《微分几何(修订版)》以经典微分几何为主，同时也适当地介绍一些整体微分几何的概念。经典微分几何主要是三维欧氏空间的曲线和曲面的局部性质的基本内容；整体微分几何内容包括平面和率间曲线的一些整体性质，以及曲面的一些整体性质，同时简单地介绍了微分流形和黎曼流形的一些概念。全书共有三章和三个附录：第壹章三维欧氏空间的曲线论（包括平面和空间曲线的一些整体性质），第二章曲面论讲三维欧氏空间中曲面的局部几何性质，第三章曲面的整体性质初步，这三章是《微分几何(修订版)》的主要内容；附录1向量函数及其运算，附录2欧氏空间的点集拓扑，附录3微分几何的发展简史，这三个附录供学习《微分几何(修订版)》时参考。

《高数笔谈》是作者谢绪恺根据自己在高校多年执教的积累，用怀疑的眼光探究高等数学中的一些基本问题而写成的，其中的论述与现今通用的中外高等数学教材迥然不同，可供相关专业的青年教师或学生参考、评论和指正。

世界上许多项目都与业务流程改进（BPI）相关，本书作者拥有20多年的相关实践咨询经验，提供了管理BPI项目的六步法，强调了项目经理软技能提升，对如何识别、影响、获取项目干系人的支持，如何依靠团队一步步扎实地推进项目，本书给出了很多具体的案例和方法。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书，它建立在传统项目管理原则之上，并扩展和应用这些原则到BPI项目，以简易的循序渐进方式，提供了管理BPI项目所需的基本原理、工具和技巧。

许多企业都有很多项目，一个最有效的项目管理方法就是使所有的文档有着相同的格式和内涵。这些文档驱动着项目，组织着项目，使其标准化，并在项目团队中起着重要的沟通作用。 本书根据美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的架构，为读者提供了项目过程中每一个阶段（启动、计划、执行和收尾）所需的文档纲要和模版，包括项目方案、商业案例、招标书、投标书、合同、沟通计划、风险和质量管理计划以及项目收尾报告等。此外，本书以加拿大渥太华的一个水上乐园工程项目为基础，设计出一个完整、详细的文档编写案例，对于读者来说非常具有实用性，能够快速掌握文档制作的要点和精髓。

《项目管理》一书分为上、下两篇。 上篇首先系统介绍了项目概念的起源、项目的不同类型、项目管理理论的发展、项目管理中的方法和辅助手段。然后，按照项目的不同阶段，将其划分成两大块——初步规划和框架结构；计划、实施和监控与控制。具体介绍该阶段中主要的工作内容、方法及相关的重要决策。 下篇则从项目管理中的人员管理、质量控制、项目控制、战略管理、项目营销、国际项目管理中的人员聘用等方面着手，做了具体的阐述。 全文语言平实，介绍详细、图表丰富，着眼于提供实用的项目管理实践工具。

本书结合了国际项目管理理论体系的事实标准PMBOK(项目管理知识体系)，围绕理论和实践，阐述了现代项目管理的理论、方法和工具，既涉及项目管理的基础理论和前沿，又注重实践和应用。注重集成化理念的培养，而不是孤立的方法和技术的传授。全书的结构基本按照PMBOK的功能领域展开，对项目管理的基本过程、项目选择和评价的经济分析方法、技术方面的配置管理以及与预算、调度和控制相关的各种问题进行了深入讨论。 本书适用于作为工科或管理学科本科高年级或研究生一年级的教材，主要内容可以作为一个学期的课程进行讲授，还可以作为项目管理实践者的参考书籍，可以帮助他们更深入地了解项目管理的理论和技术。

本套书的定位是填补学者（或称为理论研究者）与实践者之间的空白。 n本套书特点： n（1）更多的是分析小案例、讲细节、讲实践，实用性强。 n（2）着眼实干，注重解决实践中的常见问题。 n本套书共3本，其关注点也各不相同。 n（1）《技法》主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险以及过程管控方面，这是提升绩效与改进过程的硬功夫。 n（2）《管法》主要着眼于项目的团队、沟通以及干系人管理的主题，这是项目思维与实践的软实力。 n（3）《心法》主要关注项目管理者的职业生涯和领导力提升，这是迈向项目经理的修炼路径。

《建筑电气设计计算手册（第2分册）：电气照明系统》将照明设计中的灯具的设计与照明供配电以及照明控制相结合。《建筑电气设计计算手册（第2分册）：电气照明系统》分为三篇，共22章，主要介绍了光源、灯具的选择，照明的计算，应急照明，照明的供电、控制，照明的节能，室内外照明设计等内容。 《建筑电气设计计算手册（第2分册）：电气照明系统》可作为照明设计人员及相关专业的本、专科学生选用。

项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。本书提供了大量的工具和技术，并配有相应的全面而详细的应用方法，以帮助项目经理和项目策划者们有效控制项目计划和进度，作者将通过本书来指导项目经理成功完成各种级别的项目，既包括涉及几百万元奖金，数千名团队成员的大项目，也包含只有少数几个人的小项目。

