创新是一项复杂的治理工作，需要激情和的领导力才能持续产生。然而，多数组织在成长过程中，不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠，真正实现杰出创新的组织少之又少。 作为一位经验丰富的管理咨询顾问，作者埃尔文 特纳立足于十几年的实践和研究，萃取了创新企业的思想、方法、工具和手段，旨在帮助创新者们行动起来，实现创新活动的系统化和规模化。 特纳在辅导全球数百个创新项目中发现，当团队专注于6个领域时，往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力，将这6个领域结合起来，企业就拥有了一套精妙的创新体系，就能为自己赢得的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新，先启动，再扩大，发现和培育创新基因，不断打造竞争优势。

从日常的非正式反馈，到团队内进行的反馈、再到全组织、全公司内进行的 正式反馈，反馈文化已经深深地渗透到麦肯锡的方方面面，甚至员工们会经常进行“反馈的反馈”。正是这种反馈文化，给麦肯锡带来了高效的企业文化。 本书作者曾就职于麦肯锡，深受麦肯锡文化之浸染。作者将自己学到的麦肯 锡高效反馈技巧毫无保留地传授给所有人。本书通过丰富事例，介绍了在各种场合都可以合理、高效使用的反馈方法和反馈结构。为了提升本书的实用性，作者利用很多“小专栏”和“检查列表”，以及“行动步骤”等一步步指导读者进行反馈行动练习。 通过本书，你不但可以在实际的项目中提高反馈的度，同时也可以掌握 与其他团队成员进行沟通的技巧。

《企业学习网络对出口绩效的影响及机制研究》在系统地对相关文献进行梳理的基础上，遵循“问题凝练—事实描述—理论分析—实证检验—政策建议”的研究思路，同时采用模型构建和实证估计方法，分别对企业间正式和非正式学习网络进行了界定，具体构建了协同创新网络和出口关联网络两种企业学习网络，分析了企业学习网络的格局演化，并结合企业在协同创新过程中和出口市场的互动博弈，全面解释了企业的研发协作和出口竞争如何矛盾统一地影响企业出口绩效这一问题，同时从具有出口关联企业地理集聚的视角，深入研究了企业间出口关联网络对出口扩展边际和出口增加值的影响，探索如何通过发挥企业间“1+1>2”的协同效应来提升企业出口绩效。

请在头脑中想一下你知道的大名鼎鼎的创业者！你想到的是谁？史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、杰夫·贝索斯、拉里·佩吉和谢尔盖·布林……从这些熟悉的名字中，我们可以勾勒出大多数人心目中的创业者形象：20岁左右、来自硅谷、精通技术、大学毕业或肄业，为Google、微软或Facebook工作一段时间后，穿着牛仔裤和运动鞋离开这些大公司，自己开创一片事业。这个刻板的画像，让人们错误地认为创业者应该年轻、拥有创新想法或在专业方面有极深造诣。但是，伊森伯格用大量成功的创业案例告诉我们：创业不用创新、不必年轻、不须专业。 在《逆势创业》这本书中，优选有名商学院巴布森学院的创业实践教授伊森伯格介绍了优选逆势创业案例，从冰岛到以色列、从墨西哥到斯洛文尼亚、从印度到美国、从孟加拉国到巴基斯坦，提出了一个核心的，与众不同的观点：

《关键股东持股变动效果及动因》采用文献研究、定性与定量、理论与实证相结合和比较研究等方法，结合创业板市场特性，选择实际控制人和高管作为研究主体，对关键股东持股变动效果及动因进行了系统化研究。在程度上丰富了股东行为效应理论、公司治理理论，并提供了一个新的分析视角；为投资者有效识别关键股东的增减持行为提供依据，为监管屡规范、管理关键股东行为提供参考。研究结果不仅具有现实意义，还具有的理论意义。 《关键股东持股变动效果及动因》仅为学术研究成果，相关研究结论不构成创业板及其上市公司运营情况的实际评价，更不构成任何投资建议。若有据此操纵公司股票交易或依据《关键股东持股变动效果及动因》投资造成损失的，作者及出版社概不负责。

