本书以任正非经营管理华为的策略、方法为主线，从企业文化、人才战略、创新发展以及企业的逆境求生和海外市场的拓展等多层次多角度的对华为和任正非进行了介绍。本书包含了详实的资料和一些行之有效的企事业管理方法，内容具有实用性，让读者能够全面的认识任正非，认识华为，从华为的运营和管理经验上获得新思考。
亚马逊跨境电商精细化运营实战宝典：深度解析选品 运营 数据分析 书里是针对人群为亚马逊平台跨境电子商务从业者，主要介绍了跨境电商行业亚马逊平台的精细化运营理念和操作技巧。本书一共分为10个大章节，其中第1章节为入门章节，主要讲述亚马逊精细化运营的概念和基础知识，同时阐明了精细化运营的体系及其作用。第2~8章节为亚马逊精细化运营的主体部分，分别从市场调研、选品、上架、广告投放、运营维护、品牌营销、数据分析进阶技巧这七个角度详细讲解精细化运营的思路和方法。第9章为案例解析部分，主要结合亚马逊Kindle电子书以及服饰品类商品阐述关于A9算法、平台流量、运营增长相关的内容。第10章节为总结部分，对全书内容做出总结的同时说明精细化运营的发展趋势，以及如何结合经验化运营 数据化运营 精细化运营的体系全面提升
一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。
宜家创始人亲述：宜家的一切是怎么来的？宜家，1943年创建于瑞典， 知名的家具家居用品企业。北欧简约美学、系列繁多、精美耐用、实用贴心是宜家的标签。本书是宜家 官方授权的传记。创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）作为宜家成长 的亲历者和宜家掌舵者，开诚布公地讲述了如何应对面临的商业、梦想、失败、婚姻等问题，将一家由17岁男孩创办的小小邮购公司发展壮大成为世界知名的家具家居零售企业的励志故事。坎普拉德是个商业天才，与生俱来带着“赚钱”的天赋，他为宜家倾注了毕生的心血，将自身的创新、谦逊、节俭等品质凝结为宜家精神，凭借自己的天赋和独特的经营哲学跻身福布斯富豪榜，打造了改变人们生活的宜家帝国。
本书依照《道德经》，从 道经 和 德经 两方面，逐章分析其中蕴涵的企业智慧，每一章都按照 原文 译文 解读 和 企业治理 有条有理地进行讲解，特别是 企业治理 部分，是本书的重点所在。企业治理完全遵照《道德经》的本义，力求使《道德经》的本义向企业治理输出时能保全无损。企业治理部分更侧重于企业及商业的根本，而少有表面化和枝节化的阐述，具有一定指导作用。
菲尔·奈特著的《鞋狗(精)》是一本写给每个人的书。不是写给创业者、管理者、企业经营者、运动爱好者、八卦阅读者的，是写给每个想活出真实的人、有感有望的人，或者正在把日子过得忙碌或者乏味的人的“好读极了”的一本书。 在本书中，耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却 终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。 创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、 权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露
大多数创业会失败。为什么？因为所有的创业条件不是平等的。无论你是多么难得的人才，无论你怎样努力工作，不管你有多少资本，如果创业开始之前你没有给你的想法一个严谨、关键的测试，你就会快速遭遇灾难。无论你是一个企业家开展新业务，还是一位高管为公司开发新产品或服务，你想写一个商业计划之前，首先应确保你已经搞清楚基本面了，给你的精益创业一个胜算的机会。
自20世纪30年代马丁·古德曼进入漫画行业后，漫威就开始了近80年的故事接龙。在这个可能是人类有史以来最为漫长的故事中，漫威成功打造出了一个具有超强场效应的宇宙系统。蜘蛛侠、钢铁侠、绿巨人、美国队长、奇异博士等数千位超级英雄在这个宇宙中真切的“活着”，并成为众多粉丝的某种心灵寄托。 宇宙有秩序才能存在下去。在无所不能的英雄背后，总燃烧着矛盾之焰。漫威的管理者不但要维持漫威宇宙自身的统一，还要时刻去弥合创造者之间的纷争。这一切都会随着漫威宇宙的扩张而愈发严峻，最终压垮每一个当权者。漫威就像一艘载满黄金的木船，随着市场大潮而上下起伏，并时刻面临着因自重而倾覆以及外行人打劫的风险。 自古德曼创建漫威时，他就意识到在漫画之外的机会。然后，由于缺乏评估工具以及开发手段，他只是草率地用这些东西换
《供应链管理香港利丰集团的实践(第2版)》通过对利丰集团各级管理层的访谈与研究，运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念与应用。书中详细介绍了利丰集团的业务模式，并总结了利丰多年来应用供应链管理的经验。作者认为，供应链管理的概念对不同类型的产业都具有适用性和参考价值，因此希望通过介绍利丰集团的经验，与内地各界人士共同探讨如何更有效地运用供应链管理来提升企业的竞争力，以迎接21世纪商贸及信息全球化带来的挑战。 第二版特别新增了如下内容：利丰三家上市公司业务的发展、利丰成功壮大的秘诀与案例分享、利丰集团首次展示工厂评估指引等文件、供应链管理的话题（如环保等）、冯国经谈多边贸易与供应链的关系、冯国纶总结利丰供应链管理经验。
