如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况,是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具,它不仅仅适用于软件和互联网行业,其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理(第3版)》将 Scrum 作为基本框架,对精益和极限编程等方法加以整合,重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景,创建产品路线图,管理范围、采购、时间、成本、质量、风险,预测进度,快速开发及发布产品,创造敏捷环境,以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外,本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势,对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 《敏捷项目管理(第3版)》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容,能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发
本书介绍了基于《PMBOK指南》(第6版)的经典项目管理框架,以帮助读者了解过程组、知识领域、ITTO等项目管理的核心内容,并建立项目管理的核心基础概念。同时,本书还针对《PMBOK指南》(第7版)进行了系统化的梳理,着重介绍了资源、沟通、干系人等"软技能 方面的内容,增加了与敏捷相关的知识点,以与最新的PMP考纲相契合。本书给出了项目经理能力发展的路线图,引导读者从项目管理的传统体系逐步过渡到《PMBOK指南》(第7版)的新体系,进而从全局、系统的角度理解项目管理的新思想。
“乌卡”( VUCA)时代的到来使项目管理不再局限于软件、 IT 等行业,各个行业领域都需要运用项目管理知识来提升个人在组织中的技能。项目管理案例是项目管理知识与实践的载体,读者更容易通过案例理解和捕捉项目管理理念与方法,并将其应用于实践。 本书是作者在清华大学主讲的校级研究生精品课的配套教材,内容全面同步国际项目管理前沿,包括价值交付、精益、敏捷、虚拟团队、领导力等最新理论与实践成果。本书共计26 个案例,每个案例都很经典,均来自企业真实的实践,其中都包含了管理者不得不面对和解决的问题。本书的案例大多是作者 20 年来担任企业咨询顾问期间亲身经历过的,其他案例则来自与项目亲历者的访谈交流,以及所指导的研究生完成的企业调研。 各个行业领域的项目管理从业者都可以在这些案例中获得新知,并通过举一
本书对企业如何引入敏捷方法进行了细致的介绍,系统地说明了在具有完善组织框架的企业环境中如何将敏捷融入现有的管理流程。在本书第1版的基础上,本书已根据读者需求进行了更新和重新设计。本书采用模块化格式,以方便培训和高级课程的教学,并提供了有关敏捷方面的新内容,如混合敏捷方法、*的公共部门的实践及过渡到敏捷的方法等。本书讨论了项目管理与业务之间如何 讨价还价 ,从计划到产品,从投入到产出的主导地位的转变,并引入了一些新的概念。
本书是中国人才交流基金会项目集管理专业人士认证考试(PgMP)的指定教材,也是PMI推出的权威标准。本书基于最新的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,并与其知识体系保持一致。本书为寻求加强自身项目集管理实践的个人和组织提供了明确的管理标准,确定了在项目集管理实践和发展趋势中指导行为的8项原则,是以原则为主导的标准。本书引入了新的项目集管理绩效域 合作,并将其与重新组织的内容相结合,以便于阅读、理解和使用本书的方法。本书旨在为各类组织提供强大的工具,以适用于各种项目集交付方法。
这是一本关于房地产项目管理人员如何干好工作的图书。《房地产项目管理全案》始于流程,细说过程,关注全程,附带规程,成于章程,具有很强的操作性和实务性。 《房地产项目管理全案》在介绍流程与流程图绘制的基础上,详细介绍了房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理,房地产项目报批报建管理,房地产项目设计、造价与预算管理,房地产项目招标与采购管理,房地产项目进度管理,项目物料领用与现场管理,房地产项目质量管理,房地产项目竣工验收管理,房地产项目营销推广与策划管理,房地产项目销售管理,房地产项目物业管理,房地产项目财务管理,房地产项目行政、人事、法务管理等13大工作事项。 《房地产项目管理全案》适合房地产项目公司中高层管理人员,尤其是房地产项目管理流程设计者阅读,也适合高等院校房地产开发与
