在市场竞争日益激烈的今天，情报为王已成为越来越多企业经营者的共识。企业人进行必要的商业情报知识与技能的学习，让他们能在创办或经营企业的过程中，提高科学决策水平，使企业能够持续发展，对经营者而言是非常重要的。基于此需求，《商业情报实务》围绕商业情报的搜集、分析、应用、分享与保护等内容展开论述，强调在掌握基本知识的前提下，如何使商业情报工作变得更富有经济性和时效性，并针对通过调查发现的企业管理者在获得商业情报或使用研究结论支撑决策的过程中容易出现的决策陷阱问题进行重点阐述商业情报在决策中的应用技巧，使得本教材的实践性突出。
本书是《公司治理与内部控制》（第2版）的配套学习指导书，全书分为三篇，*篇课程学习指导，是和 《公司治理与内部控制》（第2版）的篇章一一对应，每章包括学习目的和要求、内容概要、同步练习等模块； 第二篇是课程模拟试卷；第三篇是综合案例分析。另外，书后附有同步练习参考答案和课程模拟试卷参考答案，供读者自行检查学习情况。 本书既适合于会计学、财务管理、审计学、资产评估等专业的本科生学习，也适合于这些专业的研究生以及MBA、MPA、MPAcc、MV、Maud等专业硕士学习。同时，本书也可为从事企业管理实务的工作人员提供指导。
比亚迪正在缔造的新能源帝国向世人传递了 中国制造 的软实力。《比亚迪，成就梦想 怎样运作IT、汽车和新能源》一书，从比亚迪技术为王导入，分王传福和他的三驾马车、比亚迪是怎样诞生的、比亚迪走过的不寻常路、IT的解读、汽车的解读、新能源的解读、成功之源、社会责任、需要人才等10个部分，向读者讲述了比亚迪和它的当家人 王传福的奋斗史，希望读者从中得到一些启迪和正能量。
时代洪流中，如何做到即便行业遇冷，淘汰谁也轮不到你？在个人品牌崛起的时代，你需要像经营企业一样经营自己。 企业面对不景气的外部环境，会采取一系列的措施去调整策略、组织应对。职场人同样要考虑：如何及时判断职业发展轨迹是否将遭遇 凛冬 ？无论是企业外部因素还是自身原因，要从哪些方面为这个 冬天 做准备？以及，对未来要有怎样的规划？ 如果当下的你恰好是一名那焦虑到无所适从的职场人，那么就翻开本书，跨出*步 从形成清晰的自我认知开始。祝你好运！
王丽娜主编的《商业模式创新设计--重塑小微企业核心竞争力》将创业训练和实践相结合，利用丰富的商业模式案例对不同行业的商业模式进行解说。将重点学习和探讨：商业模式架构，商业模式设计方法；分析企业原有商业模式，探讨商业模式改进方案；通过商业模式的创新寻求企业*佳赢利模式，提升企业价值；帮助企业解决如何突破现有的市场边界，找到*多的利润源；帮助企业解决如何操作才能有效进行商业模式设计与创新；帮助企业解决如何通过商业模式设计吸引资本，实现智力与资本的结合；阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之 “术”；剖析经典商业模式案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现*大价值。 本教材汇编了来自各行业和各类创业企业的*新典型案例，以促进相关课程的学习；设有经济问题、社会热点方面
产品更新缓慢、质量出现问题、门店缺乏个性、过度扩张、企业结构臃肿……15家日企站在关乎生死的悬崖边上。要找到活路，亟需大刀阔斧的改革。改革者也许是毕生支撑企业的元老型领导，也许是外部空降的新生代改革者，也可能是活跃在一线的基层员工……他们不仅使企业活了下来，还使它们变得更加强大了。 本书精选15家知名企业走出困境、扭亏为盈的案例，内容涉及企业结构改革、寻找新的销售渠道、挽回企业形象、开发新产品和新服务等，企业领域涵盖金融、IT、服装、餐饮等行业。通过深入了解企业内部情况、分析数据、采访员工，找到它们突破逆境、起死回生的一步。每一个赢得挑战的故事，都充满了热血、激情与智慧。
