全面阐述了一种由平凡通往卓越的成功模式；一套风靡大企业的管理理念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，蕴含着个人发展和企业成功的双重真谛。 教会你高品质领导的十堂培训课 两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微 工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。 在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼?皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予 年度企业家 称号。退休之后的托尼专事著书立说，为全球各大企业培训高级主管。 在得悉杰夫的困境之
《领导力精要》是史蒂芬柯维博士思想之精华，是美国知名培训企业富兰克林柯维公司备受欢迎的培训产品的文字资料，是畅销25年的《高效能人士的七个习惯》品牌的培训配套产品。 在《领导力精要》中，您将了解到管理大师对于领导力的见解。今天的许多管理者都停留在过时的思维中，认为应当 控制 员工，然而，我们处于知识时代，跟以往相比，员工的教育程度更高，选择更多，拥有更多自主权。这就要求今天的领导必须以 完人思维 看待员工，即全面地关心员工的身体、心灵、思维和灵魂，力求员工心甘情愿地为组织贡献自己的精力和时间。此外，本书还提供 伟大管理者四要素 ，帮助管理者和组织释放团队潜能，激励员工对组织至关重要的目标做出贡献。 这本小册子方便携带，大小正好适合放入商务人士的公文包，助您充分利用碎片时间，为头脑充电。
当今世界日益复杂，充满诸多挑战，因而比任何时候都需要更多、更优秀的领导者。但是传统的领导培训方式，如让领导者参加研讨会、参与公司培训、接受职业指导等，常常不能有效地将关键领导学应用于实践。那么，领导者应当如何积极应对即将面临的挑战?领导者是天纵英才，还是后天造就？如果领导者后天可造，有较为值得借鉴的学习方式吗？ 莎伦·达洛兹·帕克斯邀请读者步人哈佛领导学专家罗纳德·海费茨教授及其同事的课堂，去领略一种动态的领导学及相应的学习模式——案例教学法。案例教学法这一独特的方法利用学生亲身经验，把课堂环境视为“画室加实验室”，让学生接受各种职场的实际挑战。在这一模拟环境中，失贝叟故事成了学习的案例，学生们从中主动实验和学*学知识。 如海费茨所说的那样，领导学不是教你如何施展权力，行使权威
中层领导作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层领导是企业的根，给企业这棵大树提供足够的养分，提供根据的话，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用。让这棵大树成为一道风景。那么，中层领导是什么呢？中层领导就是树干，起到传输养分和支撑的作用，它的好坏影响到企业的形象和生命。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正起到企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导，还是期待中层领导提升的高层领导，甚至是希望被提拔的基层员工，都会在本书中找到自己所需要的智慧。
商品基本信息,请以下列介绍为准 商品名称： 新版一分钟经理人 (《谁动了我的奶酪》《礼物》作者代表作！荣登《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜！) 作者： (美)肯 布兰佳(Ken Blanchard),(美)斯宾塞 约翰逊(Spencer Johnson) 著;周晶 译 著作 著 [译者] 周晶 译 译者： 周晶 市场价： 35元 ISBN号： 9787544278096 出版社： 南海出版公司 商品类型： 图书 其他参考信息 （以实物为准） 装帧： 精装 开本： 32开 语种： 中文 出版时间： 2015-09-01 版次： 1 页数： 95 印刷时间： 2015-09-01 印次： 1 字数： 60.00千字 目录 序致《一分钟经理人》张瑞敏 前言 PART1一分钟管理法的3个诀窍 寻觅 新一分钟经理人 第一个诀窍：一分钟目标 第二个诀窍：一分钟称赞 第三个
