本书依据的营业税改征增值税财税政策编写。 本书在内容上对现有财务管理学科内容进行了筛选及简化，分为财务管理概述、财务管理的基本概念、筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务分析七章，充分体现了新颖性和实用性。 本书可作为中等职业学校会计及会计电算化专业的学生的学习用书。

商业企业经营活动的会计核算理论与方法

本书为航空运输管理方面的专业教材，系统介绍了民航运输收益管理实施过程中的预测、超售、多等级票价与座位存量控制、定价、价格协调方法等方面的基本思想和技术手段，以及货运收益管理方面的知识内容。本书可作为民航高等院校经济管理类和交通运输类等专业本科生、研究生的专业教材，也可作为航空公司航线管理员、市场营销人员、收益管理人员和定价管理人员等的自学参考书。本书的出版可为读者系统化掌握民航运输收益管理的基本思想、技术原理和运用技巧，理解收益管理实施过程中的量化技术和手段，提高航空公司收益管理能力提供帮助和参考，具有较高的实践指导价值和针对性。

《财务管理基础》是实用工商管理专业规划教材。教材共分九章，内容包括财务管理概述，货币时间价值概念与应用，财务报表分析方法，投资管理决策，筹资方式、资本成本以及杠杆效应，运营资金管理，股利分配政策。 本书由上海大学出版社出版。

这是一本针对物业行业的经管类书籍。近几年在我国，随着人们生活水平和质量的提高，以及人们的维权意识日益增强，物业显得愈发重要。物业管理行业近几年备受资本市场青睐。在物业管理行业中，大部分从业者精通基础业务、市场开拓、运营管理，但是企业管理、经营管理的经验和能力相对缺乏，这在一定限度上局限了其在物业工作中的视野与思考的深度。本书旨在通过行业内、外的多重视角，探讨物业行业各个领域，观察企业、观察市场，拓宽物业管理人的思考边界，从而更客观、更深入的了解企业，了解物业管理行业。

本丛书是《圆通制·工作标准系列丛书》中的一本。通过应用圆通制工作标准模式，以科学贯彻执行各项制度为核心，系统建立企业会计工作标准，通过工作标准这种科学方式，将会计工作专家经验提供给企业基层会计制度执行者和使用者，让企业财会人员能够“简单、易学、照着做”，实现财务科学管理的目标，是一项重要创新。其遵循“一看就懂、一学就会、照着能做、实在管用”的原则建立，它是各级党政机关、企事业单位、大专院校领导和工作人员了解、熟悉财会工作的“说明书”，是做好财会工作的“操作工具”，能使大家把已经熟悉的工作做得更好更规范

朱菲菲编著的《真账实操教你学税务处理(全图解)》共分为10章，主要按照税务筹划、采购、生产、销售及经营后续工作的大致流程，介绍了企业可能涉及的各方面税务工作，如增值税、消费税、城市维护建设税、教育费附加、土地增值税及印花税等。 全书以一家真实公司的案例贯穿始终，使得所有税务处理 贴合实际，让读者 能切实感受税务处理的过程，真正达到理论与实践相结合。 通过本书的学习，读者不仅能学会很多税务方面的专业知识，还能一气呵成地了解企业税务处理的大致流程，掌握细节的同时掌控全局。 本书主要定位于从事公司税务工作的财务人员或即将进入公司的初级财务人员，以及公司税务工作相关的管理人员，同时也适合对税务知识有兴趣的想要深入学习的人群。另外，书中还有很多账务处理过程，所以也适合公司其他财

本书将现代财务管理模式与我国的现实情况相结合，旨在为读者提供一种理财的思路或导向，引导读者分析理财实务中的成败得失，使读者能学以致用、有所借鉴。本书在现有教材的基础上对案例进行了全部替换。本书适用于会计学、财务管理等专业的本科生使用。

本书的编写，在内容上充分考虑了与基础会计、企业会计等课程的衔接及相关知识的延伸，力求保持编写体系的一致性；在实用性上，注重实际操作能力的培养，强调例证选用的充分性；在文字的表达上，力求做到通俗易懂、简介明了。

本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书，是一部你真正能看得懂的管理学书籍：全书共分为25章，包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理、用人艺术、柔性管理、创新管理、趋势管理、变革管理、目标管理、授权管理、团队管理、组织形象管理、制度管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、时间管理、冲突管理、企业文化管理、项目管理、危机管理等各个方面，汇聚管理学的知识精髓，结合真实、生动的案例，将管理的妙招一一展示。将枯燥、乏味、艰涩难懂的管理学原理，用轻松活泼的方式展示给读者，既专业实用又生动有趣。

企业的“企”，企，是愿望；业，是过程也是目标。企，用文字的象形法去看，是描绘人用脚丫子走路的印记；用文字的会意法来理解，是说人走路时要懂得怎么“止”，这个“止”不是停止的动作，而是强调适可而止的行为理念。 不要的“要”，企业不要管理，采用的是老太太择菜的思维方法，不好的不要了，留下的就是好的，就是该要的，就是要集中精力、财力专，专心致志去做的那些事情。 管理的“理”，对于普通员工来说，工作，首先不是为理想。工作就是为了生活，为了更好的生活，而能够更好生活最亲密的伙伴就是钱，，你管住了员工的钱袋，才可能管住他的脑袋；他对你有所需求，你与他套近乎，他才会搭理你。管理，管理者想“管”，被管理者要“理”，方能构成一个有效的管理链条。

《深度管理21法则》，马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的一次的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管理法则，用21个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。

在狼的思维中，不着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。本书理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！

深入学习贯彻习近平总书记在浙江考察时的重要讲话精神，大力弘扬中华传统家庭美德，培育和践行社会主义核心价值观，引导人们修身律己、崇德向善、礼让宽容，红旗出版社在前期调研的基础上计划在2016 年 1 月编撰出版图书《江南十家》，选取了十家家族史 500 年以上的大家族，图文并茂地展现了十大家族的家风风貌。 ansi-font-family:Calibri;mso-bidi-font-family:'Times New Roman';font-size:12.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;" >应忠良，1961 年生，浙江永康人。 1978 年考入杭州大学 ( 现浙江大学 ) 经济系。任浙江社会文化研究院院长。郑绩，中国现代文学史科学博士，任职于浙江省社会科学院文化研究所。朱永红，记者，任职于浙江日报报业集团浙江老年报。