这本书包括了我与我的合作者们(后面的章节将会提及)在近30年所写的8篇文章，涉及了企业理论的各个方面。我们写这些文章的目的在于更彻底地探究到底是哪些力量推动着企业有效运作、创造价值继而提高我们的生活水平。只有这样，才能实现更有效的组织与管理和与之相配套的法律与政治规范。为了达到这一目的，从根本上理解公司的本质非常必要。毕竟公司只是生产活动的一种组织形式，此外还存在很多诸如合伙、互助、非营利等其他的组织形式。 股份有限公司是一系列复杂的自愿合约间(涉及顾客、员工、管理人员、原料供应商、资本和风险分担)的纽带。每个合约方都只需与公司这个虚拟的法律实体签订合约，而无需各方两两签约，从而大大简化了签约的过程。在这个过程中，各签约方的权利(即公司的特权及其与每个签约方的显性和隐性合同)由法律界
《人本经营之道》是90岁的日本商界领袖崛场雅夫一生的经营理念，全书回溯崛场雅夫做人的基本原则，并阐述了企业人本经营之道的基本原则与具体方法，为新一代日本创业者应读之书。崛场雅夫认为人越是乐于工作，就越能激发潜力。为此，他推出了独树一帜的 新奇有趣 经营哲学，打造了一家员工满意度极高的堀场制作所。崛场雅夫的人本经营之道，概括而言就是让企业的每位员工在工作当中投入热情和激情，在完成企业使命的同时，享受美好的生活。
本手册从有限责任公司的收费公司性质出发，全面介绍了收费公路从收费公司筹建、行政人事管理、财务管理、收费管理、机电系统管理、公路养护管理、路政管理、财务预算与控制、工作评价等方面的内容。可供从事公路工程施工的技术人员、施工监理人员、工程项目管理人员以及大学及专科学校相关专业的老师和学生等使用。
《商战兵法 用 孙子兵法 谋略赢 一带一路 商战》是王法德博士的新近力作，这是一本以独特视角、独到经验、独到观点写的关于将《孙子兵法》应用于 一带一路 商战的奇书。 本书既是研究孙子兵法的理论著作，又是指导 一带一路 经贸实践操作指导著作。全书共三部分，包括导论、上篇兵法解读与应用、下篇商战理论与实践。导论部分从将帅的 五德 、 五危 阐述了《孙子兵法》的为将之道，只有做到 经五事、校五计 ，才能 功由才成，业由德广 。上篇兵法解读与应用部分作者分别对孙子的十三篇兵法的原文做了译注和解读，结合自己在中国进出口银行东南非代表处的多年工作经历，从 一带一路 和商战的角度对企业如何活学活用孙子兵法做了很好的解析与诠释，并配有相应的案例，应用性、操作性强。下篇商战理论与实践是作者结合自己近几年来所从
《中国企业国际化及全球竞争力》是国务院发展研究中心企业研究所承担的“中国企业国际化及全球竞争力”课题研究的成果。章分析了金融危机以来中国企业国际化的*趋势、机遇和挑战。第二章构建了一个包括国家竞争力、企业规模、盈利、效率和跨国化指数等为维度的指标体系，并据此对中国企业的全球竞争力进行了评价。第三章分析了两类国际化即中国企业跨国投资和跨国企业在中国投资对中国企业竞争力的影响。第四章对如何进一步提升企业“软实力”，如战略性供应链的管控能力、企业专利数量和质量等进行了分析。第五章提出了进一步完善中国企业国际化的体制与政策环境的建议。第六章以双汇集团并购史密斯菲尔德、集成电路设计产业等为例，对中国企业国际化的进展进行了案例研究。
从互联网企业领袖到传统制造业大佬，从智能手机到家电、餐饮、房地产行业，这是一个人人热议互联网思维的时代。但目前流传的互联网思维无疑过于片面，对大众而言带有迷惑性，使许多人知其然不知其所以然。功成名就的商业怪才们似乎都有一套自己的 独孤九剑 ，可是互联网思维到底是什么？ 一代代互联网公司的成功和衰落，正如其他行业公司的兴衰一样，遵循着共同的商界规律。移动互联网时代来了，但我们不应盲从，对社会形态、消费者心理、本身所处的行业生态的理解至关重要。本书从 趋势分析、产略规划、产品策略、盈利模式、传播渠道、组织机构 等多方面剖析，理解互联网和移动互联网，并形成相应的商业思维。 互联网思维并非凭空而来，经营从来没有*法则。从商业的本质出发，才能把握真正的商机！