如何有效管理好新生代，成为管理者最头疼的问题。从如何管理新生代员工，到如何激励新生代员工，再到如何点亮新员工。大多数管理失败的背后，核心原因都是管理者无法满足新生代发展的要求。本书作为实用指南，不但帮助管理者了解新生代，在设计学习项目方面，指导管理者和学习项目设计者，从新生代员工需求的角度，寓教于乐，促进战略落地、业务需求、组织能力得到提升和转化。

经济学上有一句名言：股东所有企业，企业所有资产。目前的财务教科书除在财务目标、利润分配、发行股票融资时提及股东，其他地方则将股东甩在一边。《股东特质与企业财务行为研究(第二版)》在所有者财务理论基础上，尝试将股东特质与企业财务行为相联系进行研究。众所周知，我国的股东除自然人股东和法人股东外，还有国务院国有资产监督管理委员会（以下简称：国资委）这一特殊股东，它是如何影响下属中央企业、地方国有企业的财务预算、财务监督、财务决策、财务评价、管理层变更、利润分配、再融资、投资决策等行为的，值得学术界深入研究。

未来品牌成功的要领是持续为核心人群创造价值。本书作者基于其对招商银行、芝麻信用、万科、肯德基、小罐茶等400多个品牌升级与转型经验，提炼出一套帮助企业系统性提升体验的战略框架：3维认知迭代，聚焦长期价值：（1）人，从消费者到共建者：如何与核心人群建立快速、精准、稳固的情感连接？（2）价值，从产品交易到品牌服务：如何转换视角，用现有资源创造新价值？（3）可持续，从供需关系到共生系统：如何让品牌价值“滚雪球”式持续累积？5大底层模型，重塑品牌体验：（1）体验理想度模型：人们给你的品牌体验打几分？体验思维帮你评估检测，核心人群的需求与品牌体验的重合度。 （2）体验战略四阶段PPDI：如何制定体验战略框架？全新定位（Positioning）、愿景规划（Planning）、整体设计（Designing）、具体方案（Implementing）。 （3）整

企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个领导者，文化策略与摆在眼前的具体的结果相比，会显得有些抽象，会被放在次要的位置。实际上，文化是一种战略投资，它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。外众多知名的企业家都注重企业文化的打造，如杰克 韦尔奇注重“坦诚”的文化，吉姆 柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃里克 施密特注重“倾听”的文化，马云注重“愿景”的文化，黄峥强调“本分”的文化。 在《你所做即你所是——打造企业文化的策略和技巧》这本书中，霍洛维茨总结了多种典型的文化模型，如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进

本套丛书以的（截止到2013年底）国家节能法律法规和行业标准为指导，全面系统地介绍了煤矿能源管理相关专业知识及如何有效地开展能源管理工作，具有很强的针对性和实用性，为煤炭企业各级领导干部和广大能源管理工作者提供了参考和借鉴，可作为煤炭企业能源管理的培训教材。 《煤炭企业能源管理丛书：能源管理方法》共10章，主要内容有：概述，能源管理机制，能源信息技术与软件，能源计量，能源消费统计，能效对标，能源审计，企业能量平衡，节能技术经济评价，能源管理监督与检查等。

领dao力不应根据性别判断差异，而应根据个体的外显行为和内在风格寻找差异。的女性领dao者身上必然具有传统意义上男性常具备的开拓精神、冒险精神等，的男性领dao者身上也具有传统意义上女性常具备的亲和力、细致性。 “柔性”不是单方面强调女性领dao者的优势和存在必要，而是在认知女性作为领dao者的行为风格的基础上，融入男性领dao者的行为风格，形成更加有力的、复合型的“柔性领dao力”。

