《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。深入思考：建立金字塔思维，提取有价值的信息，找到问题的关键，将复杂的问题变得清晰简单。解决问题：从基本事实切入直击要点，制定严谨合理的解决方案，突破瓶颈。项目管理：明确目标，制定行动计划，根据MECE原则合理分配任务，不重叠、无遗漏。清晰表达：陈述项目、演讲、讨论时，清晰呈现自己的观点，说服听众，与上级、同事、客户迅速建立共识，高效沟通。轻松写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT，让人过目不忘。 《金字塔原理.实战篇》系统呈现了金字塔式思维的构

《赢在组织：从人才争夺到组织发展》基于对人力资源30年共7轮的研究，以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果，得出了以下结论：组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素，组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。本书还提出：高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部，并提供整合的解决方案，如此才能帮助企业更好地赢得竞争。另外，本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力：矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。阅读本书，可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。 《变革的HR：从外到内的HR新模式》人力资源部门如何才能真正创造价值？真正的战略性业务伙伴，

《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高xiao方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。 深入思考：建立金字塔思维，提取有价值的信息，找到问题的关键，将复杂的问题变得清晰简单。 解决问题：从基本事实切入直击要点，制定严谨合理的解决方案，突破瓶颈。 项目管理：明确目标，制定行动计划，根据MECE原则合理分配任务，不重叠、无遗漏。 清晰表达：陈述项目、演讲、讨论时，清晰呈现自己的观点，说服听众，与上级、同事、客户迅速建立共识，高xiao沟通。 轻松写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT，让人过目不忘。 《金字塔原理·实战篇》系统呈现了金字塔

《中国人力资源和社会保障年鉴（2020）》分文献卷、工作卷两卷。文献卷包括人力资源和社会保障重要文献、2019年人力资源和社会保障大事记。工作卷包括人力资源和社会保障工作概览、全国人力资源和社会保障工作、地方人力资源和社会保障工作、人力资源和社会保障统计资料。全国人力资源和社会保障工作分为：就业工作、人力资源市场建设与管理、职业能力建设、专业技术人员管理、事业单位人事管理、养老保险、失业保险、工伤保险、城乡居民基本养老保险、社会保险经办管理、中央国家机关事业单位养老保险经办管理、社会保险基金监督、劳动关系、调解仲裁管理、机关事业单位工资福利工作、农民工工作、人社扶贫、法制建设、劳动保障监察、规划统计、信息化建设、科学研究、干部教育培训和表彰、行风建设、新闻宣传政务信息与出版、国际及港

本书对人才理论与实践中的二十个重要命题(概念)，即人才、人才学、人才成长规律、党管人才、人才强国战略、人才资源开发、人才发展规划、人才发展体制机制、人才发展治理体系、国家战略人才力量、世界重要人才中心、人才生态、人才高地、人才竞争优势、人才政策、人才评价、人才市场、人才安全、人才统计、人才贡献率等分专题进行了系统分析，主要包括:各命题的提出及其时代背景、理论来源;各命题研究的发展沿革，主要的学术成果及由此开展的讨论;各命题的认识体系与主要观点;各命题的主要观点认识在实践中的运用，以及通过实践而产生的效果;对各命题的学理(包括法理)辨析及未来相关学术研究和社会实践的前瞻。

ATD为当今的人才发展专业人士提供了全新的人才发展能力模型。人才发展知识体系（TDBoK）通过结构化方式来体现该模型，包含三个部分，每个部分代表模型中的一个领域，三个部分共涵盖23种能力。每种能力都随附一句描述性的话，以确定为了达到能力模型定义的绩效标准、人才发展专业人士需要了解的知识和掌握的技能。在每种能力下，人才发展专业人士能找到相关的知识和技能的描述，以及与该主题相关的概念、术语和模型。TDBoK的信息资源是由60多名主题专家开发的，并结合了数千本刊物中的精选观点。TDBoK使你可以定义现在和未来成功所需的个人、专业和组织影响力的能力。

《新编常用企业管理制度全书》内容涵盖组织机构管理、行政管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、企业策划管理、品质管理等领域。共包括公司章程、股权管理制度、议事规则、人力资源综合管理制度、招聘录用培训制度、绩效考核管理制度、薪资福利管理制度、行政办公综合管理制度、文书档案管理制度、总务后勤管理制度等十九个章。一书在手，检索方便，轻松拥有海量管理制度范本，节省时间与精力。建立健全管理制度，提升企业运营水平，护航企业做大做强。本书揭示企业管理全貌，精选标准范本表单，提供规范操作流程，严格控制法律风险；企业领导决策参考、中层经理业务指南、商务人士操作依据、文秘人员写作参考。

