在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解

本书通过深入的项目风险管理理论研究，结合大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型；阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具；并根据项目管理实践和发展需求，对技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。

李艳梅、王敬敏编著的《能效电厂项目风险管理模型及决策支持系统:基于EPC模式》通过构建EPC-EPP项目风险管理体系和决策支持系统，来指导能效电厂项目风险的识别、评价与控制。实施EPC模式下的EPP项目风险管理，首先分析能效电厂的运作模式及运作过程，在此基础上构建风险因素指标体系；进而通过ISM模型分析各风险指标的层级结构关系，揭示项目风险产生的机理；通过运用评价模型和控制模型对风险指标的计算和分析，得出项目总体风险水平，分析出需要进行风险控制的环节，并给出风险控制策略和途径，构建EPC-EPP项目风险管理决策支持系统架构。

中国的文化产业是新兴产业，现在正处于上升发展阶段，它的迅猛发展和重要意义使其成为人们关注和研究的焦点。文化产业作为一项强大的新兴产业，需要一个较长的发展过程，而它涉及领域之广泛、情况之复杂，使其发展规律有别于其他产业，至今仍有许多重要问题亟待人们去解决。就本书而言，体现出了三个显著特点：一是以发展为着眼点，以行业发展趋势为背景，以文化项目的生产与消费为主线，思路清晰，中心突出，内容系统，其研究视角及观点多有新意。二是密切跟踪媒介实践，关注文化产业的近期新实践，同时又努力跳出现象，力求在更高的层面上进行审视和思考，探索案例所蕴涵的内在规律。三是尽力深入剖析问题。本书案例分析以事实为基础，但并不是以流水账形式简单记录文化项目发展的过程，而是以在大量占有资料以后尽可能提供独到的分

《国际工程项目管理/校企合作特色教材》内容包括3个单元共计12节内容，包括国际工程项目管理基础知识、国际工程招投标、国际工程的进度控制、国际工程的质量控制、国际工程的投资控制与施工成本控制、国际工程合同管理、国际工程索赔管理、国际工程风险管理及国际工程常用合同条件、国际工程专业术语中英文对照等。《国际工程项目管理/校企合作特色教材》可作为全国水利类和工程管理类高职高专学校的水利水电建筑工程、水利工程、工程建设监理、工程项目管理专业的通用教材，也可供其他土建类专业师生和相关专业工程技术人员参考。

《以一当十：PPT微课开发实战》的目的就是让微课变得简单化，用简单的方式、简练的文字，让你在简简单单中学会如何用PPT做微课，在简单中做到很好。