九大支点构造均衡的经营体系： 洞见趋势 锚定赛道 经营模态 思维范式 多维创新 价值再造 利润法则 格局提升 团队塑造 解构九大支点，体现的是领导力、战略和执行塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。

如何激励员工，一直是困扰很多企业家和管理者的现实问题。然而，激励的本质是什么？激励有哪些副作用？我们是否走进了激励的死胡同？关于这些问题，很少有管理者进行深入的思考。 本书是一部探讨激励制度和领导力的图书。在书中，管理学家莱恩哈德.K. 斯普伦格结合自己的亲身经历和多年的实践经验颠覆性地提出，我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同，所有脱离动机的激励都是无效的。作者分别从视角、揭秘、领导力三个方面，详细地说明了激励机制的副作用和长期影响，指出管理者应该从员工的内在动机入手，赋予管理工具真正的意义。作者在书中介绍了共识管理、对话式领导、避免消极、重塑关系网、给予信任、发展人才、找到工作的意义、保护自由空间、维护自尊等管理工具，同时提供了一个简单而有效的薪酬管理体系，将动机神话映射到

《学术成果丛书：中国企业培训蓝皮书（4）》“实践篇”着重介绍了的培训理论——教导型组织建设，成为该书的另一亮点。教导型组织就是树立以客户价值为导向的事业理念，制定以和颠覆竞争对手的竞争战略，培养与战略匹配的核心能力，构建以能力为导向的教育培训体系，并保持持续学习不断推动企业持续发展基业长青的组织。教导型组织在“以人为核心”、“组织共同愿景”的要求上，与学习型组织是一致的。两者均以理念为导向，以与战略匹配的能力建设教育系统，并保持持续的学习和不断创新。教导型组织与学习型组织的区别在于，教导型组织纳入导师的理念，将员工自主的学习，用教导和引导的手段主导起来，把学习和组织战略定位以及实现战略的能力相匹配。 在“成果篇”中，近二十家企业单位基于自身并广泛调研，从职工培训的模式创新、

本书属于企业管理方面的著作，由新时代企业创新的时代背景、企业与企业管理概述、企业管理创新理论概述、企业经营战略管理、企业生产管理与质量管理、企业营销管理、企业技术创新、山东迈源集团创新发展案例分析等部分构成。 全书主要研究企业管理与企业技术创新的相关内容，从中分析新时代我国企业发展应当遵循的路径，并以山东迈源集团为例，分析迈源集团近年取得成绩的原因，以期从迈源集团的发展历程中获得更多有助于企业发展与创新的实际参考性内容。本书对从事管理学等专业的研究学者与相关领域的工作者有的学习和参考价值。

为了帮助广大会计工作者深刻理解企业会计准则，特别是依据企业会计准则进行规范化的账务处理，我们特编写了本书。本书分别从会计科目使用、经济业务处理和会计报表编制3个方面系统阐述了企业会计准则的整体要求。经济业务处理是本书的主体部分，针对每一笔业务，“业务概述”部分简明扼要地讲清经济业务的来龙去脉；“账务处理”部分主要是依据企业会计准则的要求，详细讲解对业务进行会计处理的具体要求；“案例解析”部分则是以实务案例为依托，帮助读者提高处理实际问题的能力。 本书体系完整、讲解透彻，讲述了各大行业160余个会计科目的使用规范、260余项经济业务的账务处理、4大会计报表的编制方法，可以作为广大会计工作者掌握企业会计准则、提高业务水平的工具手册。

《管理者企业运营一本通：全流程管理与运营实战》一书包括企业战略管理、企业组织管理、年度经营计划、全面预算管理、MBO目标管理、企业管理体系、企业信息化管理、全员持续改善八个方面的内容。 本书注重实操，去理论化，内容简洁实用，同时，板块设置精巧、结构清晰明确。本书可供有志于自己创办企业、开办公司的高校毕业生、职场人士阅读，也适合有志于了解企业运营常识或准备进入运营管理领域的有识之士阅读。

本书对12大业务进行了目标分解，为57个岗位制定了绩效量化方案，为12个部门的人员编撰了绩效考核制度、办法和细则，让目标分解与绩效量化考核工作更具可操作性。 本书建立了基于目标分解的、从部门到岗位到人员的绩效量化考核系统，利用目标方案、制度、办法、细则等手段为绩效考核工作的开展提供了可参照的模板、样板。本书可以作为企业推进绩效量化考核的工作手册和工具书。 本书不仅适合企业管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用，同时也适合高校教师、学生阅读和使用。