企业要想做大做强,须不断提高自身的竞争力。企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)为企业的信息化建设提供了一种系统的解决方案,通过实施 ERP,企业可以提高管理水平、改善业务流程、增强竞争力。 《ERP项目管理与实施》基于管理理论与技术方法融合思想,从社会 技术系统视角,详细阐述了 ERP系统原理和IT项目管理理论。全书分为3篇共计13章,涵盖了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、ERP 系统结构原理、ERP 项目管理概述、ERP 项目实施方法论等内容。书中附有大量的案例与习题,这些内容提升了有关内容的实践性和可操作性,有助于读者学以致用。 《ERP项目管理与实施》适合企业各层级管理人员、ERP 系统设计人员、ERP 系统顾问及实施人员阅读,也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。
本书共有7章,分别从公益项目的调研与设计、公益项目的实施与运营、公益项目的成效与评估、公益项目的品牌建设与传播、团队沟通与合作、团队建设与管理、组织创新与发展几个方面展开分享,其中有思维模型实操工具,有个人行动过程的情感流露,也有数十个案例说明。
本书紧扣书名,深入剖析在当今不断变化的世界里面,面对更高的商业需求、更加复杂多变的项目目标,以及项目管理如何更好地与企业战略相结合与匹配等新更高要求,项目管理与项目经理所面对的现实挑战。全书围绕若干核心要点,独到地分析了传统项目管理(项目管理1.0)与现代或未来项目管理(项目管理2.0)的区别,对项目管理2.0就聚集与关注的问题、方法、工具进行了介绍。本修订版根据新出版的《项目管理知识体系指南》(第7版)对部分术语及内容进行了修订。
《项目决策分析与评价》内容涉及工程项目投资决策、设计决策、风险决策以及可持续发展决策等具体工程管理内容及有关理论方法。项目投资决策是在对市场和相关的建设环境进行科学详细的调查分析研究的基础上,对工程项目投资方向、投资规模、投资结构、投资分配和布局等方面进行决策。本书详细阐述完成以上决策的传统及前沿评价方法。项目设计决策主要包括工程项目设计方案优选决策、选址决策等内容,并对以上决策内容的经典方法进行阐述,同时介绍前沿的评价理论及方法。项目风险决策主要包括项目风险等级评价及应对措施决策等内容,本书主要对项目建设中的风险决策的经典方法和前沿理论进行介绍,并分别进行实证。项目可持续发展决策主要是在项目后评价的基础上对项目后续发展的决策,本书对项目后评价 外现状进行对比,并对经典方法和
“乌卡”( VUCA)时代的到来使项目管理不再局限于软件、 IT 等行业,各个行业领域都需要运用项目管理知识来提升个人在组织中的技能。项目管理案例是项目管理知识与实践的载体,读者 容易通过案例理解和捕捉项目管理理念与方法,并将其应用于实践。 本书是作者在清华大学主讲的校级研究生精品课的配套教材,内容全面同步 项目管理前沿,包括价值交付、精益、敏捷、虚拟团队、领导力等 理论与实践成果。本书共计26 个案例,每个案例都很经典,均来自企业真实的实践,其中都包含了管理者不得不面对和解决的问题。本书的案例大多是作者 20 年来担任企业咨询顾问期间亲身经历过的,其他案例则来自与项目亲历者的访谈交流,以及所指导的研究生完成的企业调研。 各个行业领域的项目管理从业者都可以在这些案例中获得新知,并通过举一反三
丛书深入研究项目管理与项目治理的内涵和构成,探索新型建造方式下,工程项目管理、项目治理创新对推进建筑业高质量发展和建筑产业现代化的作用和路径,为建筑业高质量发展提供实践指导。丛书献礼 。丛书主要围绕我国工程项目管理与项目治理创新与实践,总结经验,开展理论研究和实践总结,具体研究内容包括:(1)工程项目管理模式研究;(2)工程项目管理理论方法创新;(3)项目生产理论研究;(4)新型建造方式的工程组织实施模式;(5)工程项目治理体系建立与创新;(6)基于高质量发展战略的工程项目管理体系;(7)新时代建设工程项目管理与治理体系创新政策建议。