死神来了，也要狂买便宜货！便宜货，让中层和下层也能享受“美好生活”。但，这样一个普通人也能、也会买买买的世界是如何形成的？它又如何影响了身处其中的个体和社会？这本书探索了便宜货如何征服美国人。自18世纪以来，各种便宜货便逐渐渗入美国人的生活。在 工业生产与贸易体系的驱动下，各种家居神器、赠品、礼品、收藏品、新奇玩意儿源源不断地涌现，以各种真实或虚假的承诺，强势改变了美国人的消费习惯、大众心理乃至民族特性。 这不单是一部关于美国廉价商品的历史，也是一个关于欲望、消费主义与 化的故事。

《智能工厂体系》为东方出版社已出版的《精益制造016：工厂管理机制》的续集。《智能工厂体系》详细、易懂地解说了智能工厂机制的基础，还解说了“生产形态的分类”“生产管理”“品质管理”“库存管理”等支撑工厂业务的管理体制的知识。书中不仅有工厂前沿的 消息，还有基础知识，是能让管理人员、新老职员都受用的一本书。

工业文化是近年来中国政府为巩固与发展实体经济而推行的一项政策，由 负责实施。从经济学角度说，工业文化是 创新体系（national innovation system）的一部分，既是一种旨在确立与维护工业经济重要地位的战略观，又是一种在微观层面促进工业企业发展的价值观体系。工业文化作为产业政策的目标在于弘扬企业家精神、工匠精神、劳动精神等价值观，激发青少年对于工业的兴趣和从业意愿，从而为工业经济的可持续发展培养各层次的人才。工业文化研学作为一种教育形式，是发展工业文化与实现相关政策目标的重要途径。本书将从工业文化的内涵出发，在演化经济学的框架下，分析工业文化教育对于培育国家创新体系的重要意义，并具体探讨工业文化研学这一工业文化教育的重要形式，梳理国外经验，介绍本土案例，为中国发展工业文化研学提供理论依据与参

过去短短 20 多年时间里，中国光伏产业从一个弱小的草根产业崛起成为 行业领头羊，被誉为中国近代工业史的一个奇迹。 本书用近乎白描的手法，又参照电影蒙太奇的拍摄方法，全面梳理了 背景下中国光伏产业的发展历程和重要事件，同时提出了自己的观点，引发读者的深层次思考。本书回答以下几个问题：①中国光伏产业有着怎样的曲折故事？②中国光伏产业为什么能够取得成功？③我们从过去光伏产业发展中能够汲取怎样的经验？④中国光伏产业未来走向何方？

现代工业设计具有产业高附加值及优良文化传播媒介的特性，对市场经济发展有巨大推动和引导作用,其发展已被越来越多的发达国家政府作为战略国策，并将其快速发展视为经济集约化高速增长的关键要素和推进系列国家科技创新发展战略的重要环节。工业设计被赋予了为经济持续赋能、升级传统制造业的新任务。我国工业设计经过数十年发展，在浙江、广东等东南沿海发达地区已初具规模，受到各级政府广泛重视，并作为独立产业被纳入各地市政策规划中。本课题组根据工业设计产业实际发展现状，从区域经济、制造业融合等角度对工业设计产业进行量化分析研究，紧紧围绕我国产业生态，因地制宜提出相应的政策建议，大力发展工业设计产业，驱动我国创新发展，加速从 中国制造 到 中国创造 的转变。

在数字化转型的时代，需要认清一个事实是数字化平台的使用部门经常会说不清楚需求，提出的需求不合理是常态。创新式智慧往往就体现在对需求的把握上，而不是某个点上的工具技术方法。数字化转型的需求正确了，就成功了一大半，故本书大量篇幅着墨于对需求的把握，需求的正确把握是基于对底层业务逻辑的深度体系化思维，欠缺该思维，将导致一系列的问题，比如光喊口号不落地、流于形式的数字化需求调研、在线手工、不符合逻辑的KPI等，将导致数字化转型项目zui终崩塌。本书是一本数字化转型的实战工具书，叙事的方式是层层递进式，从数字化转型的宏观方法论简述到我国数字化转型遇到的典型问题场景描述及建议的改善对策，从问题章节推导到如何以正确的方法体系化地解决问题，zui后结合大型案例来印证数字化转型科学方法的正确性。

5S是当前工业界的一种生产基础管理体系和方式，5S也是当今进的生产方式——精益生产的重要组成部分。它是一门重要的管理学科，其宗旨是从工作习惯上提高现场工作效率，降低成本，防呆防错，提高质量，追求员工素养的整体优化。它是精益生产系统的基础，又是形成规范的、的、创新的企业文化的前提基础。它可以在精益求精持续改善的精益战略下使全体员工矢志不移的努力实现“零浪费”的精益目标。 中国有句俗语说：“大丈夫一屋不扫，何以扫天下”，放在制造业管理看则是：“目视管理都作不好，谈何制造业管理”。 目视管理不仅给企业带来了整齐有序的生产现场，而且带来了物料管理、质量控制、内外协作管理、与用户关系等一连串根本性的重大变化，最终影响的将是企业的文化。 在实施推进精益生产的过程中，制约中国企业发展的重要

数字化正深刻改变我们的日常生活，人们对产品的透明度和交货期要求越来越高，年轻一代有着 强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来，工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了 工业制造商与互联网企业的 实践经验后，作者提出了精益生产的升级版—— 制造。作者走访了众多中小型企业和大型集团，如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、JPB系统等，收集了大量商业案例。本书结合这些案例，为企业管理者揭开 制造的原则和企业成功转型的秘诀。

本书通过分析外能源形势阐述了节能管理、建立能源管理体系的重要意义，详细解读了能源管理体系标准的要求，并以示例的方式深入浅出地论述了企业建立、实施能源管理体系的步骤、要点，以及能源管理体系审核的程序、方法和重点，同时还介绍了能源管理相关的基础知识，节能技术及法律法规、标准等。