本书从实务角度，对公司兼并与收购进行了全面深入的叙述，内容主要包括：企业并购市场概述，企业并购的动机与目的，兼并与收购的战略与规划，兼并与收购的实践要点，目标企业的价值评估，交易模型与分析，并购交易过程，并购后的管理，购并所涉及的相关法律规范等。本书适用于经济管理类专业本科生、研究生相关课程的教材，也可供企业管理者等从事实务工作的相关人士参考。
相较于大公司，小公司往往面临着更险恶的生存环境、更艰难的发展挑战。那么，小公司如何拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源呢？我们看到大部分的经营书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需求，要么不符合小公司的现状。而本书则完全针对小公司的实际情况，给出具体的经营建议和指南，帮助他们实现生存下去再发展的目标，智慧地应对商业中的危机和陷阱。
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在《从优秀到很好》中，吉姆·柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释
的核心能力之一就是其对团队成员的激励和促动作用。 不但要在员工面前以身作则，还要把正能量传递给自己的团队，这是 驱动能力的集中体现。韩军主编的《把正能量传递给你的团队》以团队管理为主线，结合企业发展实践，从 和员工之间促发能量的各个节点出发，从管理学和方法论的角度阐述如何激励和管理员工，与员工沟通，为团队减负，为员工减压， 程度地激发团队成员的创造力和潜能，从而使企业不断地聚集正能量，在激烈的市场竞争中轻装前进。书中引用了很多贴近管理实践的案例，相信能使读者从中受到启发，使自己成为激发团队成员潜在能量的高手。
中国企业联合会编著的《创新 者（两化融合驱动的新模式新业态）》聚焦中国信息化与工业化深度融合在促进企业创新方面的 方向和 实践。 主要包括网络协同研发模式、分享经济新模式、O2O新零售、服务型制造转型、流程企业的 化生产、物流业的集约化智能化发展、智能产品开发与产业化、企业物流的智能化改造和智能电网发展等领域，涉及中航一飞院、滴滴出行、苏宁易购、大疆创新、唐山钢铁等 企业。观点分析结合企业真实案例，对企业两化融合与创新发展有很好的借鉴意义。
海外并购风险控制是一个宏大的主题，项代有编写的《中国企业海外并购财务风险管控因素研究》仅就海外并购财务风险管控因素进行深入研究。本书把财务风险界定为企业预期收益的不确定性，梳理了对企业未来预期收益产生影响的各种管控因素。海外并购财务风险的研究必然要全面考察海外并购交易在交易决策、操作和交易后整合的全过程。本书在对中国海外并购的现实状况和中国资本市场当前的制度背景进行分析的基础上指出，中国企业海外并购财务风险的核心管控要点在于并购协同效应估值风险和并购区位选择与并购后整合过程中涉及的文化差异风险两个层面上。本书采用中国上市公司的海外并购样本进行了案例分析和实证研究，并在研究结论的基础上提出了政府层面和企业层面相关管控建议。
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