为什么片仔癀作为药企不投入研发还能持续增长？ 比亚迪的业绩与市值差别巨大，这背后的问题何在？ 东方财富在体量上远不如中信证券，何以能在市值上力压一头？ 财务分析是投资者的重要工具。从财务结果中识别 企业盈利的核心驱动力，才能理解商业模式，评估竞争力，衡量风险，预测企业发展。 本书作者深度研究超两百家上市公司，结合过往财 务经验、投资经验，提炼出一套简明且易于操作的财务分析框架。本书分为三个部分。 一、财务分析的底层逻辑 会计的非对称性，即企业披露的会计信息颗粒度大，且信息形成过程包含大量的人为判断，这决定了投资者在做财务分析时，不应过度关注精确的结果，而是要关注数字背后的趋势、比例和变化。 二、财务分析的工具与方法 投入产出分析 三板斧 、报表分析七看、非财务信息八问、财务预测四步法等
生存看战略，经营看财报。只有真正拥有财务分析的能力，才能了解企业真正的生存状态，真正经营好企业，做一流的经营者和管理者。 本书以财务分析为抓手，用上百张图表详细梳理关于财报的基础知识，将复杂艰深的财务管理工具和框架归纳提炼为可轻松上手的管理技巧，用大型综合性财务分析案例手把手教你做财务分析，帮你深入了解企业的商业模式、盈利能力、管理效率和业绩真相，终又将分析落到企业经营决策的实处，使你在内部决策和外部投资中获益。 拥有财务分析能力，就相当于拥有了财务思维，让财务更好地为企业服务。
财务工作涉及企业运营的方方面面，长期以来，无论是财务工作者还是企业其他部门的工作人员，对财务工作存在一定的理解偏差及认知误区，造成了财务人员工作抓不到重点、其他部门与财务部门配合度不高的局面，严重影响企业经营效率的提升。 作者将自身多年的财务管理实战经验进行提炼，用风趣幽默的语言和生动的案例对这些重点问题进行解答，帮助读者厘清财务逻辑，为读者揭示财务问题的真相。《这就是财务管理：世界500强CFO的独家分享》内容包括成本控制、全面预算管理、风险控制及绩效管理等企业财务管理中的重要环节，能直击财务痛点。语言风趣幽默、案例通俗易懂，适合企业管理者及财务工作者阅读和学习。
随着新技术的蓬勃发展，企业财务管理正处于变革转型的关口。如何解决企业规模不断扩大的同时，降低成本、减少冗余和提高执行力？如何打破传统，形成以智能核算、智能预算、智能共享和智能分析为核心的智能财务体系？财务共享作为企业财务转型的切入点，在推动业财税融合、优化组织流程、提高财务运作效率、建立财务大数据等方面发挥着至关重要的作用。 《财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合》从行业发展、技术进步和企业应用3个维度系统阐述了财务共享从 共享 到 互联 ，再到 智能 的发展历程，即从流程标准化、集中化、满足集团管控和提高效率要求的1.0阶段，到与采购交易、税务管理系统相集成的2.0阶段，再到以数据共享为核心的智能财务共享体系的3.0阶段，试图向读者刻画出新技术在财务共享的每一个发展阶段中的推动作用。 《
《转让定价基础理论与实务操作（第2版）》着重实务操作，通过深入浅出的理论知识和富有指导性的实践案例，让你在阅读中达到融会贯通的效果。《转让定价基础理论与实务操作（第2版）》也与高顿财务培训的转让定价课程相辅相成。转让定价之于财务人员，并非洪水猛兽，而是经营的必然环节，只要善于管理，一样可以运筹帷幄。
本选题针对小企业的业务特点编写，从实践的角度出发，通过小企业的具体实例来展示小企业的核算过程。从一家企业开始建账写起，到制单、记账、对账、结账、生成报表、报表分析等具体账务处理，都一一用企业发生的真实业务来写成，每笔业务从制单分录到填制报表，都前呼后应、息息相关、环环相扣，让读者有一个清晰的脉络，对会计工作也有了一个全面系统的认识。本书既可以作为老会计随查随用的资料书，也可以作为新手上路的入门书。
如果说资金是企业的 血液 , 那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的 心脏 。只有通过对财务管理权力的合理分配, 保障企业资金、资产的有效使用,才能确保企业完成经营计划, 进而实现企业的战略目标。《向财务要利润：管理者的财务必修课》基于作者多年的实践、授课经验, 从八个方面全面阐述管理者盈利型财务管控的思维技能,从成长型企业面临的八大痛点, 到企业财务三大表, 再到财务管理指标、财务管控框架、财务管控关键控制点控制、财务管控过程控制, *后讲业财融合,教企业管理者合理、高效管控财务问题, 向财务要利润, 以此为企业创造更大价值。 《向财务要利润：管理者的财务必修课》是创业者、财务总监、各类型企业的管理层做好企业经营管理的案头宝典。
