合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的 定价 68.00 出版社 清华大学出版社 版次 1 出版时间 2017年04月 开本 32开 作者 郑指梁，吕永丰 著 装帧 精装 页数 220 字数 232000 ISBN编码 9787302468981 本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。 合伙人要发挥作用必须借助于
内容介绍“对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说：“水大鱼大！”的确是水大鱼大。急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协，同时，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系。大水之中，必有大鱼。在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强的名单中，中国公司的数量从35家增加到了115家，其中，有四家进入到前十大的行列中。在互联网及电子消费类公司中，腾讯和的市值分
基于 知名企业的翔实调研数据和案例访谈，本书将管理者分成了四种类型（谆谆教诲型，时刻待命型，摇旗呐喊型，联结型）。本书作者指出，在企业数字化转型背景之下，职场环境发生了深刻变迁。因此，管理者应该升级自己的管理方式，不要期望自己总能持续、全面地给出正确的指导和建议，而应该成为组织中的联结者，将需要接受指导的人和能够提供指导的人联结起来，创建员工联结、团队联结、组织联结，从而提升业绩。在企业数字化转型的背景下，本书提出的管理理念具有重要意义。
《供应链管理一本通》通过12章的内容梳理总结了供应链管理中采购、物流、指标、库存等知识。 先，本书向读者简单介绍了供应链管理的基本认知知识，来帮助读者构建知识框架；然后，从网络、指标、库存、供需、采购、商家、客户、销售、物流等方面深度阐述了供应链管理的相关知识； 后，又为读者介绍了供应链的综合运用以及风险管理。 《供应链管理一本通》结构清晰，讲解详尽、透彻，适合于供应链管理的初学者、从事供应链管理的相关人员以及对供应链管理感兴趣的相关人士阅读。
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应该如何选择创业方向，避免冲进“红海”九死一生？ 应该如何选择创业时间点，避免进入太早或者进入太晚？ 应该如何寻找创业合伙人？创始人与合伙人有什么不同？ 应该如何快速获得客户，免费是的途径吗？ 应该如何与行业巨头展开竞争？中小企业如何才能在夹缝中生存？ 应该如何在“改变”与“坚守”之间寻找平衡点？ 应该如何寻找融资？什么样的投资人最适合你？ 应该如何带领年轻化的团队？如何培养企业的核心价值观？ 应该如何将“互联网思维”融入初创企业当中？ ······ 创业路上的难题，答案都在这里。本书以“中国电子商务领域的黄埔军校”出身的33位创业家的成功创业经历为素材，分享他/她们如何解决创业中遇到的普遍难题，以及利用互联网思维快速颠覆传统行业并实现初创企业快速成长的经验。
本书在搞定制度、技术、设施的同时，还传播“新安全观”，倡导“安全责任教育”，解剖“情感安全管理”，提倡“自主安全管理”，推广“安全自助训练”，强调把“人”作为安全的决定因素，塑造“主动安全精神”。通过阅读本书，可导引出“不是我要你安全，而是你自己想安全”和“谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福”的现代安全发展观。
“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。 在《底层逻辑2》中，刘润与你分享商业世界的底层逻辑，并用幽默的语言展示了数学的“魔力”，为你带来洞察之眼、深思之心。 希望你在看透商业的本质后，能在商业世界里走得更远、飞得更高。
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作者深刻洞察市场环境与企业客户需求变化趋势，在密切接触大量本土企业的基础上，结合十多年企业咨询工作经验，聚焦企业在组织、产品和商业空间/场景上创新升级的紧迫性，总结出适合中国大多数企业运营发展中可操作的创新、升级方法，为企业在新经济环境下打造成功的产品和品牌、获取用户、赢得竞争提供思路。
纵观人类发展史，一轮轮的科技革命和产业变革不断重塑世界格局。伴随不同 之间产品、产业和技术的梯次转移，创新资源加速流动，推动 创新进入新的时代。在这个新时代，中国面临历史性机遇，应借他山之石，补本国之缺，面对 问题，加强全链创新、全面创新和 创新，建设 科技创新中心和 创新网络，努力建设成为创新型 。中国既要加强与发达 之间的合作，加强中外创新对话，借鉴其 化战略，学习其 经验；同时也要加强对外援助与合作，将中国经验推广到世界。面对未来 科技创新趋势，中国要积极依靠企业家群体，保护和激发企业家精神，瞄准战略性新兴产业和中国制造，力争 下一轮科技革命和产业变革。
基于 知名企业的翔实调研数据和案例访谈，本书将管理者分成了四种类型（谆谆教诲型，时刻待命型，摇旗呐喊型，联结型）。本书作者指出，在企业数字化转型背景之下，职场环境发生了深刻变迁。因此，管理者应该升级自己的管理方式，不要期望自己总能持续、全面地给出正确的指导和建议，而应该成为组织中的联结者，将需要接受指导的人和能够提供指导的人联结起来，创建员工联结、团队联结、组织联结，从而提升业绩。在企业数字化转型的背景下，本书提出的管理理念具有重要意义。
本书将研发投资划分为研究型投资与试验开发型投资，深入融资特性和对生产率作用机制两个层面，对研发投资异质性的内行界定和揭示，并基于不同类别研发投资的异质性特征，从经济代理人的化行为着手，通过理论建模和计量分析，在考虑不同资金能差异以及不同类型研发投资对生产率作用的互补性的情况下，尝试从资金配置层面探究融资约束下企业研发投资结构失衡的内在根源，从研发的产出效率层面探究融资约束下异质性研发投资对企业生产率的影响机理，测度融资约束下外源资金主体对研发投资所产生的结构效应及由此对企业生产率产生的影响效应。
