纵观世界企业并购重组的历史，从19世纪末次出现企业并购至今，已经历100多年。以美国为代表的西方发达国家，先后经历了五次并购重组的浪潮。企业并购重组日益成为企业对外资本扩张，实现资源优化配置，形成强大规模效应的重要手段之一，是一个多世纪以来西方世界经济高速发展的显著特点之一。正如美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治，施蒂格勒所言：“没有一个美国的大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。” 自20世纪70年代末改革开放以来，我国企业并购重组大约经历了三个阶段：阶段是改革开放之初至80年代末，围绕增强企业活力，先后采取了利润留成、扩大企业自主权、放权让利、利改税、承包经营等方式；第二阶段是80年代末至90年代末，随着社会主义市场经

《MBA MPAcc专用教材 企业并购与重组》是一本适用于MBA、MPAcc以及其他硕士研究生的教材。本书结合丰富的实务案例，详细介绍和讨论了企业并购与重组的基本理论和实务问题。内容包括并购概述、并购史、并购动因与战略、并购交易管理、并购估值、并购融资与支付、并购后整合、并购法律环境、并购会计与税务、公司重组等十章。 本书重点介绍和讨论了企业并购与重组的基本理论和实务问题，力图将并购重组的理论与实务密切结合、国际经验与中国特色密切结合，以期给读者提供更多并购重组规律与知识

如果不是通过并购，世界上几乎没有哪家大型成功企业能够达到其目标的成就，但面对一项高风险的决策，你应当从何着手呢？《步步并购》解释了并购成功的原则和具体措施：从一开始的确定目标到最后整合所收购业务，一步步引导你完成收购的五大关键阶段：战略制定和并购规划、并购目标估值、并购交易管理、并购整合管理、企业未来发展。作者结合30余年的实践经验，通过具体案例，详细介绍了并购中应如何寻找目标，怎样进行初步谈判，与咨询顾问如何进行合作，如何制订整合方案，如何调查并购目标，以及如何进行估值和谈判等，以及各阶段应该坚持哪些原则。如果你是一个刚进入这个复杂的并购领域的经理人，可以通过《步步并购》这本书快速了解并购，知道什么是要做的、什么是要避免的，成功展开自己的第一次并购业务。《步步并购》同样适用

本书在全面分析横向并购反垄断控制中相关市场界定、市场势力测度的理论与方法的基础上，研究了横向并购可能产生的效率效应、反竞争效应（主要包括单边效应和协同效应）和社会福利效应；应用博弈论分析了信息不对称条件下的效率抗辩问题和反垄断当局的价值标准和并购判定规则；提出了横向并购反垄断控制中效率抗辩的主要方法和程序，并以世界主要国家为例对横向并购反垄断控制中的效率抗辩问题进行了比较分析；后，结合中国转型经济特点，研究了中国横向并购反垄断控制中效率抗辩的必要性以及方法与程序问题，提出了实施横向并购反垄断控制政策及进行效率抗辩的较为系统的政策建议。

本书分为五部分，共19章，主要内容包括：导论：美国仍对来自海外的投资敞开大门；收购与合并的种类：程序和参与者；收购：文件、批准和诉讼风险等。

《并购创造价值(第2版)/金融学译丛》是一本非常实用的有关并购的图书。全书以并购发达的欧美地区为主要对象，对于欧美市场的并购理论、法规和实践进行了详细分析。在整个分析过程中，本书采用了大量的并购案例，尤其是近几年的真实案例，把复杂的并购概念和整个并购战略过程清晰地表达出来，是并购领域一本非常具有前沿性和可操作性的优秀著作。 本书的突出特点有以下几个： ，实用性强，易学易用。没有并购实践经历的读者，阅读此书后也可以对并购过程有一个清晰的认识和掌握。 第二，国际视角的百科全书。本书是一本从国际视角比较世界并购发达的美国、英国和欧盟国家的并购框架的图书，内容涉及多个学科，知识体系全面。 第三，涉及全过程的分析框架。本书从公司战略、组织收购、交易结构、并购后整合、并购后审

由林晓伟著的《资源整合的协同演化研究——物流企业并购的视角》以中国本土物流业发展过程中所存在的诸多问题与面临的挑战为背景，根据协同学理论的分析框架和方法体系，运用粗糙集约简算法和 Langevin方程组等数理工具，构建相应的数学模型，分析了物流企业资源系统协同演化过程及其并购整合过程的协同演化，并进行相应的案例分析。

一本完美无缺的跨境并购工具书。跨境并购是企业经历的*紧张和*混乱的发展阶段。现在终于有了一本书，可以为深思熟虑的经理人提供一个实践指南，指导他们在当今全球化世界中，有效实施跨境并购活动。这本书是惠特克的《并购整合手册：帮助企业完整实现并购价值》的姊妹篇，杰出的并购专家惠特克在那本书中给出了对并购整合流程的可操作指南。 惠特克组织了十名分布于跨境并购*频繁的九个国家的资深并购专家，写作了这本书。这些作者参与过数十个行业的一百多个并购交易，内容遍及跨境并购*重要主题，包括跨境并购战略和交易规划，尽职调查，文化与领导力，整合规划与执行，以及独特的并购交易情况，比如资产剥离、合资等。 读者将获得独特视角和指引，帮助他们理解在执行跨国家、跨文化和语言界限的跨境并购中发生的复杂问题和风险，包括

