《永恒的活火》是海尔集团创始人， 50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作，全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。 1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经6次大刀阔斧的变革，发展成为世界 的生态型企业。砸冰箱、创 、打通 市场、成为生态企业 他率先迈出的每一步在中国商业 都是 的创举。他始终秉持 人的价值 化 理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都有机会发挥自己的价值。他敢于率 行 的变革，将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台，成为生态系统，在这个系统中，一些创业项目会死去，但 多的创业项目会成长起来，企业的传承不再受限于接班人，而是可以成为永恒的活火，生生不息。 《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来，张瑞

本书是比亚迪官方 授权图书。 作者通过对比亚迪创始人王传福以及创始高管、现任高管以及员工的跟踪采访,全景式还原比亚迪30年风雨发展历程,涉及企业文化、技术创新与产品研发、新能源市场战略、组织变革、社会责任、品牌建设及对未来发展的展望。 比亚迪以工程师文化为本,从一个小电池厂发展成为 化大企业,是中国制造业从低端制造到掌握核心技术的代表。这其中既有技术报国的民族情怀,也有栉风沐雨的艰辛历程, 有迈向世界的豪情壮志。 阅读本书,不仅能够读懂民族企业自立自强、高度参与 化的奋斗史,也有助于我们在这个不确定的时代看清企业未来的增长路径。

本书是一本花店经营类图书，但又不只是一本花店经营类图书。作者向羽不经意间在清迈看到一家美丽的花店，被粉色的浪漫打动，于是辞去了高薪白领工作，开了一家叫作不远的花店。 如今，她不仅将花店开得颇具规模，还经营起了刺青工作室、民宿……她活成了文艺青年向往的样子。但这些并不是所有……本书作者向羽通过讲述自己的经历，分享了个性化店铺的打造、开店思路，以及员工的培养、客户的维护等经营经验。从一个人苦撑，到培养出优 秀的员工；从频频踩“坑”，到得心应手；从下定辞职的决心，到后来进行了 多探索…… 跟随本书，读者可以看到，找到情怀和赚钱的平衡后，理想就在不远处。本书适合想要开一家属于自己的小店的人，也适合热爱生活的你阅读。

作为一部面向企业管理者的管理实践著作，本书紧紧围绕“专精特新”这一主题，专注中小企业发展的具体途径和方法，提出了“专精特新”企业必须坚守“做实”这一核心理念。六位作者（北京大学光华管理学院“专精特新”研究团队）通过焦点小组访谈、结构化访谈、现场走访、二手数据整理等定性与定量研究方法，从领导行为、战略模式、营销战略、企业创新、运营管理与组织文化等六个方面对对天智航、奇安信、亿华通等八家“专精特新”企业进行了 的“扎根式”研究，凝练出具有中国特色的“博雅塔模型”，为中小企业成长为“专精特新”提供了清晰的路径和发展模式。

在 可持续发展成为共识的背景下，企业面临如何将可持续发展理念融入战略和经营的难题。吕建中博士基于20多年的实践经验，提出可持续商业范式，强调以社会目的为核心，整合企业核心要素与社会环境议题，实现复合价值创造。 本书深入探讨了可持续商业战略的底层逻辑，包括企业宗旨、二重性、增长与发展、市场与非市场战略等；阐述了顶层设计架构和实践方法，如“企业四要素”“六维宝石图谱”以及战略实施的五个环节等。同时，分析了可持续商业模式的创新与价值创造，通过诸多企业案例展示其实际应用。此外，还提出了可持续商业领导力模型，涵盖战略思维决策力、变革力等六个要素，为企业实现可持续发展提供关键支持。 ，对ESG与可持续商业的未来趋势进行了展望，涉及绿色低碳供应链、ESG价值货币化衡量、ESG治理与高管薪酬挂钩等多个方面。

【全2册】门头战略：低成本引爆餐饮旺铺 菜单赢利规划指南 定价 136.00 ISBN编码 9787111631514 菜单赢利规划指南 定价 68.00 出版社 机械工业出版社 出版时间 2019年08月 开本 32开 作者 王小白 页数 277 ISBN编码 9787111628958 内容介绍 菜单是一家餐厅的品牌表达 菜单是一家餐厅的无声推销 菜单是一家餐厅的赢利模型 本书告诉你： 如何设计更具商业价值和赢利能力的菜单 如何让菜单成为餐厅里的无声推销员 如何从成功的菜单规划案例中得到新启发 这是餐厅降本增效*直接有效的思维方法论， 帮助餐饮企业快速摆脱无序、盲目的经营困境， 实现降本增效，轻松获利。 目录 第壹章重新定义菜单 所谓看山不是山，就是说当我们不在固有的经验里挣扎，才可能透过现象看本质

南方电网公司始终牢记不忘初心、牢记使命，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，全力服务国家碳达峰、碳中和目标，把以人民为中心的发展思想贯彻落实到各项工作

经营分析已经被诸多企业重视，成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法，经营分析也就有了成功的基础。经营分析已经被诸多企业重视，成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法，经营分析也就有了成功的基础。本书从实际企业管理的角度，探讨了如何实现用数据进行管理决策支持，而不是大量的报表，也不是简单地上系统。非常有实践意义！