要想管理好别人，首先要管理好自己——的领导者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢？ 本书阐述的九大自我管理能力，为每一个期望有所作为的管理者指明了修炼的目标和方向。卓有成效并不是天才领导者独享的权利，只要你按照本书的指导，坚持实践，就能掌握并提升九大能力：角色定位、目标管理、时间管理、高效沟通、情绪管理、职业规划、人脉经营、学习创新和健康管理。 本书是培养领导能力和自我发展的实用指南，无论你正处于管理岗位，还是向着这个目标迈进，都会使你获益匪浅。运用正确的理念和方法，清晰地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己，你就能迅速成为一个的职业经理人！
《三十六计》是我国传统兵家文化百花园中一朵久艳不衰的眩目奇葩，是兵家谋略中实用性、启迪性和指导性者之一，它对谋策智术较高层次的逻辑性演绎，成为中国传统智道文化发展过程中的一个典型建树。因此，它对中国传统文化横断与纵深的影响已经大大超乎军事范畴，而对中国古代的政治价值、文化精神、人生涵养、处世态度都无不构成了深层的熏染的扩散。 从军事谋略的角度来看，《三十六计》是一部以突出强调战略计谋为重点内容的系统之作。访书“总说”中讲：“数中有术，术中有数”。这正是长期以来《三十六计》能够产生深远影响的关键因素，令之蔚然成书的指导性原则。 这不是一本尽讲些空洞概念或玄奥理论的“处世学”、“管理学”或“经典理论”书籍，而是几乎适合每一个成年人阅读的轻松读物；而且，书中涵盖了大量您马上可以
领导力是领导者本人的品格魅力。领导力不是权力，不是谋略，更非厚黑学，而是一种影响力，这种影响力的来源是领导者自身的品格与领导风格。 在金融危机席卷全球时，我们再谈领导力，更具有现实意义——在整个市场发生错位时，只有的领导者能够秉持未来的方向，坚持正确的信念，用不懈的努力来集聚大众力量，战胜逆境。 2008年发生的“牛奶”事件给我们的启示在于：企业家不能丧失道德底线和良心。企业家们应从思想及心灵上建立和提高自己的价值体系。这个价值体系并非高深莫测，而是人生的基本法则——爱心、勇气、自律、宽容、诚信、团队、坚持和努力。
本书从中层主管这个角度出发，详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题，针对问题还给出了相关的建议。主要内容为：砍好“新官上任”的三板斧，想管住下属先管好自己，创建一个有序的管理局面，必须做到独当一面，越在细节处越要表现出应有的执行力等。
《三分管人七分做人大全集(超值白金版)》由崔雪梅编著，本书在深度挖掘中国传统文化中的管理哲学基础上，围绕“治国者，先修其身”、“致天下之治者在人才”、“人能尽其才则百事兴”、“上君尽人之智”、“我无为而民自化”、“得人心之道，莫过于利人”、“疑则勿用，用则勿疑”、“礼之用，和为贵”等核心理念，提出了一整套中国人心理行为特性的管理模式，即“三分管人，七分做人”。这种管理模式以道、儒、法家思想为理论基础，强调管理就是修己安人的过程，主张从个人的修身做人做起，然后才有资格来从事管理，领导者只有具备公正的态度、的德行、个性的魅力、超凡的智慧、榜样的力量、丰富的情感，才能拥有崇高的威望，获得下属由衷的崇敬和钦佩，博得团队忠诚的拥戴与支持，从而实施的领导，使管理中的许多复杂问题化于无形。
所谓领导，是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起，授予他们足够的权力担负起领导职责，并最终为所有的利益相关者创造价值。 领导之道是什么?怎样成为一个具有领导力素养的人?这是《领导之道》将要和你共同探讨的话题。通过努力，你就能更好地、卓有成效地去领导一个企业、一个部门、一个科室或是一个团队，也领导好自己。从本书中，你可以学到如何通过自身良好的品格、能力、魅力、知识和情感等综合素质和行为体现，来建立领导威信，并从情感上影响周围的人，使他们团结在自己周围。 相信您看了此书之后，定能成为一个杰出的领导者!
