本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。 第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。 第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，接着定义相应的关键成果和关键策略，最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。 第三部分：OKR经营管理板块，主要明确OKR的核心业务节奏，通过定期的签到和刷新，确保OKR成功落地。 第四部分：OKR项目管理板块，作者分享如何构建你的OKR计划并配套各项机制，帮助你成功地启动OKR项目，避免在第一或第二个周期失败。 作者向你讲述世界各地采用OKR的公司，如何利用OKR来成功重塑他们的经营方式。 相信这本实用的OKR指导书，会

本书稿作为一本实用类书籍,具有很强的可操作性，项目管理作为一个全面的综合性岗位，对人员有着很高的要求，本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操比对，让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑，更加适合中国本土的项目管理落地。

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《小型项目管理》介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务，如组建团队、制定目标、监控进度、保持团队的积极性，以及使用适当的项目管理软件等，为读者提供了一本应用于项目管理的实践性指南。通过学习这些指导性建议，你可以提升自己的项目管理能力，以保证自己所负责的项目能在合理的时间和资金预算之内进行。此外，你将从书中更清楚地了解到项目经理在项目最开始的构思、计划、执行、控制和完成过程中的不同角色。书中也提及了项目管理过程中面临的的各种挑战和人际关系问题，以及如何平衡生活和工作，合理规划时间和预算的建议。

面对科研赛道竞争日趋激烈、项目立项难度不断加大的现状，后期资助项目可以成为广大科研工作者实现立项的破局点。本书结合作者3次成功获批后期资助项目的经验，基于基础认知、申报准备、选题策划、申请书写作、申报成果写作和实战复盘六大板块，打造提高后期资助项目立项成功率的系统解决方案。《拿课题 出专著：后期资助项目申报一本通》对于申报包括国家社会科学基金后期资助项目在内的各类后期资助项目、学术专著出版基金项目、优秀博士论文出版项目具有重要指导意义，也是撰写高质量学术专著的参考书。

《招标采购与合同管理》依据相关的法律、法规和规范，全面系统地介绍招投标与合同管理的基本理论和方法，并运用工程领域的实例进行相应分析。《招标采购与合同管理》注重逻辑性，根据各章内容间的联系构建内容框架，并采用流程式的方法加强对应内容的关联性。《招标采购与合同管理》逻辑清晰、程序性强，有助于读者深入了解、掌握建设工程招投标与合同管理的理论知识，并解决工程中的实际问题。

企业业务的开展正变得越来越以项目为基础，管理项目的能力已经成为项目成功运行的关键技能之一。《事半功倍的项目管理》介绍了如何通过使用简单的规则和技术来对项目启动前和项目前期进行研判，快速解决此阶段项目中存在的问题，从而避免在付出高昂的成本后依然失败的结局。此外，《事半功倍的项目管理》还介绍了如何通过使用简单的方法和技术使项目周期大大缩短，更加有效地完成项目；如何同时管理多个项目；如何节省时间、精力、资源和金钱；如何成功地完成项目，减少失败及其影响。《事半功倍的项目管理》涵盖的项目管理方法在作者多年的实践中被证明是有效的，可以帮助读者快速解决项目中存在的问题。本书适合技术高管、技术转岗人员、项目经理、产品经理、产品研发和运营人员、敏捷教练等项目管理者及团队成员阅读。

本书共有7章，分别从公益项目的调研与设计、公益项目的实施与运营、公益项目的成效与评估、公益项目的品牌建设与传播、团队沟通与合作、团队建设与管理、组织创新与发展几个方面展开分享，其中有思维模型实操工具，有个人行动过程的情感流露，也有数十个案例说明。