本书以家庭医生签约服务为研究对象，首先对家庭医学、家庭医生和家庭医疗进行简要分析，其次对家庭签约服务的功能进行了介绍，并对家庭医生签约服务的绩效评价与指标体系构建，以及签约服务质量提升策略进行了全面剖

本书以《基本规范》及配套指引为基础，力求有所创新，具有以下特点：①强调以风险为导向的内部控制，并试图梳理公司层面和各业务层面的主要风险点和关键控制点；②以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展至经营目标和战略目标，本书在介绍以风险为导向的内部控制时融入企业管理的理论与方法；③内部控制与业务流程密不可分，本书也侧重对业务流程的分析与梳理；④本书对《基本规范》及其配套指引的每一项内容进行了深入而又详细的剖析，并引用了大量的相关案例分析。 本书可用作广大会计实务工作者学习、贯彻和执行《基本规范》及其配套指引的参考书，也可作为大专院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理及相关专业学生、教师和科研工作者学习、研究内部控制的参考资料。

本书是“客户体验丛书”的第二本，重点聚焦客户旅程专题，主要包括四部分： 部分主要介绍客户旅程的核心概念和客户旅程管理的总体框架；第二部分主要对客户旅程管理中的核心主题进行深入介绍，尤其是关于客户旅程地图的绘制和客户旅程分析；第三部分主要介绍客户旅程在各个专业领域的应用方法和案例，从文化建设、客户洞察、品牌和营销，到整体的企业转型，尤其是在营销领域的应用，进行了重点阐述；第四部分主要介绍与客户旅程相关的工具和平台。

本书坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，符合出版基本要求。 从 外企业的成功实践来看，要从中低端升级到 非易事，既要突破核心技术，还要实现商业价值，迈过多道关卡。本书作者在调研 40多家工业企业 化升级成功实践经验的基础上，聚焦企业如何实现 化升级，提出了企业 化升级的三大障碍，总结出基于创新链突破的企业 化升级框架和策略，详细解读了成功企业的创新经验， 总结提炼了这些成功实践对广大企业的启示和借鉴。

“十四五”规划的重点之一是抢抓第四次工业革命先机，乘数字经济腾飞和数字技术使能的东风，加速实现全行业和全社会的数字化转型。企业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型，然而，供应链数字化转型之路异常艰难，企业和投资人对为什么要数字化转型及如何转型深存困惑。 《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》旨在帮助读者提高对供应链数字化转型的认知，解其困惑，并从供应链数字化转型的战略规划、技术架构、方法策略、实践案例、绩效度量几个方面提供了参考指南。此外，书中还阐述了计划、采购、生产/制造、运营、逆向供应链等要素的变革路线、数字技术，披露了京东、菜鸟、美的、联想等 企业探索出来的实战经验，值得相关人士学习与借鉴。 《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》适合所有供应链从业人员

《世界500强企业管理层钟爱的管理工具》由姚根兴主编，汇集了世界500强企业常用的126个管理工具，内容涵盖企业战略管理、领导与组织、创新运用、管理体系和市场营销等9个方面，可以有效提升企业管理者的管理效率和工作业绩。 《世界500强企业管理层钟爱的管理工具》适合企业管理者、企业培训师和咨询师参考使用。

供应链的话题从来没有像 这样重要。 20世纪末开始蓬勃发展的 供应链变革，是 化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到 生产 高的 和地区。这些部件重新组装成型，在 售卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。 生产能力转移组合，重新确立了各个 和地区在 供应链中的角色和地位。 的供应链随着受益 对未来设计的冲突，发生了一系列重大的变化。“脱钩”“制造业回流”“安全的第二选择”等话题，正在深入影响包括中国在内的 各大经济体。 林雪萍先生接触产业20余年，每年深度走访数十家企业，覆盖了供应链链主与链条上不起眼的环节。既有对供应链的一线认知，也有全景的思考框架。这本书从 制造业的变化切入，结合 政治和疫情后的新局势，援引大量供应链企业的案例，分析供应链发生的深刻变化。它深度解读了当今时代格

这是一本关于伟大的专业公司——那些 的公司，即所在行业 的领军者——如何做到与众不同的书。本书可供各行各业参考，称得上是一幅关于创立、建设伟大组织和保持组织基业长青的蓝图。50年来，我一直作为幕后顾问，为美洲、亚洲和欧洲的数百家公司提供战略、战术方面的服务。本书想要解答的问题，也是一直以来对我而言极为棘手的问题：哪些公司是 的？是什么成就了它们？哪些原则和具体执行将它们推向 ？它们如何克服来自竞争对手和时代变化的外部挑战，以及无论成功或挫折都可能引起的 加艰巨的内部挑战？当犯错跌倒时，它们又是如何重整旗鼓的？本书涉及的都是大公司，并且存在多年。诚然，很多小公司确实会成长为大公司，但就本书的研究目的而言，以下几个选择公司的条件必须满足：组织要足够大，不能只依赖于少数几个人；公司历史要足

本书是家族企业管理咨询知名专家郑敬普先生的力作，使其20多年来的实践经验与心得总结。书中内容讲求实效，直指家族企业传承问题的关键如何将“富二代”打造成“少帅”。