法治宣传教育是推进依法治国，建设社会主义法治 的一项基础性工作，是实施“十三五”规划、全面建成小康社会的重要保障。尽管 普法工作走过了30多个年头，但实践中企业普法工作的理论研究成果还较为有限。如何创新普法工作、挖掘普法价值、实现管理提升，是广大法律工作者面临的普遍问题，同时也是值得研究的重要课题。 基于此，我们精心组织了有丰富普法经验的企业法律顾问，总结长期普法工作实践，经过深入地调研分析，对普法工作的重点环节和普遍问题进行系统梳理和总结提炼，编写了本书，旨在推进企业普法工作的标准化、规范化和科学化。本书作为业内首本普法宣教专项研究著述， 尝试将普法工作体系化、方法化，创新引入管理学理论模型，专注于形成方法、开发样本、输出工具，力求实效，以期为企业普法实务工作提供全面、系统的
经济正迅速转型为以服务业为 的经济，在这种宏观背景之下，宜家、星巴克、迪士尼、全食超市、美国西南航空公司…… 这些服务业领域的优质企业到底具有哪些深刻智慧和成功经验？领导力的关键在于执行，思想、语言和行动之间如何实现统一？突破 如何精心设计并 执行？如何以可持续和可营利的方式提供世界 服务？本书作为“百森商学院教授创业学经典丛书”中的一本，由三位 知名的杰出服务管理思想家联合撰写，向我们提供了所有人都在寻找的答案！
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zhong极控制结构是zhong极控制人赖以对公司实施有效的控制并获取收益的重要的顶层架构。zhong极控制结构在股权控制、日常管理控制、控制的资产规模方面的特征差异，能影响zhong极控制人和其他参与者的行为取向，具有显著的治理效应。zhong极控制结构是一个复杂的结构，需要对其从多个视角进行观察并从多个维度进行描述。公司绩效是对公司能否持续达成企业目标的衡量。该书综合平衡董监高团队建设绩效、财务绩效、债务风险管控绩效三个绩效模组来衡量公司绩效，在理论分析和对前人文献梳理与探讨的基础上，提出了11条假说。该书采用2017年中国上市公司的截面资料，选取中国A股上市公司中在2017年内zhong极控制结构没有发生变动的527家公司进行实证分析，提出了结论和建议。
《中小企业采购精细化管理实务全书》从采购计划与预算管理、采购谈判管理、采购合同管理、订单跟催管理、供应商管理、采购质量控制、采购成本控制七个角度予以分析。《中小企业采购精细化管理实务全书》从精细化管理的角度，详细阐述中小企业中常见的人力资源管理、质量管理、采购管理三个方面的全程管理。从企业精细化管理角度所涉及的管理要点、管理流程、管理制度、管理表格、问题解答板块分别予以解析，藉此为中小企业各级管理人员提供操作指南和借鉴，是中小企业各级管理人员的行动指南。
为回顾中信集团各主要业务领域的发展历程，总结和梳理子公司发展中形成的模式和经验，集团企业文化部与战略发展部组织征集和整理了中信系统14家有代表性的子公司和分支机构的发展模式报告，汇编成《寻路征途 中信集团部分子公司发展模式/中国道路丛书》，供集团内部学习参考。
本书总结了中国企业原有的成功要素，剖析了当下传统企业面临困境的现象和原因，指出集团企业转型的关键在于创新。在中国经济增长方式转变、企业成长模式转换和互联网大潮冲击的环境下，集团企业难以通过制定明确的规划，在原有类金字塔组织框架下完旧技术、业务和商业模式的升级转换。更好的方法是“用创业的方法实现转型”，即集团企业根据转型的方向，投资于创业公司，让创业公司和母体分别从事新旧业务，先创业，再融合。 本书提出了以积极投资人体制、赋能中心和创业生态圈为一体的转型创业的三要素模型。并从集团管理体制变革的角度，阐述了集团公司与创业公司的关系定位，分析了集团企业家成为转型投资家所需要的多种能力，明确了构建赋能中心和创业生态圈的内容、资源和策略，探讨了转型的方向——商业化创新的方法和模式。
《中国煤电企业战略协同研究》认为煤电矛盾的根源在于煤炭企业和电力企业的资产专用性导致的机会主义行为和中国煤炭市场的强波动性，提出消除煤电矛盾的有效途径是煤电企业采取以长期契约为基础的战略协同治理模式。研究的结论优化了煤电产业发展战略，丰富了战略协同理论，完善了交易成本理论。
《知识经济时代的技术创新——理论实务案例》由王伟光、吉国秀主编，本书讲述了知识经济时代技术创新的特点和类型、技术创新战略的制定与实施，以及技术创新的源泉，介绍了人力资本、融资战略与技术创新的关系，提出了技术创新的政策及工具选择，并讨论了高新技术产业园区的技术创新。希望本书对企业在知识经济时代进行技术创新能够起到积极的推动作用。
这是中国经济快速增长的十年，也是中国经济谋求增长方式转变的十年。当我们不再为没有东西吃（饥饿）而痛苦时，我们发现我们开始困扰于敢不敢吃（食品安全）、敢不敢喝（有毒的水）、敢不敢呼吸（有毒的空气）的问题。 企业是社会的器官，它对于社会整体的健康负有责任。能够与利益相关方形成共生性、良性互动的关系，实现社会发展与企业经营双重可持续性的公司，我们称之为“企业公民”。的企业应该推动经济的包容式增长，在创造私人财富的同时创造公共财富，将权利与义务、责任与商机化为一体。
（1）不只有垂直运营模式，还有垂直运营实践 （2）做深做强，建立企业的竞争壁垒 （3）用案例详解垂直运营的实践技巧
本书为适应当前中国社会领域改革实践的要求，满足公共管理类本科生教学的需要而编写。本次再版吸收了近十年来关于非营利组织的新的政策法规与研究成果，并联系和结合国际非营利组织发展的实际，增添了大量典型案例。 本书共分十章，对非营利组织发展过程中重点和难点问题进行阐述。在阐述的过程中，注意结合中国非营利组织的特点，侧重实务的研究。本书首先对非营利组织进行概述，然后分析了非营利组织的理论基础，介绍了国外和中国的非营利组织的发展情况，从战略管理、财务管理、人力资源管理、项目管理、营销和评估等方面分述之。
基于中国酒店业所面临的机遇与挑战，本书详细介绍了成功星级宾馆酒店中从前厅到康乐设施等各个层面的服务质量管理标准。它既是星级宾馆酒店经营管理工作的依据，又是使星级宾馆酒店赢得信誉和扩大业务的基本保证。书分分别就服务质量的有效保障、员工控制策略、全面质量管理、财务和营销管理、会议市场推广以及主题餐厅管理等几个重要领域作了专题阐述，并提供常用法规以及成功典范借鉴等实用资料。全书站在管理的角度，以具体的可操作性的手法，向读者展示了成功星级宾馆酒店经营管理的规范和完善的运行机制。 外的专家早已预言，旅游及其相关产业在我国国民经营中所占的比重将持续增大，人们对健康时尚生活的向往以及旅游热越来越升温。作为最能体现现代生活方式的星级宾馆酒店，在这种形势下必将获得更为长足的发展，于是星级宾
日本、韩国和台湾等国家和地区借助“5S”活动生产出低成本、高品质的产品而行销全球。“5S”是什么？为什么说“5S”是现场一切管理之基础？《3A企管实用书系：5S活动推行实务》根据作者十余年的现场管理经验，用现场管理者易懂、易学、易用的“语言”编写，让你轻轻松松成为“5S”的推行高手。
