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本书是一本资本运营方面的综合教材。本书不仅牢牢把握靠前学术前沿，而且密切联系中国实际，详细剖析靠前外资本运作的法律和规律。在此基础上，结合靠前前沿理论和靠前惯例阐述中国资本运作的实践和规定。适合作为M

美国 商学院课程精要。 本书在手，你不用丢掉两年的时间和薪水， 不必付出昂贵的学费，在没有压力的环境下，敲开美国前10年 商学院的大门。本书集美国哈佛、斯坦福、西北、弗吉尼亚、宾夕法尼亚、芝加哥等 商学院教材之精华，总结了美国 的商学院MBA课程精华的杰作，拥有此书，能让你体会到学以致有的乐趣。 本书第三版结合当前经济环境，新增了 吸引力的案例，如：1.提高商务写作的一分钟课程2.房地产投资10分钟课程3.领导力训练10分钟课程4.理财10分钟课程（收入的10%存起来犒劳自己，买房子，投资组合设计，明智地理财，勤俭有度享受人生）《MBA十日读》总结了当前哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚、芝加哥、西北和弗吉尼亚等院校商学院 的重要课程精华，涉及互联网及社会化营销、企业家精神、资讯收集整理、金融衍生品、领导力、商业道德和规范、

存量时代，帮助企业不增加资源也可以实现业绩和效率持续提升。每家企业都会设定业绩指标，但在今天的存量时代，企业的业务提升压力和增长瓶颈远大于过去，很多企业年年考核，但年年完不成指标。企业家和管理者如何摆脱指标焦虑？企业如何摆脱只能以高指标拉动高增长的困境？《超越指标》一书为企业提供了在不额外增加资源投入的前提下超越指标、实现业绩和效率持续提升、实现高质量增长的系统方法和工具，包括三层级指标体系、关键价值链、差距整理表、原因转换器等，旨在帮助企业家和管理者把管理变得简单，让超越指标变得容易。本书主要包含四个主题：第一，辨析什么是好指标；第二，用科学方法找到好指标；第三，通过“先技控后人控”管理指标；第四，高成效、低代价地落实指标。相信本书会给面临增长瓶颈的企业家和中高层管

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我们生活在一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里，需要能够自我管理、自我决策、自我协同、自我变革、自我进化的组织。本书首先提出“为什么我们需要自驱型组织”，之后解释自驱型组织与传统组织架构的区别，阐述自驱型组织的基本理念和核心价值观，进而提出打造自驱型组织的五大关键实践，找到实现自驱型组织的领导进阶、建立团队的共同目标、推动及进行自驱型组织架构改革、团队自管理、建立匹配自驱型组织的用工与薪酬的现实路径。

本书总体分为两个部分：上篇主要为实际经营中存在的问题与误区，从中可以明晰某些困扰人已久的点和导致零售现状的某些因素；下篇主要为顾客行为和零售基本要素，其根本在于揭示零售真正的要点和抓手。现代零售在我国起步较晚，却是较早开放的行业之一，在经历一段时期的高速发展后，目前的状况较为低迷，而对于其背后的原因却莫衷一是，致使在应对上总体比较浮躁和混乱，多是盲目跟风以及陷入价格竞争的内卷之中。作为从事零售多年的老兵，深感相关的理论知识较为碎片化且多数与实践脱节，或者被很多概念搞得难以把握真正的核心，缺乏趁手的应用工具。因此，希望以实践者的视角，拨开表象而直视本源，让从业者了解零售真正应该“如何做”。

内容简介 麦肯锡前全球组织发展与领导力资深专家、使命咨询创始人揣姝茵，在过去的18年里， 近距离观察和陪伴了10多个行业100余位创始人、CEO和高管团队的战略转型与组织重塑， 看见这些身居高位的领导者鲜为人知的一面。他们是平凡的，在巨大的不确定和困难面前，他们也如你我一样，会感到恐惧、迷惘和无助。然而他们又是不平凡的，他们在人生低谷和巨大挑战面前展示出谦卑、淡定与好奇， 并重新鼓起勇气应对人生新的挑战。在这个如光速般变化的“快时代”，他们的内心留存着一个高远、深邃而宽广的“慢空间”。 本书通过30个真实的故事，讲述了身居高位的企业创始人、CEO、管理者如何走出人生的至暗时刻，突破自我，光速进化。书中关于职场的心得感悟与人生智慧，值得每一个职场人学习和借

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