本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式,从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为项目管理者的实践经验,为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材,帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。
国际咨询工程师联合会(FederatioIntetnationle des Ingenieurs Conseils,简称FIDIC)制定并推荐使用的《土木工程施工合同条件》(简称FIDIC合同条件),1987年出版了其版本——第四版,其后在1988年做了一些文学修订,通常称做1988年第四版。这是国际土木工程在项目招标、投标、签订承包合同以及费用支付、工程变更、价格调整和索赔等方面具有国际的通用标准,因而被称为“土木工程合同的”。
本书是项目管理教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一,全书从全球化的视角,提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等,是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述,这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理实践,涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面,以及许多新的从未公开过的资料。本书内容阐述条理性强,注重图、表、文的有机结合,是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的指南。
《卫星通信技术/空间技术与科学研究丛书·国之重器出版工程》结合中国空间技术研究院卫星通信工程实践的经验和成果,重点介绍了卫星通信相关概念、原理等内容,具备理论性和学术性;较为全面地介绍了当前世界通信卫星的主要发展现状,也介绍了我国卫星通信系统和单项技术方面已取得的一些重要成果,具有知识性和全面性;同时提出通信卫星技术的发展趋势,具备必要的指导性和启发性,并具有相应的技术深度。 《卫星通信技术/空间技术与科学研究丛书·国之重器出版工程》主要面向通信卫星工程设计人员,作为工程技术人员的学习材料或参考资料。 《卫星通信技术/空间技术与科学研究丛书·国之重器出版工程》也可作为高等院校宇航相关专业学生的教学参考书,还可供从事宇航工程、航天器总体设计及有关专业的科技人员参考
项目的范围梳理不清楚,不但难以进入项目,也很难对项目进行管理。工作分解结构(WBS)是项目管理最重要的知识要素之一,也是项目管理最重要的技术方法。 本书是作者对亲身经历的80多个各种类型项目进行范围梳理的经验总结,讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段的不同作用。每个章节都有WBS的实用案例。这些案例均来自北京、上海、山东、广东、河南等多个地区。 本书为从事项目管理工作、学习项目管理知识、预备考取各类项目管理等级证书的人士,以及各类工程项目、社会活动、经济商务、市场营销、产品推广、生产制造、科技研发、房地产开发、城市综合改造、设计、施工、安装、节庆、会展、影视、大型娱乐节目、新闻传播、行政公务等各行各业的管理和从业人士提供最基础、最务实的工作方法。
《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“版本”,也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤,将本书分为12个部分,并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框,而是与项目管理相匹配的一些方法。本书还结合了华为项目管理的实践,从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。