基础研究人才是基础研究的主体，承担着更新科学知识与创新创造的重要使命；基础研究取得进展，离不开基础研究人才的努力与智慧；了解基础研究人才的分布和发展趋势，涉及对基础研究人才的评价。本书提出了一种系统的全球基础研究人才的比较方法和指标体系，为全面、准确、客观地了解全球基础研究人才的分布和发展趋势提供了详实的比较结果。本书抽取科睿唯安Web of Science数据库中自然科学领域的198个学科文献数据，根据中国国家自然科学基金委员会关于学科组的划分，从学科、学科组和总体三个层面将上述学科文献数据进行归类，运用文献计量方法，以学科为基本单元构建分析指标，进行学科层面的文献计量分析；在学科分析的基础上，根据学科组的划分，对应汇总相应学科的分析指标，形成学科组的分析指标；进一步汇总学科组的分析指标，形成

本书立足新时代科研工作者开展制度研究的历史使命，围绕“考核制度怎样变”“考核制度因何变”“考核制度变得如何”“考核制度以后如何变”四个关键问题，采取变迁的视角、关系的视角、时空的视角，在梳理既有研究的基础上，着力于现有研究理论与实践脱钩、内容与重点不均衡的现状，运用行政生态理论、制度变迁理论、政府绩效管理理论、政府治理理论、动机理论等工具，对考核制度的功能、主要原则、构成要素、历史发展、域外发展和发展趋势等问题展开分析，致力于聚焦考核具体现象，明晰考核制度来龙去脉，厘清制度功能。

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人力资源是一个与时代变化关系 密切的行业，HR需要修炼过硬的实力来应对变化。VUCA时代所带来的经济环境和人文环境变化使得HR必须突破传统事务性工作壁垒，聚焦HR战略部署、人才发展等核心工作中，才能以不变应万变，助力企业长治久安，实现个人价值突破。本书以新型HR应掌握的 技能为切入点，如OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发、企业文化搭建等，为HR转型提供了难点指导，并结合六大模块实操干货，使HR既能抬头看天也能低头走路。 全书由三茅网12位超高人气专栏作家运用各自擅长领域实战经验合力著作，具有较高的指导性，为读者提供可复制的理论概念+方法技能+实操案例，确保落地有效。全书章节设置合理，覆盖HR实际全流程业务范围，无赘述，直击企业新痛点，是现时代人力资源从业者 的案头指导书， 是HR转型突破的贴身顾问。

本书抽取科睿唯安Web of Science数据库中自然科学领域2012~2021年的198个学科文献数据，根据中国国家自然科学基金委员会关于学科组的划分，从学科、学科组和总体三个层面将上述学科文献数据进行归类，以学科为基本单元构建人才指数，进行学科层面的文献计量分析；在学科分析的基础上，根据学科组的划分，对应汇总相应学科的人才指数，形成学科组的人才指数；进一步汇总学科组的人才指数，形成自然科学总体的人才指数。通过对这10年各年度及年度合计的统计分析，研究比较不同国家和地区的不同学科、学科组和自然科学总体三个层面基础研究人才的年度分布状况及其变化趋势，为精准制定支持基础研究及其人才发展的相关政策提供实证参考。

人力资源是一个与时代变化关系 密切的行业，HR需要修炼过硬的实力来应对变化。VUCA时代所带来的经济环境和人文环境变化使得HR必须突破传统事务性工作壁垒，聚焦HR战略部署、人才发展等核心工作中，才能以不变应万变，助力企业长治久安，实现个人价值突破。本书以新型HR应掌握的 技能为切入点，如OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发、企业文化搭建等，为HR转型提供了难点指导，并结合六大模块实操干货，使HR既能抬头看天也能低头走路。 全书由三茅网12位超高人气专栏作家运用各自擅长领域实战经验合力著作，具有较高的指导性，为读者提供可复制的理论概念+方法技能+实操案例，确保落地有效。全书章节设置合理，覆盖HR实际全流程业务范围，无赘述，直击企业新痛点，是现时代人力资源从业者 的案头指导书， 是HR转型突破的贴身顾问。

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