全面阐述了一种由平凡通往卓越的成功模式；一套风靡大企业的管理理念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，蕴含着个人发展和企业成功的双重真谛。 教会你高品质领导的十堂培训课 两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微 工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。 在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼?皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予 年度企业家 称号。退休之后的托尼专事著书立说，为全球各大企业培训高级主管。 在得悉杰夫的困境之
《领导力精要》是史蒂芬柯维博士思想之精华，是美国知名培训企业富兰克林柯维公司备受欢迎的培训产品的文字资料，是畅销25年的《高效能人士的七个习惯》品牌的培训配套产品。 在《领导力精要》中，您将了解到管理大师对于领导力的见解。今天的许多管理者都停留在过时的思维中，认为应当 控制 员工，然而，我们处于知识时代，跟以往相比，员工的教育程度更高，选择更多，拥有更多自主权。这就要求今天的领导必须以 完人思维 看待员工，即全面地关心员工的身体、心灵、思维和灵魂，力求员工心甘情愿地为组织贡献自己的精力和时间。此外，本书还提供 伟大管理者四要素 ，帮助管理者和组织释放团队潜能，激励员工对组织至关重要的目标做出贡献。 这本小册子方便携带，大小正好适合放入商务人士的公文包，助您充分利用碎片时间，为头脑充电。
当今世界日益复杂，充满诸多挑战，因而比任何时候都需要更多、更优秀的领导者。但是传统的领导培训方式，如让领导者参加研讨会、参与公司培训、接受职业指导等，常常不能有效地将关键领导学应用于实践。那么，领导者应当如何积极应对即将面临的挑战?领导者是天纵英才，还是后天造就？如果领导者后天可造，有较为值得借鉴的学习方式吗？ 莎伦·达洛兹·帕克斯邀请读者步人哈佛领导学专家罗纳德·海费茨教授及其同事的课堂，去领略一种动态的领导学及相应的学习模式——案例教学法。案例教学法这一独特的方法利用学生亲身经验，把课堂环境视为“画室加实验室”，让学生接受各种职场的实际挑战。在这一模拟环境中，失贝叟故事成了学习的案例，学生们从中主动实验和学*学知识。 如海费茨所说的那样，领导学不是教你如何施展权力，行使权威
《优秀班组长质量管理培训》为增强班组长的质量意识和提高质量管理水平而写。全书将班组长质量管理培训分为8个标准模块，主要包括：树立正确的质量管理理念、必须掌握的质量管理工具、懂得质量检验方法、掌握现场质量管理要点、积极开展QC小组活动、严控不合格品的产生、了解质量管理体系与认证以及积极参与质量改进。 《优秀班组长质量管理培训》是企业内部培训或培训公司对企业进行基础培训的示范教材，也是企业骨干员工和班组长自学的推荐读物。
中层领导作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层领导是企业的根，给企业这棵大树提供足够的养分，提供根据的话，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用。让这棵大树成为一道风景。那么，中层领导是什么呢？中层领导就是树干，起到传输养分和支撑的作用，它的好坏影响到企业的形象和生命。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正起到企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导，还是期待中层领导提升的高层领导，甚至是希望被提拔的基层员工，都会在本书中找到自己所需要的智慧。
商品基本信息,请以下列介绍为准 商品名称： 新版一分钟经理人 (《谁动了我的奶酪》《礼物》作者代表作！荣登《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜！) 作者： (美)肯 布兰佳(Ken Blanchard),(美)斯宾塞 约翰逊(Spencer Johnson) 著;周晶 译 著作 著 [译者] 周晶 译 译者： 周晶 市场价： 35元 ISBN号： 9787544278096 出版社： 南海出版公司 商品类型： 图书 其他参考信息 （以实物为准） 装帧： 精装 开本： 32开 语种： 中文 出版时间： 2015-09-01 版次： 1 页数： 95 印刷时间： 2015-09-01 印次： 1 字数： 60.00千字 目录 序致《一分钟经理人》张瑞敏 前言 PART1一分钟管理法的3个诀窍 寻觅 新一分钟经理人 第一个诀窍：一分钟目标 第二个诀窍：一分钟称赞 第三个
