《建筑工程施工监理便携手册(第2版）》依照《建设工程监理规范》（ＧＢ50319—2013）及施工质量验收规范进行编写，共十八章，主要介绍了建筑安装工程施工监理的要求和方法。章主要介绍工程建设施工监理基本知识。第二、三章阐述了施工监理“三控制、两管理”工作内容。第四～十六章主要从材料（设备）质量监理、施工监理巡视内容、质量监理验收等几方面对建筑安装工程施工监理作了详细阐述；此外，本书第十七、十八两章对监理的日常管理与档案资料工作、工程竣工验收等也作了相关介绍。 本书内容叙述深入浅出、通俗易懂，具有很强的指导性和实用性，可供建设监理工程师、监理员阅读参考，也可供建筑安装工程施工管理人员和相关专业师生学习参考。

目前国内房地产开发和建筑设计阶段的成本控制还处于瓶颈状态，设计管理和事前成本控制相结合方面的意识、体制、机制还没有成形，设计阶段成本控制的领头羊作用还未得到重视。如何解决房地产项目开发规划、设计阶段成本造价控制中的难题，提高规划、设计阶段的成本造价控制成效仍没有切实可行的方法，以上这些问题严重影响着房地产企业成本造价的降低和利润的提升。如何正确认识房地产项目及建筑设计并通过设计优化提升房地产项目价值和利润是《房地产?建筑设计成本优化管理》一书研究、讨论的主题。

这是一本介于设计手册与标准规范之间的技术性书籍，以本专业基本理论和工程思维为指导、以现行国家标准规范为准绳、以设计技术合理应用为目标，适当引导对本专业现有前沿研究成果的应用和创新(包括集成创新)，重点

本书分上下两篇，共26章。上篇主要介绍了混凝土外加剂基础知识、混凝土普通减水剂、混凝土高效减水剂、混凝土高性能减水剂、引气剂及引气减水剂、混凝土早强剂、混凝土缓凝剂、混凝土泵送剂、混凝土防冻剂、混凝土速凝剂、混凝土膨胀剂、混凝土防水剂、混凝土阻锈剂、混凝土矿物外加剂、混凝土其他常用外加剂；下篇主要介绍了混凝土外加剂在高性能混凝土中的应用、混凝土外加剂在高强混凝土中的应用、混凝土外加剂在泵送混凝土中的应用、混凝土外加剂在防水混凝土中的应用、混凝土外加剂在喷射混凝土中的应用、混凝土外加剂在道路混凝土中的应用、混凝土外加剂在大体积混凝土中的应用、混凝土外加剂在水工混凝土中的应用、混凝土外加剂在轻质混凝土中的应用、混凝土外加剂在纤维增强混凝土中的应用、混凝土外加剂在清水混凝土中的应用

《工期索赔(中英文对照)》由英国资深咨询工程师罗杰·吉布森撰写。作者凭借其在英国及其海外工程项目中毕生积累的丰富的进度计划管理经验，运用关键线路法等时标网络分析技术及其评估工具，详细论证了建筑和土木工程施工合同中工期延长索赔所涉及的量化评估问题，并对工期延误的网络分析技术，如实际进度与计划对比法、计划影响分析法、时间影响分析法、影响事件剔除法以及视窗分析技术等逐一作了细致的分析。本书使用150多幅表格和图例，逐步分析和评估每个工期延误事件对单个关键线路活动以及整个工期的影响，使得承包商进行工期索赔的计算得以系统化和科学化，也为咨询工程师评估工期延长提供了有效的评估手段。 《工期索赔(中英文对照)》主要适用于从事国际和国内工程项目的管理人员、从事国际和国内工程项目的咨询工程师使用，也可

本书是在（555集成电路应用800例）（该书系1996年全国书）基础上进行重新修订并新增实用电路400余例而成。本书在简要介绍时基电路555（556）的工作原理、电路特点和基本工作模式基础上，分23大类介绍了波形产生、变换、触发定时、调制、检测、计量、电源变换、继电保护、日用家电、音响、遥控遥测、通信、工业自动控制、节能节电、公共交通、农副业生产、除虫害、微机接口、声光报警及语音应用等多方面的应用技术，内容丰富、实用。

代建集成了项目法人制、总承包制等精髓，从总体上对整个项目进行把握和管理。代建制植根于建设的沃土，其根须汲取了建设行业多年来积淀的养分。生于斯，长于斯，在相关法律、法规、政策的框架内，代建制必将生长得枝繁叶茂。投资控制、工期控制、质量控制、安全控制、廉洁控制五大控制目标，标示出代建制的印记。这对于防止常见的“钓鱼工程”、“胡子工程”、“豆腐渣工程”、“腐败工程”等，无疑是政策和制度方面的进一步完善。《代建项目管理指南》写作过程与代建制的推行同步，作者当属思考者、拓荒者，边实践摸索，边总结提炼，书中既有理论探索，又有实战案例；既有国外经验推介，又有作者自身的体会总结。从立项审批到实施管理至终的后评价，遵循项目建设的生命周期，有规律、有重点地阐述了代建制的理念和操作要点，是从

《建设工程项目全过程审计案例》编写者均是长期奋战在工程审计和工程管理的一线人员，他们根据多年的实践经验，将建设项目投资立项、勘设、招投标、合同、施工、竣工结（决）算阶段全过程审计中经常遇到的具体的审计问题，首次创新性的从操作实务层面上编写成178个案例，每个案例包括了五个方面的内容：一是背景，主要介绍了建设项目的基本情况、组织管理情况，为后续的案例分析处理提供支撑信息；二是问题，交代了本案例存在的典型问题；三是分析，指出了问题产生的原因及违规的依据；四是处理，在分析的基础上介绍了对问题的纠正和处理的意见；五是启示，通过对案例的分析和处理，提出了应注意的事项，作为今后工作的借鉴、预防和指导。

《项目经理一本通系列丛书：建筑工程项目经理一本通》根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50206—2006），紧扣“一本通”的编写理念，以建筑工程项目周期为主线，全面系统地介绍了建筑工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括概论、建筑工程项目范围管理、建筑工程项目管理规划、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目施工现场管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业安全与文明施工管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目收尾管理等。《项目经理一本通系列丛书：建筑工程项目经理一本通》内容丰富，资料翔实，可供建筑工程项目经理使用，也可供建筑工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。