吕才有主编的《茶馆设计与经营》从从业者、学习者和消费者的角度出发，编写过程中不仅注重学科的理论性和科学性，又兼顾茶馆经营与管理实践中的实用性和可操作性；既注重管理理论与方法的系统阐述，又强调茶馆实务的管理与经营实证分析，为的是让本书的读者对茶馆管理的理论知识有一个全面的认识，同时也能领略当代茶馆管理的实践运作技巧。为社会培养专业的茶馆经营与管理工作人员、茶馆经营者以及为茶文化爱好者提供指导和参考。采用传统教科书的编写方法，对茶馆的发展简史、茶馆经营与管理研究的目的与内容、茶馆经营与管理的理论与方法、茶馆经营策略与谋划等用专章的形式进行系统全面的分析与阐述，力求能让学生由表及里地对这些内容有全面的了解和认识。 根据茶馆资源的类型和茶馆实际运作中所涉及的人力资源、财力资源、
《高等院校创业教育规划教材：公司组织与管理（第二版）》分为三篇：即基础篇、治理篇和专题篇。篇为基础篇。在这一篇里，首先对公司的含义、特征及其基本类型进行概述，介绍了公司的起源及其发展历史；接着强调了公司的外部管理，介绍公司登记条件及事项、登记机关核准登记的程序、公司纳税申报和税款缴纳、违反税法的法律责任、银行开户基本类型及银行的现金管理制度、企业的贷款申请等；随后进一步阐述了有限责任公司和股份有限公司的概念和特征、设立的条件，公司的合并、分立、增资、减资，公司破产概念、条件，一人有限责任公司与国有独资公司的特别规定以及上市公司组织结构的特别规定等。 第二篇为治理篇。主要介绍公司治理的概念与特点，了解公司治理的基本问题，阐述公司治理的几个重要理论基础，包括委托代理理论、
本书共分八章。其中，*章“商业模式设计概述” 对商业模式内涵、特征、类型及框架及商业模式的研究对象、设计原则及意义进行了概述；第二章“商业模式设计思维及其经济学、管理学诠释”主要从商业模式设计思维特征和经济学、管理学的视角对商业模式设计的宏观层面进行了诠释；第三章“互联网+思维与商业模式设计”主要分析了三种互联网+商业模式设计：平台型互联网+商业模式、 互联网+长尾型商业模式、互联网+跨界商业模式；第四章“价值链、产业链、供应链思维与商业模式设计”主要介绍了价值链、全球价值链、产业链、供应链概念及其分析方法，提出了几种商业模式设计方法；第五章“产品型商业模式设计”主要从产品设计的角度阐述了几种商业模式设计类型：产品差异化商业模式、产品品牌商业模式、核心零部件产品与整体产品商业模式、产
管理人员很多，公司混乱的状况却不见好转；拼命抓业绩，客户却流失得越来越快；企业国际化看起来风光，业绩却停滞不前；年轻员工有热情，但脾气也很大……这些难题如何破解？ 中国*商界赢家从自身实战经验出发，用直白的语言为你解答企业成长的过程中各种各样的问题。看似不合常理的方式中，凝聚了中国*CEO们的智慧，为企业管理者提供全新的视角，让企业在发展的道路上少走弯路。
上海财经大学商学院以国际化的案例为标准，大力推进本土化案例的收集、开发与研究，将本土的优秀工商管理经验进行总结与凝练，以全球*的前沿管理理论，聚焦中国经济发展与企业管理实践，为案例教学提供新案例、新经验，植根中国，放眼全球，以更大力度地帮助和指导我国经济建设的实践，推进经济更快、更好发展。 本书案例大多以作者的调查资料为基础精心编撰而成，贴近现实管理热点问题，生动展现了当前经济生活中企业在各个领域中所面临的现实情况，形象说明了相关理论和方法，为案例使用者进行更深入的探讨和挖掘提供了好材料、好机会。
