本书根据《建设工程项目管理规范》，紧扣“一本通”的编写理念，以市政工程项目周期为主线，全面．兼统地介绍了市政工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括市政公用工程项目经理概述、市政公用工程项目‘招标投标管理、市政公用工程项目施工组织设计、市政公用工程项目进度管理、市政公用工程项目合同管理、市政公用工程项目质量管理、市政公用工程项目资源管理、市政公用工程项目成本管理、市政公用工程项目采购管理、市政公用工程项目安全与环境管理、市政公用工程项目竣工管理等。本书内容丰富，资料翔实，可供市政工程项目经理使用，也可供市政工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。
本书分上下两篇，共26章。上篇主要介绍了混凝土外加剂基础知识、混凝土普通减水剂、混凝土高效减水剂、混凝土高性能减水剂、引气剂及引气减水剂、混凝土早强剂、混凝土缓凝剂、混凝土泵送剂、混凝土防冻剂、混凝土
代建集成了项目法人制、总承包制等精髓，从总体上对整个项目进行把握和管理。代建制植根于建设的沃土，其根须汲取了建设行业多年来积淀的养分。生于斯，长于斯，在相关法律、法规、政策的框架内，代建制必将生长得枝繁叶茂。投资控制、工期控制、质量控制、安全控制、廉洁控制五大控制目标，标示出代建制的印记。这对于防止常见的“钓鱼工程”、“胡子工程”、“豆腐渣工程”、“腐败工程”等，无疑是政策和制度方面的进一步完善。《代建项目管理指南》写作过程与代建制的推行同步，作者当属思考者、拓荒者，边实践摸索，边总结提炼，书中既有理论探索，又有实战案例；既有国外经验推介，又有作者自身的体会总结。从立项审批到实施管理至终的后评价，遵循项目建设的生命周期，有规律、有重点地阐述了代建制的理念和操作要点，是从
本书依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业“营改增”相关内容，按照工程施工对物资管理工作的要求，对工程项目物资管理全过程每一环节都明确了具体业务流程和操作要求。具体包括：物资前期管理、计划管理、供应商管理、采购管理、合同管理、供应管理与运输管理、验收入库管理、现场与仓储管理、出库管理、核算管理等基本内容，以及常用的业务表格等相关资料。
本书依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业“营改增”相关内容，按照工程施工对物资管理工作的要求，对工程项目物资管理全过程每一环节都明确了具体业务流程和操作要求。具体包括：物资前期管理、计划管理、供应商管理、采购管理、合同管理、供应管理与运输管理、验收入库管理、现场与仓储管理、出库管理、核算管理等基本内容，以及常用的业务表格等相关资料。
本书依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业“营改增”相关内容，按照工程施工对物资管理工作的要求，对工程项目物资管理全过程每一环节都明确了具体业务流程和操作要求。具体包括：物资前期管理、计划管理、供应商管理、采购管理、合同管理、供应管理与运输管理、验收入库管理、现场与仓储管理、出库管理、核算管理等基本内容，以及常用的业务表格等相关资料。
本实用指南是对Code of Practice for Project Management for Construction and Developement第五版的编译。原著是英国皇家特许建造学会（CIOB）针对工程项目管理的操作规程和惯例出版的 著作。目前，代表业主的工程项目管理和全过程工程咨询已成为一个受到广泛重视和迅速发展的领域。本实用指南正立足于工程项目业主的视角，对业主方所关心的项目全过程管理问题以及指导原则和具体方法都进行了详细地梳理和解读，能够反映工程管理领域的前沿管理思路和技术发展趋势。每一章节均针对项目管理的特定阶段展开，提供了管理范例、实施流程和典型案例，同时内容结构能够反映项目管理的一般过程。由于本指南为CIOB的 版，融入BIM策划、PPP项目指南、环境可持续评价等内容，因此 具有实用性和前瞻性。
本书运用一个单位工程施工项目实例进行分析，从建造师的视角出发，依次叙述了项目经理将从事的各项的项目管理工作，如项目团队、建筑施工合同、项目选择、成本估算、计划编制和进度安排、合同订立、合作关系与团队建设、工程分包、材料管理、项目启动、资料管理、沟通管理、文件管理、分期付款、成本和时间控制、质量管理、安全管理、合同变更、索赔与争议、项目收尾和保修管理等。通过采用现实中的工程实例展开分析讨论，有助于读者将理论与实践更好地结合起来，从而能更深入地了解作为一名建造师在实行项目管理时所应具备的素质、技能和必须应对的问题，以便更好地完成一个建设项目的管理工作，做一个成功的项目管理者。本书适合于已经取得或将要取得全国注册资格的一级和二级建造师及建设工程的其他管理人员和工程技术人员，对于建
本书以问答的形式，对在工程建设领域内经常遇到且必须掌握的知识点，进行了归纳、提炼并加以简明、准确的解答，对工程项目管理，主要是施工项目管理进行了全面系统的介绍。全书共分十四章，包括工程项目概述、工程项目法人责任制、工程项目投资决策及投资估算、工程项目建设的准备、工程项目的招标和投标、工程项目组织管理等。本书实用性强，语言通俗易懂，并吸收、总结了多年来工程建设项目管理的新发展、新经验、新要求。本书适合施工项目管理线的工程技术人员、管理人员使用，也可作为高校的教学参考书。
本书依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业“营改增”相关内容，按照工程施工对物资管理工作的要求，对工程项目物资管理全过程每一环节都明确了具体业务流程和操作要求。具体包括：物资前期管理、计划管理、供应商管理、采购管理、合同管理、供应管理与运输管理、验收入库管理、现场与仓储管理、出库管理、核算管理等基本内容，以及常用的业务表格等相关资料。
为进一步规范和指导全省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查工作，提高设计和审查水平，确保工程质量，不断适应工程建设技术发展方向和产业政策，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国防震减灾法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国消防法》，国务院《建设工程质量管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《地质灾害防治条例》及住房城乡建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》等现行相关法规（本要点所称法规系法律、法规、部门规章及政府主管部门规范性文件的总称）和工程建设标准，并结合本省实际，特制定《河北省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查要点（2020年版）》。
