《收购、兼并和重组：过程、工具、案例与解决方案（原书第7版）》有两个清晰的特点。个是每个主题都清晰地展示了兼并收购发生的相关内容和承接关系。学生们可以从不同视角进行了解，并且学习如何结合重组环境看到公司的重组问题。第二个特点是选用了大量的当前事件。全书有72个案例，其中有75%是*更新的。 丰富经典案例，无论大小公司都有涉及 谷歌为增长和防御收购摩托罗拉移动 2. 半导体行业整合：兰姆收购诺发系统公司 3. 跨境并购的监管挑战 4. 时机选择的重要性：快处方-麦德科合并 5. 特瓦恶意收购塞法隆 6. 董事会和股东的权利平衡 7. 惠普实施转型战略 8. 持续多年的交易：金德摩根以207亿美元收购El Paso公司 9. 埃克森石油对天然气的不懈追求 10. 微软投资巴诺旗下的诺克技术公司 11. 宝洁收购吉列的成功和失败 12. 钢铁巨企米泰尔和阿赛洛的
由郗伟明所*的《矿业权政策性整合法律问题研究－－以山西煤炭企业兼并重组为背景》一书中本研究以山西煤炭资源整合为中心，针对整合中相关法律问题进行梳理并探究解决之道。第二章主要针对山西煤炭资源整合的基础理论进行全面分析。第三章主要采取实证的方式强调山西煤炭资源整合的现实动因。第四章对山西煤炭资源整合中的问题进行梳理和分析。第五章主要针对山西煤炭资源整合中存在的问题提出相应的对策。第六章着重就山西煤炭资源整合进程中的经验教训进行总结和反思。