创新型中小企业是中小企业群体的重要组成部分，尽管它们所占比重较小，但却创造了大多数的新技术、新产品和专利等科技成果。同时，它们在解决居民就业、优化产业结构、催生高科技企业成长、推动科技创新发展、保持市场竞争活力等方面发挥着关键作用。创新型中小企业正以强烈的创新动机以及灵活的经营机制逐渐成为国家创新体系建设和经济社会发展中创新活力的部分。然而，随着科技发展、技术进步速度的加快，创新型中小企业面临的经营环境日趋复杂多变，不确定性因素也急剧增加，市场竞争程度更加激烈，这些客观条件变化都对其生存发展提出了严峻考验和重大挑战，大量创新型中小企业遭遇了成长危机。因此，探析影响创新型中小企业成长的关键因素，即企业基因，剖析企业基因影响企业成长的机理，以推动其实现健康快速成长就显得十分必要

知识经济时代，知识员工是企业生存与发展的核心动力，其在工作场所的心理与行为直接关系到企业的绩效与稳定。但随着经济增长方式的变化，市场竞争在加剧，组织内部结构在不断发生变革，这给知识员工带来了巨大的压力与心理困扰。在我圈经济社会双转型时期，越来越多的知识员工在体验着工作疏离感，并因工作疏离感而降低工作投入，甚至产生损害组织利益的反生产行为。这种负向情感对员工、组织都具有的消极影响。西方对该现象的研究由来已久，但我国学者和管理者还未对该领域给予足够重视。基于此，《传统与现代的碰撞：知识型员工的工作疏离感》以相关研究和理论为基础，立足中国情境，以知识员工为研究对象，采用质性研究与实证研究相结合的方法，探寻知识员工工作疏离感的内涵结构与前因后效。

当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。 中小企业要想突破瓶颈再创辉煌，进行股权激励势在必行，那么股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？在股权实施的过程中间，又有哪些死穴需要注意？本书将一一道来。

松下幸之助是跨越时代的经营者，是影响世界的“经营之神”。他的经营管理思想对现代商业世界具有重大的指导意义和实践价值。 “经营人心、洞察人性”是松下幸之助总结的极具东方哲学色彩的经营管理智慧。本书讲述的选人、育人、用人的道与术是松下幸之助经营哲学的重要组成部分。

本书总结了SMART目标管理法的实施逻辑，拆解了SMART目标管理法的实施步骤，并对每个步骤深入挖掘扩展，借助各类案例，介绍了SMART目标管理法在日常工作、生活和学习中的应用，帮助读者学会应用SMART目标管理法。 《SMART目标管理法：明确目标 找准方向 》共6章，分别介绍了SMART目标管理法的基本应用法则；如何判断和围绕价值设定目标；设定目标的实施方法；将大目标分解成小目标的方法；如何采取行动保证目标落地；如何通过总结改善不断达成更高的目标。 本书适合想帮助孩子养成目标意识的家长、想取得好成绩的各年级学生、期待带领团队实现目标的管理者、期望实现个人目标的职场人、希望事业有成的创业者等大众读者阅读。

“你要好好发工资！”这是1965年，微波炉部门成为独立事业部时，“经营之神”松下幸之助对成为负责人的作者说的话。据说这简短而幽默的话中，蕴藏着“自主责任经营”的精髓——下放权限、尽可能发挥下属的能力。松下幸之助说过：“经营的课程既可以学也可以教，但是经营既不能教也不能学，只能自己领会。自己领会要有道场，松下电器就是那个道场，社会是更大的道场。”本书作者在书中多次引用这段话，介绍了自己在严酷的环境下学到了如何经营企业，希望将自己获得的经验教给读者。

阿米巴组织划分是阿米巴经营模式实施的起点。传统的行政组织架构以命令来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运营企业；阿米巴组织通过划分“责任田”将权力下放，激发基层员工的经营活力，让每一个人都成为经营者。阅读本书，可以解决以下问题： ?如何进行公司战略梳理与目标分解？ ?如何设计阿米巴组织架构？ ?如何划分阿米巴单元？ ?如何对阿米巴单元进行定位和管控？ ?如何对阿米巴单元进行调整和升级？ ?如何通过制度设计确保阿米巴单元高效运行？