高管绩效考核和激励机制的设计是公司治理的基石，更是健全资本市场的关键推动力。过去40年，我们见证了中国经济的快速发展，资本市场的逐步健全以及劳动力市场的日趋完善。未来，中国公司治理发展必定与发达国家接轨，抑或发展出一套更为灵活高效的机制。本书作者融合过往学术研究、中西行业案例实践分析，归纳整理出一套比较清晰的设计逻辑与架构，来帮助管理者、资本市场以及规范制定者建立一套合理有效的高管考核与激励的机制。
《读懂财务报表看透企业经营》创造性地提出了财务报表分析的 方法论 和 辩证法 ，指出财务分析既要从企业内部层层剖析、刨根问底，又要从外部行业环境、行业盈利模式等角度分析，并提出 显微镜分析法 和 望远镜分析法 ，强调要坚持辩证性思维。 《读懂财务报表看透企业经营》还重点论述了如何分析4张财务报表，如何辨识财务报表中的假象，如何调整、还原失真的财务数据，如何多角度诊断企业的财务状况，如何利用财务报表进行经营、管理、投资、融资决策。 《读懂财务报表看透企业经营》语言通俗易懂、深入浅出，理论与实战紧密结合，财务知识融于案例与故事之中，可读性和实用性都很强。 《读懂财务报表看透企业经营》适合企事业单位的财务分析人员、财务管理人员，银行、证券等金融及相关行业的信贷人员、投资分析人员，以及从事经营管理
本书是实用投融资分析师认证考试 估值建模 科目的配套教材。教材以Microsoft Office Excel 2013为主要版本进行介绍，兼顾到软件更新和实际工作中的运用演变，书中增加了更多实用的操作方法。全书内容包括七章，从Excel界面的介绍入手，对软件的操作基础、工作环境及建模规范、函数的应用、建模技巧、在假设分析中的应用、作图等方面进行了系统阐述，通过知识概述、案例展现、经验提示的方式介绍财务建模中常用的操作方法和技巧。本书不仅可以帮助备考人员提高软件应用水平，也是实务操作中不可缺少的参考指南。
本书的案例主题对应财务分析、营运资金、长期融资、投资、股利分配、资本成本、资本结构、价值评估与管理、融资租赁等不同的知识模块，涉及通信设备制造业、房地产、电信运营商、家电、光伏、建筑材料、工程施工等多个行业，以及国有与民营等不同类别的企业。 本书特色： 1. 案例场景突显全本土化的财务环境 本书分析对象的选择全部是以我国在境内外的上市公司或具有代表性的财务决策问题作为分析载体，旨在将案例的分析与论证过程置于我国企业财务管理的真实环境的场景之中，有助于培养财务案例分析的大局观。 2. 案例内容与财务管理实务问题对接 本书的案例在论证内容设计上强调两个对接，既与我国企业的财务管理实务问题对接，又与专业机构关注的上市公司财务管理重要问题对接。 3. 案例设计强
稻盛和夫说： 不懂财务，不能成为真正的经营者。 财务不是管理者的专业，但却是管理者理解公司的一种 语言 ，是管理者必须具备的一种能力。只有真正看懂公司财务状况，才能实现科学管理。 如何才能让管理者对财务报表数据了如指掌？ 如何做好成本控制、现金流控制？ 如何把控财务风险，让企业在市场竞争中免除后顾之忧？ 如何确定财务战略，使之与企业长期发展战略相统一？ 本书从企业经营过程中常见的问题入手，分别从财务报表、财务战略、成本和现金流控制、企业内控等多个方面，帮助读者了解企业真实的运营状况、树立正确的企业管理认知、合理设置企业财务管控架构、建立财务管控体系，全面而翔实地梳理了企业经营中时常遇到、必须掌握的财务知识点，专为企业管理者量身打造。
稻盛和夫说： 不懂财务，不能成为真正的经营者。 只有真正看懂公司财务状况，才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长，也是管理者理解公司的一种 语言 。 本书根据新企业会计准则，深入分析了10个行业的财务特征，精选大量行业标杆企业的财务数据为案例，帮助企业管理人员了解企业的财务状况与经营成果，识别企业的风险和机遇，学会运用财务思维对症下药地解决企业管理和经营中棘手的问题。本书语言通俗易懂，案例生动丰富，内容涵盖管理者在公司管理中不可不知的财务管理知识。 本书图文并茂、内容充实、逻辑严密，适合企业中、高层非财务管理人员及想要学习财务管理知识的读者阅读和学习。
财务报表能帮助管理者调整企业战略方向、决策投融资，也能帮助投资者、债权人判断企业价值、掌握企业经营情况。 《读懂财报关键指标：从数字表象到经营真相》共10章，先对利润表、资产负债表、现金流量表的常见问题用生动的语言、形象的比喻进行讲解，来帮助读者正确认识三大报表，快速走进财报的大门。然后从不同视角出发，讲解了各视角中需要关注的财报侧重点，如投资者如何判断企业盈利与发展能力、债权人如何判断偿债与营运能力、管理者如何借助财报调整企业战略发展方向并发现内控舞弊、四大行业的财报各自的特点等，能满足不同新手的多角度需求。之后，从识别财报造假为结束，夯实财报认知与分析方法。 《读懂财报关键指标：从数字表象到经营真相》用情景案例轻松 翻译 了企业的经营活动，非常通俗易懂。其案例丰富、实用性强，