由郗伟明所*的《矿业权政策性整合法律问题研究－－以山西煤炭企业兼并重组为背景》一书中本研究以山西煤炭资源整合为中心，针对整合中相关法律问题进行梳理并探究解决之道。第二章主要针对山西煤炭资源整合的基础理论进行全面分析。第三章主要采取实证的方式强调山西煤炭资源整合的现实动因。第四章对山西煤炭资源整合中的问题进行梳理和分析。第五章主要针对山西煤炭资源整合中存在的问题提出相应的对策。第六章着重就山西煤炭资源整合进程中的经验教训进行总结和反思。

文化企业具有不同于传统企业的特点。《文化企业并购案例解析》一书，从近年来国内众多文化企业并购案例中选取不同主题、不同特点的典型案例进行剖析与思考。每个案例包括引言或背景、并购双方简介、并购历程梳理、分析与评价、讨论与思考等部分。本书既可以为政府有关部门和文化企业提供决策借鉴，也可以作为文化产业研究领域学者和学生的重要参考书，还可以作为文化领域培训教材或阅读资料。

《深圳证券交易所中小企业之家系列读物》由深圳证券交易所创业企业培训中心组织编写。《上市公司并购重组问答》全面梳理和总结企业并购重组过程中的重点和难点，特别是产业性并购核心环节的问题，就产业性并购的各个环节进行字典式的诠释，是我国并购市场*实用、*及时、*全面的并购重组指南。本书在*版的基础上，根据*颁布的法规，做了全书修订，补充。

美国律师协会反垄断分会编写的《美国并购审查程序暨实务指南》是一本关于美国并购交易反垄断审查的实用手册。本书正文对美国反垄断执法机构的经营者集中审查过程作了详尽的介绍：起始一章介绍了相关法律渊源、执法机构设胃、审奄过程概述和保密机制等背景信息，随后以专章形式对申报前商谈机制、申报文件的准备和申报程序、初始等待期、进一步审查程序、未达申报标准交易的处理、第三方如何参与反垄断调查、以非诉程序解决审查争议等重要问题作了细致的讲解。更为难得的足，《美国并购审查程序暨实务指南》的附录内容异常丰富，编者精心挑选了大量的申报文件范本，为正文的阐述提供了牛动和翔实的例证，两者配合，相得益彰，定能使读者全面了解美国的并购反垄断审查制度。

本书是姚海鑫教授主持的国家社会科学基金项目《新形势下企业并购问题研究—外资并购中的国有股权定价研究》的终研究成果。作者采用规范分析和实证分析相结合的研究方法，综合运用制度经济学、委托代理理论、博弈论分析、问卷调查分析、案例分析、多元统计分析等理论与方法，对我国外资并购中的国有股权定价一系列相关问题进行了全面、深入和系统地研究。主要内容包括：外资并购我国国有企业股权及其定价问题的现状分析、定价方法与定价模式分析、定价过程的博弈分析、影响因素分析、溢价问题分析以及外资并购国有企业的典型案例剖析。

在悲观主义者看来，危困企业即意味着风险和逃避；而在乐观主义者看来，危机之后总有转机，如果能够雪中送炭、为危困企业提供其复苏所必需的资金，则极有可能获得可观的回报。在美国，许多危困企业被称为 破产美人 ，从这一称谓便可想象其受追捧程度。美国伟世通公司、美国通用成长置业公司和美国六旗集团等均是 破产美人 的代表，它们的复苏之路无疑是见证困境并购成功的绝佳案例。 本书基于买方与卖方双重视角，为下列读者展示危困企业并购的艺术： 担忧公司前景的高管 希望出售危困企业的股东 专攻《破产法》的律师 立志于成为重组顾问的投资银行家 渴望成为重组顾问的经纪人 希望制定事件驱动型困境投资策略的对冲基金经理 希望进军重整投资行业并从事并购交易的专业人士 寻求发放重整贷款或提供 退出融资 的传统贷款人 致力于从事困境并

《跨国并购与国际资本流动》一书具有很强的理论和现实意义。主要研究了跨国并购的现状和趋势、跨国并购与市场结构的关系、科技全球化条件下跨国并购整合全球战略资源的特点、为应对跨国并购的国际趋势下中国资本市场的对外开放战略和改变吸引外资政策等问题。理论上，作者结合产业组织理论、制度经济学、国际直接投资理论以及金融经济学的理论内容来研究这一重大的问题。在研究方法上采用了理论和实证相结合的方法，在文章每一部分都广泛采用了相对应的实证资料，以此来验证该结论的可靠程度。

企业并购过程中，法律、金融和运营等相关问题增加了并购的复杂性，而并购双方存在的文化差异则使复杂性呈指数化增长。人际交流、企业文化和商业价值之间的差异甚至能直接导致并购的失败。 《全球并购中的探戈：如何协调文化差异》由国际跨文化管理专家Fons Trompenaars 和Maarten Nijhoff Asser 合著。这本宝贵的行动纲领提供了一个实践性框架，让读者可凭借结构化、规范化的方法识别和解决文化相关的问题。阅读本书，读者可以了解到： ◎为什么文化差异是组织实现成功整合的障碍； ◎如何借助多样化工具使各方的愿景和价值观趋于一致； ◎如何进行关系管理以构建互信和创造价值。