如果团队的大部分人是在被迫前进，那么这无疑是一种失败。管理只能建立在领导的基础之上，而不能将领导建立在管理的基础之上。 的领导者和管理者最主要的区别就是他们如何设定目标与计划、把团队组织起来、激励与沟通、评论业绩和开发人力资源。 领导者要保持公正坦诚，不虚伪，要让团队信任，以自己的魅力去产生大量的追随者。领导是具有个性的是。要图强，要发展，只有靠具有冒险思维的新一代领导人；只要有了冒险精神的企业领导者，企业就能不断壮大、发展。 在企业经营活动中，很多人认为信任是由领导者的权力所决定的。实际上，信任是由许多员工参与而不断发展起来的，是在大家共同认可的情况下形成的。信任是许多人经过多年实践一点一点建立起来的，它的表达可以是一句话，但其内涵不是轻易就能解释透彻的。所以大家
《执行力高于一切》介绍了：没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一场。结果，理由第二，决心，成败第二，认真，聪明第二，速度第 ，第二。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
继畅销书《党员干部修养镜鉴》之后，于立志再推新著——《做最好的领导》！ ? 本书紧贴领导干部思想和工作实际，阐述了新的时代背景下，最好的领导该怎样做。每篇开头的黑体字，意在提纲挈领；结尾的格言妙语，道出文中要义。 ? 书中吸取了古今贤哲的思想精华，展示了中外伟人的领导方略，精选了寓意深远的历史故事，借鉴了世界历史的人物事迹，剖析了职务犯罪的典型案例，胡锦涛“七一”重要讲话的重要内容，以史为鉴，以事说理，事例详而不繁、恰到好处，道理简明精练，力求让年富力强的资深领导看了不觉得浅，充满活力的年轻干部看了不觉得深，新近提拔的后起之秀看了感到亲切。
在很多外资企业，老板制定的目标90％以上都能执行到位，而众多企业却只能执行50％-60％甚至更少。 很多企业的战略规划令人振奋，但执行结果却差之千里。 如何破解执行不力的难题，让宏伟蓝图变为现实?系统执行力创始人郭鹏老师借鉴外企先进理念，结合中国企业实际，提炼总结出执行不力的十大病因，希望为众多被执行力所困的企业指明方向，助企业做大做强。
本书通过“形象包装”、“市场意识”、“发展方略”、“执行能力”、“情、理、法”、“攻心宝典”和“一思一行”7个部分，详尽地剖析了领导者在工作中必须关注的49个细节。 本书适合企业各级管理者阅读。
一个公司的运转在于战略的落实，一个政府政策的下达也要落实到位。而落实政策并有效执行，干部则是关键。本书共分为九章，主要内容包括：干部是折腾出来的，是熬出来的；要想成为的领导者，先要成为忠诚而杰出的追随者；在于管理自己，而不仅仅是管理别人；最可怕的是集体平庸，秀的是铁血团队：的组织，一定是一所的学校；让中央的政策不折不扣地贯彻落实下去等等。本书通过大量生动丰富的事例，深入浅出地为你讲述了落实工作要到位的重点在于干部。具备什么样素质和能力的干部才能称得上一名合格的干部呢？本书将其中的奥秘一一剖析给你，读后必将大受裨益。
察其心而懂其人，这是领导者以及所有具备大智慧的人都梦寐以求的境界，也是所有想在领导职位上长期发、干一番事业的人必须练就的本事。领导者必须精于揣摩人情、把握人心，无论是识人、用人、还是管人、懂人，都须用心研究，并因人而异施展手段。
不是谁都能当领导，也不是谁都能当好领导。要当领导、当好领导，就得研究这门“大学问”，就得深谙这门“大学问”。 多年来，我一直在中央党校从事领导科学的教学与研究工作。我所处的工作环境使我有机会接触到许多领导干部。在跟这些领导干部的交流中，我分享到了他们的思想和经验；在对大量领导案例的研究中，我认为，这些思想、经验和规律性的东西，值得借鉴和学习。 领导这门大学问，虽然“大”，但最终还是要靠领导素质来反映，靠领导能力来体现。因此，在《领导是门大学问》中，我从领导素质提升和领导能力增强的角度，来反映这门大学问，希望能对领导干部有所帮助。
