在供应链领域,我们面临的大都是些老问题,比如成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固,年复一年、日复一日地困扰着我们,为什么就得不到解决呢? 不是因为我们的能力没提高,员工在不断进步,企业的管理水平也在不断提升;也不是因为我们的努力程度不够,我们每天都在认真工作,一天比一天努力;而是因为我们依赖传统智慧,解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平,只能把我们带到平均水平,而这些老问题远超平均水平,传统智慧没法解决,需要方法论的范式转移。 本书的目的,就是帮助供应链职业人稳步提高,超*传统智慧,实现范式转移,解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者,希望本书让你更快成长,独当一面;对于平台期者,希望本书帮助你尽早突破,更上层楼;对于高
本书向读者展示了在当今过于拥挤的市场环境下如何进行调整、竞争——并取得成功。即使你的公司运营良好,这些先进的营销理念也是你的必需,它可以让你在竞争中保持领先,在场上处于不败之地。你会发现:为什么扩张产品线会减少你的总体销售量;为什么新品牌总比已有品牌销量多;为什么降价通常不是好的方法;你会知道与对手正面交锋的危险和强调价值的价值;你会看到消费者的选择多得惊人,你能做的就是让他们选择你的品牌。
闯荡海外,逐鹿越南,如何搭台子、建班子、找路子?一个成功的营销人用亲身经历告诉你,在越南、在海外,中国企业和中国商人是如何淘金的。
《仓储与配送实务(物流师职业资格认证培训系列教材)》编著者蓝仁昌。 物流师职业资格证书培训教育是物流管理人才培训的主要途径。为了抓好物流师职业资格证书教育,中国物流与采购联合会在有关政府部门的指导下,组织制定了物流师国家标准,编写了教材,在全国布点,开展了物流师培训。从2010年起,根据物流业发展的新形式、新情况、新特点,我们全面更新了教材,突出操作技能与专业能力,物流员培训模块为《货物运输实务》或《仓储与配送实务》;助理物流师培训模块为《货物运输实务》《仓储与配送实务》;物流师培训模块为《销售物流管理》《物流企业运行管理》《生产物流管理》;高级物流师培训模块为《物流战略》《供应链管理》。
《采购管理流程设计与工作标准(第2版)》以流程图和工作标准的形式介绍了企业采购管理部门的各项工作流程,具体包括采购战略与组织管理、采购计划与预算管理、供应商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购质量管理、采购结算管理、采购成本管理、政府采购管理、国际采购管理等15大事项的93个流程。本书形式新颖、步骤清晰,各个部门的具体工作任务一目了然,具有很强的可操作性。 《采购管理流程设计与工作标准(第2版)》适合企业中高层管理人员、采购主管、采购管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校管理专业师生阅读、使用。
《专业服务营销》为企业提供久经实践检验及研究论证的营销策略和方案,为企业制定最有效的经营决策提供强有力的支持,指导企业实施正确的工作计划、财务预算、人事安排,使人尽其才、物尽其用,实现企业经营效益*化。同时,引导企业了解专业服务行业*的经营理念和发展方向。本书中的五个关键议题是企业谋求发展不可或缺的根本要素: 根据企业的具体情况,制定个性化的市场营销和业务发展策略; 建立优秀的企业品牌和良好的商业信誉,确保行业领导地位,击败竞争对手,提升客户满意度; 制定企业营销宣传计划,确保经营决策的先进性以及企业对客户的强大吸引力; 制定客户开发策略,获取更多新客户的青睐; 培养金牌销售人才,营造积极进取、充满热情、强势有效、确保成功的企业文化,建设吸引客户的强大磁场。
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《仓储与配送实务(物流师职业资格认证培训系列)》编著者蓝仁昌。 物流师职业资格证书培训教育是物流管理人才培训的主要途径。为了抓好物流师职业资格证书教育,中国物流与采购联合会在有关政府部门的指导下,组织制定了物流师国家标准,编写了,在全国布点,开展了物流师培训。从2010年起,根据物流业发展的新形式、新情况、新特点,我们全面更新了,突出操作技能与能力,物流员培训模块为《货物运输实务》或《仓储与配送实务》;助理物流师培训模块为《货物运输实务》《仓储与配送实务》;物流师培训模块为《销售物流管理》《物流企业运行管理》《生产物流管理》;物流师培训模块为《物流战略》《供应链管理》。