《管理十律：商学院不教的管理法则》：商学院不教管理，听起来是很矛盾的一句话。但作者认为，在中国的很多商学院，这却是实情 对于经理人所需要的最实际、最关键的那些管理法则，商学院往往是不教的。那么，中国的经理人如何才能掌握管理技巧？这本《管理十律》也许可以为你提供一个切实可行的解决方案。n 在《管理十律：商学院不教的管理法则》中，作者为我们系统阐述了管理的十条黄金法则。这十律包括：

《中等职业教育国家规划教材：餐饮服务与管理（第3版）》是在2006年版本的基础上修订而成的。考虑到旅游职业教育及其专业课程本身的发展变化，修订时删除了过时内容，增补了大量的实训内容和图片，充分体现“做中学，做中教”的特点，满足职业岗位的能力培养需要。 全书共八个单元，内容包括餐饮部概述、餐饮服务技能、中餐服务、西餐服务、酒水知识与酒吧服务、餐厅员工管理、餐饮服务质量和安全管理、餐饮设备用品管理。《中等职业教育国家规划教材：餐饮服务与管理（第3版）》内容丰富，图文并茂，层次清楚，适用面广，理论联系实际，可操作性强。 《中等职业教育国家规划教材：餐饮服务与管理（第3版）》采用出版物短信防伪系统，同时配套学习卡资源。用封底下方的防伪码，按照《中等职业教育国家规划教材：餐饮服务与管理（第3

本书运用煤地质学、水文水资源学、生态与环境科学和采矿工程等多学科的理论和方法，研究了陕北侏罗纪煤田生态脆弱区煤一水一生态环境的空间配置特征；调查了采煤引起的表生生态效应；揭示了区内合理生态地下水水位埋深为1.5～5.0m；提出了以采煤方法规划为基础，以减小采动损害为途径，以保护地下水水位为核心的科学开采技术思路；划分了基于生态水位保护的开采条件分区，提出了适用于不同地质条件的采煤方法；促进了陕北大型煤炭基地建设的健康发展。 本书可供煤地质、水文水资源、生态与环境等学科研究人员，采矿工程专业技术人员和有关部门决策者参考。

该书属领导学、管理学作品，全书一共分为四部分。其中，部分，以引论的形式讲述了周恩来管理思想在现实情况下的意义。第二部分，以历史的纵向时间轴为线索，讲述了周总理的管理生涯，包含青少年时期、大革命时期、土地革命战争时期、抗战时期、解放战争时期、新中国建设时期，向我们全面展示了总理高超的领导艺术和管理思想。第三部分，分别从忠、实、勤、和、正这五个方面，详细解读了周恩来总理的管理之道。第四部分，则从中华传统文化滋养、党组织教育培养、革命和建设实践锤炼、个人坚持修养这四个方面，探讨了周总理丰富管理思想是怎么炼成的。 作者在书稿中以丰富的事例，结合领导学、管理学的原理及方法论，从忠、实、勤、和、正五个角度，全面分析了解读了周恩来的管理之道，对于广大从事管理工作、领导工作的读者，具有重要的

《三枝富博砺进的经商心路》由聂作平著。

从安然公司破产，到三哩岛核电站事故，再到哥伦比亚号航天飞机失事，几乎每一个灾难事件都是一连串的错误所致。每一个错误都轻易地被人们忽视，并引发下一个错误的产生，直到导致致命的危害。 作者发现，这些灾难在某些方面存在着共同特征，比如它们如何发生，如何失控，以及如何得到补救。针对这些共同特征，他次提出了多重错误管理（M3）这一系统方法。通过建立这样一个内部管理系统，能确保在错误链发展到失控之前就响起警报，采取行动，阻止灾难的发生。

本书收录了生产节能环保产品的近400多家企业（包括外资和合资企业）的几十大类数千种产品，内容包括企业概况、产品介绍、等，重点介绍了各企业产品的技术性能、技术参数和技术开发能力及 9000认证等相关情况是各企业单位、设计研究院所、大专院校技术人员、经销商和广大用户的工具书。

《迈向幸福的时间管理》探索了时间的真谛，分析了造成时间浪费的诸多原因与现象，提出了有效管理时间的策略，揭示了永恒的时间与无边的空间的关系，阐述了时间与空间的管理哲学。《迈向幸福的时间管理》中案例丰富，理论与实例二者相得益彰，读起来趣味盎然、引人入胜。对于企业管理者及迫切需要培养时间管理良好习惯的读者，《迈向幸福的时间管理》都是一本实用的行动指南。

有“现代管理学之父”之称的彼得德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。他自称是“社会生态学家”，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁，对社会学和经济学的影响深远。《一看就懂的德鲁克管理学全图解（双色）》根据德鲁克的经典理论，对其一生在管理学领域的成就进行了详细的阐述，以系统清晰的图表作为辅助，并配有大量知名企业管理案例，内容通俗易懂，可以帮助读者更快速地掌握管理学的真谛。

互联网时代的到来，使得人与组织之间的关系、人与组织的力量对比发生了改变，不同于原先金字塔式的层级结构，组织的结构变得更加扁平化和网状化。在这样的结构当中，每一个个体都能够高度自治，并创造出巨大的价值。《合伙人制颠覆传统组织架构的管理新思维》不仅详述了合伙人制度崛起的原因、合伙人制度的内核、股权架构、合伙人制度下的人才激励模式，而且梳理了创业合伙人、事业合伙人等不同的模式，解析了国内外实行合伙人制的企业，比如摩根士丹利、高盛、小米科技、万科、海尔、华为等，以期对读者能够有所启发。

眼镜和手术之外的第三种方法，美国眼科医生贝茨博士、美国视力治疗学哈里斯博士、日本视力健康运动中心推行的视力恢复训练法。简便、实用，一看就懂！在这里，你不需要有高深的医学专业知识，不需要先进的治疗仪器，只要改变一下思维方式，掌握这套适用于日常生活中的视力恢复训练法，无论你是近视、远视、散光、老花眼，都能成功地恢复视力，摘掉眼镜。开阔你的视野的同时，还能以此来刺激你的右脑及左脑，让头脑变得更聪明！随时随地简单护眼操；恢复视力运动训练法；恢复视力游戏训练法；用标准眼镜提高视力训练法；神奇瑜伽护眼体操；明目护肝食疗法；解密视力矫正手术。

本书作者在2002年曾经出版过《环境管理体系内审员教程》．受到读者欢迎。鉴于新版标准已经出版．组织要根据新版进行认证审核、培训。本书作者依照tSO140012004《环境管理体系要求及使用指南》的基本要求．在上一版的基础上进行了修订，本书作者在编写此书时，充分考虑了实用性和可操作性．总结多年的培训和实践经验．是组织培训环境管理体系内审员的良好教材。