组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“ 套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开:?明确萃取起点。定义专家的本质特征,明确要向专家学什么。?建立成功标准。定义什么是合格的组织经验,双赋能(能力+能量)如何在萃取成果中体现。?把控萃取过程。梳理了萃取1.0(行为分析)、萃取2.0(行为分析+认知分析)、萃取3.0(行为分析+认知分析+角色动机分析)的技术发展路径,提供了完整的萃取流程和关键技术。?做好成果推广。提供了以知识经营为导向的推广模式,提升团队能力和绩效。同时,本书结合萃取方法介绍了销售、服务、调解、分公司经营、房地产项目协同等多个萃取案例,读者可以对照学习。
在环境变迁、科技创新、 化等不断深化发展的 ,在组织有效性上表现越好的组织,就越有机会赢得生存并在竞争中脱颖而出。本书凝聚了NTL(由组织发展领域的泰斗库尔特?勒温创立)数十年研究和实践精髓,提供了组织发展的核心理念、整体框架和具体的干预指导,堪称组织发展领域的“ ”。新的版本对每章内容都进行了 新,而且增加了包括在技术、教育、新的商业需求、管理、团队、员工发展条件下的特定内容。本书是组织发展顾问、引导师等专业人士的重要工具书及组织内HR、高层 的有益读物。
本书是罗宾斯教授的经典著作,被视为组织行为学用书的 标准。自20世纪90年代引进我国以来,深受 管理学界和企业界的好评,成为备受欢迎的组织行为学教学用书。 在 8版中,作者延续了一贯的写作风格——娓娓道来,深入浅出,并进行了全面 的修订,通过引用 发表的学术研究成果,在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。 主要 新包括:每章引入新的开篇案例,介绍当前的商业趋势和前沿事件;增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容,反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。 本书 适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用,还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
本书通过20年的研究和实践,基于真实的研究数据,为提高团队绩效和打造 团队提供了一套团队教练的方法,包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力,还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、 团队对标模型等。通过使用本书的方法,你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作,还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效,成为 团队。
本书一共由六个章节构成。 章,重点对 制造业集群进行了理论探讨,基于产业集群理论的回顾,对产业集群进行了再认识,分析了产业集群的形成与发展机制,提出了当前产业集群发展实践的新动向。第二章,界定了 制造业与 制造业集群的内涵,指出 制造业集群相较于产业集群所具备的独特特征,进而提出 制造业集群的内涵,以及主要 和地区的发展实践,总结了我国 制造业集群发展实践。第三章,重点是搭建了组织变革和合作创新驱动 制造业集群的架构,分别对组织变革和合作创新的理论基础、作用机理等进行了分析,提出组织变革和合作创新驱动 制造业集群的架构的总体思路。第四章和第五章,分别聚焦 制造业集群组织变革和合作创新,系统总结集群发展促进组织、产业链企业联合党委、产业链上下游共同体等的发展实践,以及龙头企业 型、新型研发机
轮摆式创新是吴大有博士融合了创新管理体系的完整内容,并结合在 十多年的落地经验后所得出的实战型的咨询管理系统。在落地的过程中,吴博士以项目化管理和青色组织系统做为支持,加速组织转型速度。为确保企业在进行组织转型时能有足够的可用资源与利润保障机制,提高转型的成功率,引进了剑桥的剩余价值挖掘商业理论以及MIT的组织行为设计系统,以三个阶段逐步的推动组织成为混序化青色组织,并能持续产出商业价值,这套完整的体系称为轮摆式创新系统。本书焦点放在组织变革方面,如何通过组织变革,赢得未来。本书从组织转型入手——传统组织转型,层级制到混序组织,混序组织变革、轮摆式创新,重新定义传统产业、建立新的组织规则,从激活个体、激活组织,到组织具有创造力,并告诉读者如何创新——打造“道 器”集合,有高度有深