全面阐述了一种由平凡通往卓越的成功模式；一套风靡大企业的管理理念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，蕴含着个人发展和企业成功的双重真谛。 教会你高品质领导的十堂培训课 两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微 工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。 在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼?皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予 年度企业家 称号。退休之后的托尼专事著书立说，为全球各大企业培训高级主管。 在得悉杰夫的困境之

《按流程执行》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际通用的管理流程和现有的成型流程，详细地论述了企业管理中普遍涉及的各项流程，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。

组织能力是指领导者正确运用手中权力，按照一定的计划和目的，把分散于不同时空序列中的人、财、物等各种社会资源有机组织到一起、并实现协调运作的能力。组织能力是领导者不可缺少的重要领导能力之一。

传统领导力评估方法都是围绕单一的维度进行的。尽管这些维度非常重要，但仅从一个维度进行分析无法全面地反映出领导者的特质。本书与其他领导力评估方法的不同之处在于，作者将领导者商业个性的各个维度整合到一个模型中进行分析，这一模型就是作者创立的“佩斯领导力业绩模型”（ PerthLeadership Outcome Model ）。 该模型为评估领导者的领导力提供了一个全新的视角 —— 领导者的商业个性对企业业绩的影响。通过多年来对现实中大量领导者（包括上市公司的领导者，也包括私有企业的领导者，包括著名的企业领导者，也包括中小型企业的领导者）的商业个性进行观察和研究，作者发现，领导者特定的商业个性对企业业绩带来的影响是有规律可循的，这使得领导者可以根据本书中提供 的模型进行自我评估，发现自己的优势与不足之处，并通

本书以变革领导力理论为基础，结合古今中外的改革实践，对变革型领导者、变革愿景、变革团队、变革执行、变革阻力、绩效评估、持续变革等关键词进行详尽阐释，并对当前中国改革进行深度解析，帮助读者准确把握变革规律，进而精准预见变革、从容驾驭变革。

本书围绕总裁对企业管理中领导力这一主题，选择了影响力、诊断力、统御力、教练力、激励力和授权力等不同的技术因素，将不同流派的领导思想和智慧加以融汇贯通，并结合过去数十年中，不同企业总裁在实际工作中表现出的正反两面事例加以论述。 本书中的每一节都由相关知识点的两部分组成，其中，领导原理部分通俗易懂，利于吸收，而领导案例部分则选用了典型的成功或失败案例，可以帮助读者认真加以参考借鉴，启发学习思路。通过学习本书，相信读者能够同时在理论和实践两方面加强自身素养，寻找到自身差距，并改正自身不足，终提高领导力水平。 作为企业的核心领导人物，总裁的领导力高低，是企业在市场竞争的胜负手，也是整个企业上下员工的关注焦点。我们相信，从阅读和学习本书开始，企业总裁级别的高层管理人员，能够

古今中外，大千世界，领导者无处不在。无论是男女还是老幼，在各种组织内被称为领导者的人比比皆是。年少者今天不是领导者，明天将成为领导者；年长者今天领导别人，退出领导岗位后又不可避免地被人领导；有的人即使在工作单位里不是领导者，由于是家庭主角回到家里也是“一家之长”的领导，甚至还要领导相当级别的领导者。 如果从思想层次上进行分析，领导不完全是一种地位职务，在人际间随时随地存在的积极而且常常引发互动的影响力也是一种潜在领导。它既会影响别人，也会受别人影响。达就是说，世界上每一个人都有可能是领导者，不是现实的，便是潜在的；不是长期的，便是即时的；或者是几者兼而有之的。 由此可见，如何做好领导工作，当好领导者是任何人都不能回避的学问，因为每个人都有可能在不同环境、不同时间、不同地点、不

管理型店长 是百果园职业教育联盟现代学徒制职业店长培养系列核心课程之一。李引霞、丁玉红、王彦保编*的《管理型店长(百果园职业教育联盟现代学徒制职业店长培养系列教材)/广东特色现代学徒制系列丛书》全面阐述了门店店长管理所需具备的基本理论和实践知识，每一个项目，基于店长工作岗位，按照店长 应知 应会 提升 发展阶段，采用项目教学法编写。全书共包括如何打造成功的管理型店长、如何进行门店的商品管理、如何进行门店的员工管理、如何进行门店的卖场规划、如何做好门店的客户管理、如何进行门店的营销管理等六大项目。 本书可以作为高职高专院校连锁经营管理专业、市场营销专业的教材，也可以作为经济类、工商管理类专业的教学参考书，还可以作为连锁企业门店管理的培训教材及相关人员自学参考用书。

