和大量生动翔实的实践案例，从企业工程项 目质量管理的实战和操作角度，具体说明了施工企业 在工程项目质量管理的策划、控制、改进以及验收各 阶段所要开展的主要工作、管理要求和实施步骤等， 为广大施工企业开展工程项目质量管理提供积极的参 考。《工程项目质量管理》图文并茂，案例丰富，可 读性和操作性强，既可供施工企业管理人员在工程实 践中学习参考，也可作为高等院校相关专业师生的教 学参考书。
本书按照高等职业教育土建类各专业对工程项目管理课程的要求，根据项目管理类专业的标准，以国家现行建设工程标准、规范、规程为依据，参照现行国家注册建造师 建设工程项目管理 科目内容和考试大纲，根据编者多年工作经验和教学实践，在结合国内建筑工程技术管理的发展，以及同事们已有成果的基础上修改、补充编写而成。本书对建筑工程项目管理的理论、方法、要求等做了明确的阐述，坚持以就业为导向，突出实用性、实践性。本书共分10个学习情境，内容包括工程项目管理概述、 工程项目管理规划、工程项目的组织与管理团队、建筑工程项目招标投标、工程项目合同管理、 建筑工程项目成本管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目现场管理与环境管理和建筑工程项目信息资料管理。为了方便教学，本书还配有电子课件
《国际工程承包项目谈判实务与技巧》根据作者左斌十几年来从事国际工程承包业务管理与领导工作的经验，从承包企业的实际出发，以国际工程承包项目为主线。向读者提供了在国际工程承包项目市场开发、实施与执行的各个阶段，国际工程谈判活动的基本常识，结合谈判的任务，阐述了谈判方式、方法，并提供了典型范例。其中：许多案例是作者所亲身经历的工作实践，许多谈判的技巧，被实践证明是切实可行的。本书从实际应用出发，具有较强的实用性和可操作性。 本书可供从事国际工程总承包业务的企业领导和项目经理、技术、商务等管理人员参考使用。
本书作者根据十几年来从事国际工程承包业务管理工作的经验，从承包企业的实际出发，以国际工程承包项目管理为主线。向读者提供了国际工程承包项目的市场开发、立项、实施与执行的各个阶段，国际工程承包项目管理的基本常识与实务操作。阐述了国际工程承包项目管理的主要工作，介绍了项目管理的基本方式、方法以及操作程序与要求，并为从事国际工程承包项目的管理者提供了规避和降低风险，所采取的主要措施。本书侧重于实用性和可操作性，与作者所著《国际工程承包常用文案手册》堪为姊妹书，其中：国际工程承包项目项目管理中的有关文案制作，读者可对照查阅《国际工程承包常用文案手册》。
