全面阐述了一种由平凡通往卓越的成功模式；一套风靡大企业的管理理念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，蕴含着个人发展和企业成功的双重真谛。 教会你高品质领导的十堂培训课 两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微 工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。 在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼?皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予 年度企业家 称号。退休之后的托尼专事著书立说，为全球各大企业培训高级主管。 在得悉杰夫的困境之

书号:9787301255803 书名:近世代数 定价:29 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！

商品基本信息,请以下列介绍为准 商品名称： 新版一分钟经理人 (《谁动了我的奶酪》《礼物》作者代表作！荣登《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜！) 作者： (美)肯 布兰佳(Ken Blanchard),(美)斯宾塞 约翰逊(Spencer Johnson) 著;周晶 译 著作 著 [译者] 周晶 译 译者： 周晶 市场价： 35元 ISBN号： 9787544278096 出版社： 南海出版公司 商品类型： 图书 其他参考信息 （以实物为准） 装帧： 精装 开本： 32开 语种： 中文 出版时间： 2015-09-01 版次： 1 页数： 95 印刷时间： 2015-09-01 印次： 1 字数： 60.00千字 目录 序致《一分钟经理人》张瑞敏 前言 PART1一分钟管理法的3个诀窍 寻觅 新一分钟经理人 第一个诀窍：一分钟目标 第二个诀窍：一分钟称赞 第三个

本书以大学生群体作为研究对象，从多学科的视角特别是教育学、心理学和管理学的视角出发，提出了“领导力是人们共同致力于完成积极变化的一个关系的过程和道德的过程”的基本假设，努力为追求很好的大学生指明实践领

本书讲述的是领导艺术——一种充满责任感和以人为本的，可以付诸实践的领导艺术。它贯穿在科林·鲍尔的职业生涯之中，并转化为他本人的出色业绩，让他在残酷竞争中胜出，与其说这是一本研究领导艺术的著作，还不如说它是一部论述领导核心观念的教科书，它对每一个原则的论述都短小但是异常精粹，揭示了一引起人们并不陌生，但是却总是忽略的关键性因素，这些因素的背后正是一个有深邃智慧的领导者的坚实基础。

每天都有公司歇业、倒闭或破产，但每天也还有新的企业挂牌成立。失败的理由有千千万万，但成功的理由只有一个：他是强者。因为市场最有力的法则就是“强者生存”。 老板不‘狠’，公司不稳！ 《老板不狠公司不稳》(作者赵强)是关于介绍企业领导学的专著，包括了谁强谁就能活下来、制度高于、用核心价值观创造企业、老板带兵的八大法则等七章。

只有的中层班子才能带出稳定的团队，只有稳定的员工队伍才能支撑起一个企业，因此带队伍的能力也就成了最考验中层管理者的一项能力。 想一想我们的企业，当员工有意见时，他会向谁个提出？ 当员工有情绪时，谁能时间给他疏导？ 当员工犯错误时，谁能时间发现并给予指导？ 当员工表现出色时，谁能时间提出恰如其分的表扬？ 当员工之间发生矛盾时，谁能时间解决？ …… 上情下达、戮力同心，让老板满意，让员工敬佩，中层岗位好看不好做。 我觉得我已经用尽力气了，为什么领导还是不待见，员工还是不满意？ 为什么别人的团队跟打了鸡血一样，我的员工却不推不动、推也不动？ 为什么我努力照顾到所有人的利益，大家却都跟我抱怨不公平？ 别人的员工进步神速，我也天天搞培训、辅导，效果却依旧

面临全新的21世纪，美国、日本、中国等国家、企业为首的众多集团，以至全人类都面临着一个问题，那就是为了实现和满足人们在物质和精神两方面的追求，为什么需要非常的并且具有出众的领导者资质的人？同时作为领导者，到底要怎么做，才能符合个人的价值追求，并且担负起社会赋予的责任。为更深一步探讨这一问题，本书涵盖了稻盛和夫本人的观点，同时还包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等出色领导者的看法。对于领导者的资质的具体内含以及该怎么做，进行了深刻的探讨。

当上主管。踌躇满志却又惴惴不安？ “主管必须魅力 ”，“主管的业绩必须胜过部下”，“主管必须对部下无微不至”，这些都是新主管容易陷入的误区。由于过于追求 的 形象，他们对自己是否能胜任这一职位抱有怀疑和不安，有人甚至宁愿因此放弃晋升的机会。 《主管越当越自信》由永礼弘之所著，针对这一现象，日本 领导力顾问通过本书告诉新主管们，拥有领导力是为了自己决定自己前进的道路，而不是实现别人的期待或对他人施加影响力。读完《主管越当越自信》，你一定会喜欢上管理，迈出成为自信主管的 步。

......

随着中国学者对于领导力研究领域的拓展，以及对领导力理解的非权力化转向，大学生领导力教育的研究受到了广泛的关注，相关研究的成果快速增长，研究内容快速扩展。但是，当前中国大学生领导力教育的本土研究相对缺乏，大学生领导力教育的研究与实践相对分离。 陶思亮著 的《中国大学生领导力发展与教育模型研究》采用定量研究与质性研究相结合的方法，着力于评估当前中国大学生领导力的发展现状，探索中国大学生领导力发展影响因素，试图解决中国大学生领导力发展的实然问题。着力于建构“中国大学生领导力教育VCP-COS模型”，试图解决中国大学生领导力发展的应然问题。

对于每一名管理者来说，都需要不断提高自己的讲话水平，让自己身处各种场合之中、面对不同对象之时，都可以树立出众的形象和应有的威信。 《不会说话怎么带队伍》以管理工作为切入点，阐述了体现管理者口才的各个方面、各种场合，通过经典的领导口才案例，分析了实用性强的口才技巧，层层深入，让管理者一步步成为口才高手。