刘翠编著的这本《做好的副职领导》是简单有效的副职领导修炼手册！ 如何认知角色定位？如何提高能力素质？如何配合一把手工作？如何处理与同级副职的关系？如何领导统御下属？…… 本书告诉你如何步步升级，稳扎稳打，成为老板离不开的左膀右臂！

没人喜欢对方总是 居高临下 好的管理者懂得如何将难题春风化雨 不随意 表扬 ，而是 给予勇气 ╳ 挺能干的，做得很不错嘛！ ○ 很简洁易懂。感觉是站在资料阅读的人的角度想问题，下了一番工夫。 不随便 训斥 ，活用 我 讯息 ╳ 为什么没有做完！ 开什么玩笑！ ○ 我说的话你都没听进去，这让我有点失落。 不直接 教导 ，而是恰是提问 ╳ 你应该 ○ 你想怎么做？ 作者将 现代自我启发之父 阿德勒思想精髓融入管理领域，提出 不表扬、不批评、不教育 的颠覆性理论，通过 6 个突破口、 5 个关键词（ 自卑感与优越 给予勇气 共同体感觉 体验后果 区分对想关系 ）帮你打造高效团队，帮你成为人人都想跟随你的好老板！

本书主要从女性领导发展现状、社会性别与刻板印象、女性领导风格、女性领导力提升、女性领导心理、女性领导形象塑造、心理压力与调适等方面，探讨女性领导的成长环境，揭示女性领导的成长规律，分析女性领导面临困境以及实现自我突破的现实路径。该书运用了大量古今中外优秀女性领导的案例，针对女性领导群体的特点，进行剖析阐释，旨在为女性领导认识自我、提升领导能力提供启发。

当上主管。踌躇满志却又惴惴不安？“主管必须魅力无敌”，“主管的业绩必须胜过部下”，“主管必须对部下无微不至”，这些都是新主管容易陷入的误区。由于过于追求*的领导者形象，他们对自己是否能胜任这一职位抱有怀疑和不安，有人甚至宁愿因此放弃晋升的机会。《主管越当越自信》由永礼弘之所著，针对这一现象，日本资深领导力顾问通过本书告诉新主管们，拥有领导力是为了自己决定自己前进的道路，而不是实现别人的期待或对他人施加影响力。读完《主管越当越自信》，你一定会喜欢上管理，迈出成为自信主管的步。

杨问芝、李霞编*的《销售型店长(百果园职业教育联盟现代学徒制职业店长培养系列教材)/广东特色现代学徒制系列丛书》作为广东特色现代学徒制系列教材的组成部分，是根据销售型店长能力成长路径和职业进阶来编写的。全书从人才培养目标和企业用人需要出发，以工作过程为依据整合教材内容，实用性强。不仅可以作为企业的培训教材使用，也适用于高职高专院校的教学，能很好满足在校学生的学习需要。

本书通过七部分内容，深入浅出地位企业人揭示了高效执行的七个方面，即执行环境、执行工具、执行原则、执行方向、执行人才、执行标准、执行战略，诠释高效执行战术的同时，为您全面解读西点军校打造不依赖能人的执行体系的秘密，从而抛弃英雄主义，打造一支卓越的执行铁军！

卓越领导力的修炼是一个循序渐进的过程，本书以领导力修炼为着重点，从解读规律尊重规律开始，激化个人内心的潜能，通过目标、心态、学习、时间、行动、客户、健康、人脉、感恩这九大方面的正能量修炼，提升领导者个人的正能量场。

科技在进步，人文却有可能在退步。这个时代的学者、专家、大师们，他们对领导力的感悟，不仅不见得超越了《孙子兵法》，甚至有可能误导大众。在这个码字越来越快的时代，写书的人越来越多，读书的人却越来越少了。竹简上的《孙子兵法》，不过6000多字，思想含量与文字量的比率却极高。用少的文字，说明多的道理，这是本书的写作理念。 在领导力这个课题面前，人人都是小学生。本书的意义，不在于发现多少真理，而在于刺激读者对真理的思考，更好地解决现实问题。从《财经日报》读者的反馈看，我做到了。这里的54篇短文，是用一年零三个月的时间，分54次写成的。可以说，每一次都是有感而发。毕竟，在这一年零三个月里面，与我并肩战斗的企业家、经理人承受了太多的挑战。这本书应该献给他们! 我首先要感谢两位编辑：一是《财经日报》

作为国家、省社科基金等项目的成果，本书致力于通过理论的高度、思想的深度、文化的厚度、案例的典型度和实践的鲜活度，探讨网络时代领导者的战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维、历史思维和互联网思维的科学内涵、重要意义及修炼之道，以助推领导干部领导力提升、助力中华民族复兴伟大实践。