本书从各方面介绍了如何领导、管理科学家和科研机构。本书强调了与科研人员沟通、增强服务意识的重要性，尤其阐述了如何做科学家的工作以使他们围绕机构的使命和任务共同努力，描述了一套经过验证的、自上而下的管理科研组织的方法。 本书介绍的方法侧重于执行绩效和战略预测与战略计划，通过设定目标、营销沟通以及运营管理，最终实现战略目标。本书适用于企业管理者、科学家、工程师、科研机构研究人员、科研机构管理人员。 本书主要从研究环境、技术风险、战略规划、财务管理、商业计划、管理沟通技巧、营销科学组织、劳动力管理、管理操作风险、结构与治理、技术转移案例研究等方面逐步介绍相关管理思想和管理方法，对科研机构的有效管理有较高参考价值。

高技术虚拟企业创新型组织模式的出现，正在对高技术企业的管理思想和管理模式产生深刻的影响。《高技术虚拟企业运行模式研究》在现有高技术虚拟企业研究成果的基础上，从组织演进协同创新的角度出发，根据高技术虚拟企业的特点，对网络环境下高技术虚拟企业的运行模式进行深入研究，给出高技术虚拟企业协同运行机理，分别阐述运行演进组织模式、运行资源调度模式、运行物流模式和信誉机制等内容。该研究不仅对我国高技术企业依据网络经济要求改变运行模式，促进高技术企业协同创新、合作发展提供理论指导和解决方案具有重要的实际意义，而且对整合局部核心优势，使我国高技术产业在整体规模和研发能力不足的形势下也能迅速而有效地进行技术创新和产品开发，对提高整体竞争能力具有借鉴意义。

《高管早期经历与企业战略决策研究》以2007-2014年沪深A股上市公司为研究样本对上述研究问题进行了实证检验。基于战略差异度的视角，本书考察军历高管与企业战略定位的关系。

在数字化世界，不只客户需求发生了变化，产业之间的边界也需要重新定义。传统产业边界一旦消失，未来就会在很大程度上由商业生态系统重塑。本书以设计思维为出发点，结合精益创业理念，在战略层面系统化地呈现了商业生态系统的构建框架，介绍了与商业模式和生态系统设计有关的定义、程序模型和方法。本书所描述的塑造商业增长的方式并非僵化的框架，应用的深度和广度，可以根据不同项目进行相应调整。本书还包含简单的练习、案例、工具和模板，能够帮助读者更好地理解商业生态系统设计的程序和原则，掌握全新的方法和工具，真正基于客户需求解决复杂问题。

每个企业都会有不断变化的经济业务，而不同行业的企业又有各自的特殊性。《企业会计准则》的颁布实施，使会计从业人员在进行会计核算时有了一个共同遵循的标准。因此，《企业会计准则》是会计从业人员开展会计工作的依据和指南。 本书以《企业会计准则》为依据，对现行的40项具体准则，从逻辑图解、会计准则条文、解释与应用指南和经典案例详解4个方面进行了全面、深入的解读。 本书是一本广大会计从业人员学习准则、运用准则的案头工具书。本书既适合会计实务工作者按照《企业会计准则》解决日常工作中的难题，也可为会计理论工作者和会计专业学生提供参考。

“生态兴则文明兴，生态衰则文明衰。”这一论述指出，走生态文明建设之路是建设美丽中国、实现中华民族复兴的必然之路。企业要想摆脱能源环境约束，实现绿色发展，可行、有效的方法就是绿色创新。 《企业绿色创新模式和制度研究：生态文明视角》在生态文明视域下，透视生态文明环境伦理下的绿色价值及绿色时代特征，剖析传统创新和绿色创新的差异，揭示影响企业绿色创新的驱动及阻碍因素，构建技术推动、市场拉动和政府规制绿色创新模式；通过借鉴国外绿色创新的实践及启示，从政策激励制度、现代市场制度、社会参与制度、文化提升制度、法律保障制度等层面论述如何构建我国绿色创新联动制度体系。