《财务云丛书（ 1 ）：财务共享服务》展示了未来财务变革与转型的发展趋势，以财务共享服务的理论与实践为主题，详细讲述了财务共享服务的理论、方法，以及可操作的实施方案与实施步骤。完整、详尽地将财务共享服务展现给读者。《财务云丛书（ 1 ）：财务共享服务》从财务变革的趋势出发，讨论了共享服务对财务转型的促进与支持，阐述了财务共享服务的完整框架，有助于读者对财务共享服务全面深入的了解。同时，《财务云丛书（ 1 ）：财务共享服务》在全球*实践的基础上，总结了多家大型企业财务共享服务中心建设和运营经验，可以为希望建立或者已经建立共享服务中心的管理者提供理论框架和实践参考。 财务云丛书。本书是中兴通讯与ACCA合作的一本财务共享服务实践经验分享书籍。本书汇集业界不同行业、不同公司的优秀财务共享服务
本教材遵循删繁就简、去粗取精、理论联系实际的原则，重在阐述财务管理的一般原理、基本观念、基本方法和基本技巧及其应用等内容。全书共分10 章：第1 章，财务管理概述，主要阐述财务管理的含义及特征，财务管理的对象、目标、原则，以及财务管理的产生与发展等；第2 章，财务管理环境与组织，主要阐述除金融市场外的财务管理的内外部环境以及财务管理组织机构的设立等；第3 章，金融市场与金融工具，主要阐述金融市场的功能、金融市场的种类、金融工具及其属性、金融资产定价等；第4 章，财务报告分析，主要阐述财务报表信息揭示、财务报表分析方法、基本财务指标分析等；第5 章，财务管理的基本观念，主要阐述货币时间价值、现金流量、风险与收益、资本成本等；第6 章，财务估价，主要阐述财务估价原理、债券估价、股票估价、企业价值评
本书广泛地吸收了财务管理学领域的最新成果，系统地介绍了现代企业财务管理的基本理论和基本方法。全书共12章，主要内容包括财务管理总论、财务报表分析、资金的时间价值、风险与收益分析、证券估价、长期投资决策、长期筹资方式、资本成本与资本结构、利润分配、营运资金管理、财务预测、企业并购与重组。 本书内容新颖，结构合理;注重理论与实践相结合，例题丰富；叙述深入浅出，文字通俗易懂。各章之后附有思考题和练习题，便于读者学习。
本书收录基本公式180个，拓展公式71个。严格按照《企业会计准则》《企业会计制度》编写。每一个财务公式都有详细的释义与案例，另外配以图表，更直观地介绍公式的运用。本书双色印刷，公式以便笺的形式展示，突出重点。适合摆放在办公桌前随时翻阅查找。
本书是一本介绍提高财务管理工作效率的工具书，全书可划分为三大部分，各部分的具体内容如下。 部分主要介绍了如何从规划和时间分配方面提高工作效率，其内容包括用80%的时间做好记账和登账工作、怎么把工作分出去、理清主次工作、为工作设置优先级别等。 第二部分主要从会计行业的角度介绍一些高效工作的方法，如记账前的准备工作要重复、财务日常工作的高效操作、熟练掌握细节提高工作效率、培养独特的财务工作思维等。 第三部分主要介绍如何借助一些辅助工具来提高工作效率，其内容包括利用Excel高效处理财务数据、掌握APP工具随手处理账务工作。 本书语言通俗易懂、逻辑严谨，大量使用图示、表格、图形等图形化表达元素，将枯燥的理论知识直观展示，从视觉上让读者感觉轻松。通过对本书的学习，力求从方法、细节和工具方面帮助财
比之金钱、财宝、金融、资产、资本，财富的内涵丰富得多——财富不仅是物质层面的，也可以是精神层面的。财富素养，才是日后社会中不可或缺的竞争力。 围绕财富素养概念，作者总结了其中蕴含的十个方面:财富思维、财富知识、财富身份、财富格调、财富习惯、财富投资、财富安全、财富教育、财富责任、财富领导，旨在提高读者的财富意识，树立正确的财富观，进一步深化读者对财富的理解和洞察， 好地管理现有的财富，梳理出未来的投资理财思路，从而达成“钱的第四维”的愿景。 所谓“钱的第四维”，即善用金融和法律工具，永续财富。而要做到如此，掌握全面的财富素养常识，是充要条件之一。毕竞，面对纷繁复杂的世界，常识是我们 可靠的工具。
财务，到底是不是一个 枯燥且乏味 的职业？可能在大多数人看来，选择长期从事财务工作，应该大概率是在岁月静好中平淡地度过。但事实却不尽然，因为你一样有机会拥有很多精彩的故事，不平凡的经历甚至跌宕起伏的人生。本书共14章，在作者长达15年的职场人生中，分别从基础、专业、管理到战略的等角度，讲述了如何从一位职场小白跃迁成为财务高管的历程。书中是一个关于成长、反思、努力和选择的故事；同样，也是一段属于广大财务职场人共同的奋斗史。