《经理人的权杖》一书出版之后，深受职业经理人和老板的欢迎，以致传闻此书“经理人看了环想让老板看”，“老板看了不想让经理人看”。由此可见，此书确实道出了职业经理人与董事会或者老板之间那层难以言说的复杂关系。《经理人的权杖(增订版)》之所以有如此微妙的效果，是因为洞悉了人性和人心在组织中的诸般表现形式，具有高端职场*稀缺的深刻。????《经理人的权杖(增订版)》由国内著名人力资源及企业管理专家景素奇先生所著。

本书第四版的修订针对近年来各类组织（包括社会组织、经济组织、政治组织）负面事件（包括欺诈、违反道德行为、侵犯他人的正当权利等）频繁曝光的情况,领导领域的研究越来越关注领导者的伦理道德问题、诚信问题、价值取向问题、社会责任意识问题,增加了诚信领导、基于价值的领导、第五级领导、领导者的伦理与道德等内容；针对全球化发展的背景,增加了危机领导中女性领导力的研究。另外本书更新了每个章节的案例和阅读材料,力图使这些资料更具实用性。第四版首先字斟句酌，精简了一些从结构上看结合不太紧密的内容，比如薪酬的理论基础等，使本书的逻辑结构更加科学。重要的是在第8章结合领导学研究的*成果，增加了组织领导力发展的内容，将领导力发展的*实践和领导力发展的*研究成果――蓝海领导力模型及其应用呈现给读者。 本书

一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。 本书针对团队领导者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面系统介绍了领导者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术，是每一位有心于提高领导力、取得成就的领导者的日常管理工具书。本书体系规范、科学，内容全面、实用，为领导者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助领导者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题。

在经济全球化的时代，在我国深化改革加快转变经济发展方式和社会全面转型的时期，特别是大经济的整体性、复杂性、竞争性和多变性等，都使得领导工作产生了质的飞跃。领导现代化的社会经济建设，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，不是一个领导艺术所能解决的问题，因此，我们不仅要研究领导艺术，更要向领导科学发展，用科学理论武装现代领导者，这是时代发展的要求。现代领导工作如何走向科学化，已成为一个迫切的问题，需要系统研究现代领导这门学问。 领导是一门学问，是一门科学，是研究领导的一般结构、模式、过程及其运动的规律。研究的宗旨在于提高领导者的综合水平，以适应现代社会高速发展的要求，因此具有一定的现实意义和理论意义。

西风东渐，注重人性和谐慢慢成为当代中国的管理潮流。但物极必反，人性深处的矛盾，却使强势领导遇到了越来越多的挑战，也给管理带来诸多问题。在这种情况下，李悝、申不害、慎到、商鞅、韩非子等这些法家人物所留下的管理智慧，却可以使我们轻松高效、游刃有余地了解人性。 本书用图解的形式，通过善与恶、思与行、法术势、矛与盾、冰与火、有私与无私、赏与罚、贤与愚等八个对立的方面，说明一个懂得领导艺术的领导者，必须掌握法家管理思想的精髓：法(固定的法则)、术(控制的手段)、势(政治的权力)。管理者若能很好地把法、术、势相结合，领导的位置就不容易被蒙蔽，而下级也不会因为没有制度的约束而作乱，才能轻轻松松做领导。 如果你就职于政治、管理或商业竞争等领域，要想从传统中吸取轻松驾驭局面的智慧，那么法家的领导艺术是

在日益复杂多变的环境中，企业要保持长期成功必须同时进行探索型创新和开发型创新。组织学者们用“双元型创新”形容探索新机会和开发现有能力在高水平上实现的均衡。然而，探索型创新和开发型创新产生于不同的知识系统和组织架构，两种战略导向向两个相反方向发生作用，使企业创新成为一种悖论。企业如何实现双元型创新的目标，企业追求双元型创新能否真正提高绩效，是学术争论的热点问题。探索型创新和开发型创新的悖论是组织成员在认知、理念和利益等诸多方面存在差异和冲突的反映，属于一种“战略性悖论”。破解这一战略性悖论，正是当今高层管理者面临的*挑战。

《领导力管道（打造基业长青的领导力文化）》是一本生动的商业故事书，马克 米勒用布莱克和查尔斯的故事贯穿全书。布莱克是一名新上任的首席执行官，查尔斯是他的老朋友和老同事，他们探索世界各地的切实可行的实践方法，以便持续供应宝贵的资产 领导者。布莱克和他的团队将研究结果转化成了实用计划，任何组织可以用来打造领导力文化，确保拥有可持续的竞争优势。 马克 米勒描述了组织及团队如何打造一种文化，系统地培养领导者，使高水平领导者不至于出现空缺。米勒详细介绍了如何在整个组织内部培养领导者，从一线员工到行政高管。他为组织提供了全套计划，帮助它们打造后备领导者队伍。