现代商场瞬息万变，如何把握转瞬即逝的商机？如何将一个的创意变成团队的集体行为？此时，学会与下属之间的无障碍沟通，无疑具有十分重要的意义。本书以管理工作的实际进程为线索，主要分成“授”和“受”两大部分，系统讲授了经理人与下属沟通必须掌握的了解下属。鼓励下属、引导下属等方面的接纳呢感，介绍了经理人与下属消除分歧、达成共识的途径及方法。经理人将从本书中了解与下属沟通的重要意义，掌握与下属沟通的方法与技巧，打破与下属沟通的障碍，增强团队的凝聚力与战斗力。
世界500强企业公认的最实用的管理学家，超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程！《非凡创新》所要介绍的方法关系到团队或组织日常运作的方方面面，从微小改进到重大创新和主要变革。创造性不仅关乎正确方案的制定，还与日常的许多事物息息相关。领导者不仅自身要有创造才华，还必须善用他人的创造力，这一点很重要。《非凡创新》部分首先简单介绍创造和革新的有关概念，接下来介绍思维工作的模型，突出强调思维的创造性。第二部分帮助你发现自己的创造性思考技能并通过简单练习提高。只要愿意学习和练习，所有人都可以提高获得创意的能力。第三部分更详细地探究发明家、发现家、艺水家是如何构想——或构想如何降临到他们身上的。不是要你成为他们，而是要你研究创造力和想象力发挥作用的方式，学习如何充分利用想象力的实用技巧
本书从管理入手，紧紧围绕提高素养、洞悉未来、敏于决策、化解矛盾、知人善任、学会授权、加强沟通等方面的细节问题，采用大量翔实的案例并通过精辟透彻的分析，对企业领导管理中存在的一些细节问题进行了深入的研究和总结。书中的每一条管理细节都是众多领导实际经验的总结与提炼，为企业领导在实际2r_作中经常遇到的、棘手的问题提供了具体的、可操作性的解决方法和技巧。本书对提高你的管理能力、理论水平及人际交往能力，将起到立竿见影的效果。
《来自实践的领导艺术》分八篇论述了军队工作中的领导艺术，主要内容分为：班子建设：保持与群众的血肉联系努力改进领导作风、领导方法：怎样当好正职、改革创新：增强改革的紧迫感和责任感、基层建设：提高干部骨干素质增强抓基层的效能、机关建设：加强司令机关建设要大兴“五风、人才培养：人才是科技强军之本、自身修养：实践“三个代表”重要思想正确回答和解决和学习研究：正确认识当前思想理论上的几个问题等。
一个人的领导能力，受诸多因素的影响，并非是先天具有的，可以通过后天的培养来获得。本书通过许多事例介绍了领导力对个人的重要性，以及如何在现实生活中来培养青少年的领导才能。本书所选材料针对性强，符合青少年的心理特点。
俗语有“知己知彼方能百战不殆”，了解对方的优劣势，抓住其心理，才能在交往、交锋中立于不败之地！用在职场卜，老板既是一个职业命运的裁判官，也是一个值得挑战的职场大敌！要想正确地选择一个老板、跟随一个老板、获得一个老板的赏识，全面地解读老板十分关键！ 《好老板坏老板》将从一个直观的视角向读者揭示老板的内心世界，告诉读者如何正确地剖析老板、了解老板、亲近老板，教会读者与各种老板的相处之道．从而变“敌人”为“贵人”，使自己的事业蒸蒸日上！ 什么才是老板真正的想法？如何娴熟地运用心理战术和沟通技巧，与老板和谐相处，达到双赢？作者根据不同老板的不同性格和做事风格，详尽地给读者提出针对性的建议。相信渎者通过阅读《好老板坏老板》，可以嗅到一些职场求生法则的气息。此外，老板有哪些优点可以学
所有企业都渴望在和谐的环境中发展壮大 每一个人都期盼在和谐的氛围里取得成功 品人，识人，找人，选人，育人，用人，管人，容人，留人层层递进，有序运作，应变，一环扣一环。 自我 和谐心态 轻松管理。 和谐管理，就是使被管理者的人和事对称，使人尽其才，物尽其用。
如何面对21世纪激烈的市场竞争？如何战胜对手？企业的核心是人，能否发挥人才的优势，是企业成功的关键。张岱之的这本《领导必修的21堂激励课》围绕激发人的潜能，激励团队的战斗力这一主题，讲述了伟大的 的素质、如何组建团队，如何培养员工的责任心及竞争意识、如何培养员工的创新思维，如何鼓励员工冒险、如何面对失败、激励与惩罚措施、批评与沟通的方法，怎样消除员工的惰性及企业文化的培养、快乐工作的法则等重要的管理问题。《领导必修的21堂激励课》 实用，简单易懂，易学易用，不仅适合中高层管理者学习参考，对有志于创业和从事管理行业的人都值得借鉴。
