《谷歌的管理哲学》是一本来自谷歌的内部实操,采集其应用于商业且爆发巨大价值的真实的案例。360度挖掘团队成员的优势与劣势,激发出平凡员工的工作热情,增强各类型员工的协调和一致性,让读者获得一切领导者所具备的素质。 《谷歌的管理哲学》通过对谷歌的分析,全面还原公司内部实际运作的逻辑与思维,包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆,以及如何发展与维持独特的谷歌文化。
《犹太式管理》讲述了无论是获诺贝尔经济学奖的管理大师赫伯特·西蒙,还是现任微软总裁鲍尔默和英特尔公司创始人安迪格鲁夫,或者企业管理大师彼得·德鲁克,他们都是犹太人,而且都是管理学界的翘楚。犹太人以“经济动机”为导向、从团队行为和个人动机为突破口,对管理过程和决策过程进行科学化分析,努力激发每一位管理者的激情和创造力,并运用时间杠杆合理使用人力、金钱和资产等资源,形成了独特的犹太式管理思想,为人类的物质文明和精神文明发展树立了标杆,值得每一位中国企业家研究和学习。
生态清洁小流域建设技术是一项综合性、系统性、创新性工作,涉及多个学科、行业和部门,本书以近年来北京市生态清洁小流域建设和管理的实践为基础,以进一步推动和促进北京市乃至全国类似地区生态清洁小流域建设为目
本书在全面介绍知识产权及商标法律制度的基础上,结合实际案例,具体阐述了商标代理人应掌握的三项技能,即:商标基础申请、商标授权确权、品牌管理策略的程序及内容,并建设性地提出了商标代理人应具备的职业素养,有利于商标代理人全面快速地掌握专业知识、提高职业技能和素养,从而更好地服务我国商标事业的发展。
在本书中,曾仕强教授纵横古今,打通中外,首次提出M理论亦即中道管理理论,对其多年精研的中国式管理思想进行了系统的总结,构建了易知易行的人性化管理体系。所谓中道管理,即中庸之道的管理,就是依循仁、义、礼的道理,实施合乎人性的合理化管理,目标在求恰到好处,以便安人。 曾仕强教授在详细剖析人性及西方X理论、Y理论的基础上,依据大学之道,提出管理的三向度,即“安人之道”、“经权之道”和“絜矩之道”,并用M理论来代表,认为中国式管理应以安人为目标,依经权而应变,用絜矩(将心比心)来促成彼此的和谐合作。其目的就是要正本清源,洞悉人性,帮助各界管理者实施真正适合中国人的中道管理。 本书思想圆融通达,堪称曾仕强教授中国式管理系列的之作。通过它,中国管理者不仅可以把握智慧的中国管理哲学的精髓,
本书的特点主要表现在以下三个方面: 1.注重价值评估与价值创造。本书以公司理财为主体,以价值评估、价值创造为主线,系统地介绍公司财务的基本理论和实用技术。书中内容设置积木化,各章既相互联系,又独立成章,便于根据实际需要组织教学与学生自主学习。 2.注重理财技术的应用性。本书力求突破公司理财教材的传统模式与写作方法,将求“实”与求“新”、求“深”相结合,将现代公司财务模式与我国公司理财现实情况相结合,尽量为读者提供一种理财的思路或导向。书中许多章节以我国上市公司的财务数据为基础,通过大量的实例将各章的前后概念和财务术语联系起来,运用价值评估模型将公司投资决策、资本结构、风险管理有机地结合在一起。通过反复讨论和提示给予读者更多的启发,可以帮助读者理解书中内容,掌握财务理论与应用技术。 3.注重理财技能的演练
《西方生态现代化理论与当代中国生态文明建设》在准确定位我国生态文明发展现状的基础上,旨在通过对西方生态现代化理论进行系统考察,批判性地分析其是非得失,对其进行反思和,进而对中国的生态现代化(生态文明)发展道路形成的启示。
进入新世纪,世界上的问题之一就是“环境问题”。1992年,在巴西里约热内卢召开的地球峰会上,国际社会通过了为实现“可持续发展”的《21世纪议程》。正是在那个峰会上,北九州市得到世界上最早的“联合国地方政府表彰奖”。在一定程度上可以说,这与本市以推进中的生态工业园为开端乃至以实现“循环型社会”所开展的各种行动有着关联。
在新版环境管理标准修订之际,适时推出本教程的修订版。本书概述了一体化管理体系的涵义和特点,对质量、环境、职业健康安全管理体系标准的条文作了系统性阐释,对三标整合的体系文件编写、安健环评价与控制、内审员培训方法、一体化管理体系认证程序等都作了详细的分析。本书进一步明确了环境因素控制是体系的核心任务,扩大了与环境管理体系有关的“人员”的范围。可供企业管理人员、咨询机构咨询师、认证机构审核员使用,并可作为内审员的培训教材,也可作为高等院校相关专业教学参考书。
石羊河是武威地区主要的生产生活用水来源,是石羊河支撑起了武威地区的历史文明和经济繁荣。该书从西汉时期的石羊河写到了今天的石羊河,以一条河的命运起伏,全面揭示了这条河的生态文明所遭受的重创和破坏,和由此引发的威胁整个河西走廊乃至整个西部生态环境的问题。
公约动态;森林可持续经营与绿色发展;气候变化与碳排放权交易;生态保护;林业法律与改革等。