项目管理初学者的指南，经验丰富的从业者的参考，《项目管理：实践案例剖析（第4版）》写给那些有兴趣用系统方法管理项目和项目群的人。如何成功地进行项目管理？如何实现可持续发展的项目和项目群管理？项目管理大师小米尔顿·D·罗西瑙和格雷戈里·D·吉森斯在《项目管理：实践案例剖析（第4版）》中： 以亲切交谈的口吻，为您讲述一系列项目管理的基本原理。 通过经典案例和大量的图表，为您形象地展示成功的项目管理方法。 为您展示他们在各种类型的组织中通过亲身经历体验到的管理项目的独特技能。 为您加入了一些项目管理领域的真挚，在项目计划和风险－问题管理领域采用了全新的素材。 为您加入了一些专题，如过程视角、虚拟团队、的激励理论、质量观点、项目管理办公室等。

25年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）已成为项目管理的标准和项目经理的资料。《PMBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的标准，项目管理之卓越。 1983年，项目管理协会（PMI）志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今，《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准，是价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法，帮助项目经理取得卓越项目绩效。 目前，有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》（第3版）出版以来，PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议，并在第4版中采纳了许多建议。 第4版收录了的项目管理知识和经验，力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图，展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化，

本书是房地产实战营销丛书之一，是一本理论与案例相结合的内容全面的房地产策划师职业培训教材和业务提升实用读本，书中全面讲述了房地产策划师日常业务的指导理论和实际操作知识，包括房地产策划部门的组织与管理、房地产策划工作内容及策划报告模板、房地产市场调查业务、房地产定位策划业务、房地产产品规划建议业务、房地产推广策划业务，以及房地产销售业务。本书兼具专业性、实操性、工具性，适合从事房地产策划业务的相关从业人士阅读和参考。

本书系“工程管理专业理论与实践教学指导系列教材”之一。本书介绍了工程项目管理的基本理论和方法，主要内容包括工程项目管理基本概念、工程项目前期策划、工程项目组织、工程网络计划技术、工程项目计划、工程项目实施控制，工程项目风险管理和信息管理。内容新颖，编排台理，充分考虑教学需要，既有较强的理论性，又注重与实践相结合。 本书可作为普通高等院校工程管理和土木类专业本科生教材，尤其适合于通过工程管理专业评估院校工程项目管理l课程的教学使用，也可作为工程技术和管理人员的学习和参考用书。

《高层建筑钢结构设计原理与应用》结合新修订的钢结构设计常用的系列规范，从钢结构的基本形式出发，重点介绍钢结构的选择、构造特点、受力与破坏特性，突出结构合理设计的过程和技术要点，强调结构设计概念与应用。《高层建筑钢结构设计原理与应用》适合土木工程专业的教育工作者、研究者及学习者使用，也适合结构工程设计、科研、施工和管理人员使用。

汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在期限内完成，但他已经骑虎难下……

《工程项目管理概论》是为满足应用型本科工程管理专业、工程造价及相关专业的教学需要，通过对工程建设领域工程项目管理理论知识体系进行梳理而编写的一本实用性教材。《工程项目管理概论》吸纳了工程项目管理理论研究的新成果和工程管理实践新经验，以工程项目管理的基本理论为基础，并适当添入了建设项目管理实务相关内容。全书共分10章，分别是：工程项目管理概述，工程项目组织，工程项目管理过程，工程项目范围管理，工程项目进度管理，工程项目成本管理，工程项目质量管理，工程项目采购管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理。《工程项目管理概论》内容覆盖面广，系统性、可读性强，是学习工程项目管理的实用教材。 《工程项目管理概论》既可作为高等院校工程管理、造价管理及相关专业的教材，也可作为成人

本套书的定位是填补学者（或称为理论研究者）与实践者之间的空白。 n本套书特点： n（1）更多的是分析小案例、讲细节、讲实践，实用性强。 n（2）着眼实干，注重解决实践中的常见问题。 n本套书共3本，其关注点也各不相同。 n（1）《技法》主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险以及过程管控方面，这是提升绩效与改进过程的硬功夫。 n（2）《管法》主要着眼于项目的团队、沟通以及干系人管理的主题，这是项目思维与实践的软实力。 n（3）《心法》主要关注项目管理者的职业生涯和领导力提升，这是迈向项目经理的修炼路径。

《恒阳财经丛书·中国企业经理培训系列：项目评估实务》全面详尽阐述了投资项目评估的实际操作方法，从项目必要性着手，主要强调了项目与市场接轨、突出了市场经济条件下项目是赚市场用户的钱的新观点。然后对项目规模、生产技术、微观财务经济效益进行了论证分析，在财务分析中，从数据搜集到财务报表指标分析，由浅入深，之后论述了不同项目的对比选择，项目风险分析的三种方法，并在微观分析的基础上，介绍了项目国民经济效益分析，强调了“项目系统是市场系统的子系统”，最后介绍了项目后评估及应注意的问题。《恒阳财经丛书·中国企业经理培训系列：项目评估实务》可作为大学本科管理类专业的核心教材，贷款银行投资项目评估及贷款银行项目决策的业务用书，也可作为一般经济管理人员的参考用书。 《恒阳财经丛书·中国企业经理

招标投标是商品交易的一种好的运作方式之一，也是国际上通用的一种经济手段。 《招标投标操作实务（第4版）》在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时，对招标投标制度中某些内容的应用及实务操作也进行了具体分析，力争做到理论研究和实务操作的融合并举。全书共分五编：编，招标投标法概论；第二编，招标投标具体法律制度；第三编，招标投标操作实务；第四编，招标投标案例分析，介绍分析了10个典型的案例；第五编，招标投标文件范本，列出了几种不同的招标投标文件范本，供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。 《招标投标操作实务（第4版）》的最后，附有我国新的有关招标投标的法律、法规和规章，希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。