书号:9787111754312 书名:路标:解码中国管理模式 定价:99 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
书号:9787513088275 书名:宋江的资本思维:从“梁山聚义”谈企业并购重组与退出安排 定价:68 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
本书总体分为两个部分：上篇主要为实际经营中存在的问题与误区，从中可以明晰某些困扰人已久的点和导致零售现状的某些因素；下篇主要为顾客行为和零售基本要素，其根本在于揭示零售真正的要点和抓手。现代零售在我国起步较晚，却是较早开放的行业之一，在经历一段时期的高速发展后，目前的状况较为低迷，而对于其背后的原因却莫衷一是，致使在应对上总体比较浮躁和混乱，多是盲目跟风以及陷入价格竞争的内卷之中。作为从事零售多年的老兵，深感相关的理论知识较为碎片化且多数与实践脱节，或者被很多概念搞得难以把握真正的核心，缺乏趁手的应用工具。因此，希望以实践者的视角，拨开表象而直视本源，让从业者了解零售真正应该“如何做”。
美国 商学院课程精要。 本书在手，你不用丢掉两年的时间和薪水， 不必付出昂贵的学费，在没有压力的环境下，敲开美国前10年 商学院的大门。本书集美国哈佛、斯坦福、西北、弗吉尼亚、宾夕法尼亚、芝加哥等 商学院教材之精华，总结了美国 的商学院MBA课程精华的杰作，拥有此书，能让你体会到学以致有的乐趣。 本书第三版结合当前经济环境，新增了 吸引力的案例，如：1.提高商务写作的一分钟课程2.房地产投资10分钟课程3.领导力训练10分钟课程4.理财10分钟课程（收入的10%存起来犒劳自己，买房子，投资组合设计，明智地理财，勤俭有度享受人生）《MBA十日读》总结了当前哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚、芝加哥、西北和弗吉尼亚等院校商学院 的重要课程精华，涉及互联网及社会化营销、企业家精神、资讯收集整理、金融衍生品、领导力、商业道德和规范、
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推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 1992年版序 1983年版序 原版序 第一部分 知识技术 第1章 连续的终结 / 3 第2章 新产业及动力 / 12 日渐式微的“现代”产业 / 13 地平线上即将升起什么 / 24 新的知识基础 / 38 第3章 新企业家 / 42 技术动态性 / 43 市场动态性 / 50 创新型组织 / 54 第4章 新经济政策 / 58 错误的税收激励 / 61 聚焦于世界经济 / 65 第二部分 从国际经济到世界经济 第5章 全球购物中心 / 75 全球货币与信贷 / 81 萌芽期的机构 / 87 第6章 让穷人富有生产力 / 101 哪些做法行不通 / 107 哪些做法可行 / 122 第7章 超越“新经济学” / 137 经济学家的假设 / 141 世界经济学、国际经济学和宏观经济 / 152 宏观经济和微观经济 / 15
本书以动态竞争环境为研究背景，以核心竞争力、动态竞争等为理论基础，围绕企业竞争情报力，首先从动态竞争视角界定“企业竞争情报力”概念，形成该研究的概念模型与理论框架。以此为基础，依据研究的逻辑发展顺序，依次对企业竞争情报力内在构成及内在要素间作用机理、企业竞争情报力测度模型及其应用评价、竞争情报力发展动力系统及其内在机理、企业竞争情报力提升策略等展开研究与探讨，构建企业竞争力理论体系。 本书可供战略管理、竞争情报领域的教学科研人员、管理人员，以及图书情报科学、信息管理学、管理科学等专业的研究生和高年级的本科生阅读参考。
内容简介 九大支点构造均衡的经营体系： 洞见趋势 锚定赛道 经营模态 思维范式 多维创新 价值再造 利润法则 格局提升 团队塑造 解构九大支点， 体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑， 呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。
突破管理天花板的赋能转型策略解决业绩压力、晋升焦虑、员工乏力的管理困境本书回应了大型企业的中高层管理者在组织转型发展中面临的“业绩压力、晋升焦虑、员工乏力”问题，提供了一整套关于管理者通过自我赋能转型成为潜能教练的新理念、新动能、新方法，从而激发个人心智跃迁、引领队伍人事共振、提升组织变革效能，最终实现人与组织共成长。本书包括“成为”与“作为”两个部分，共8章，重点回答6个方面的问题：(1)管理者为什么要自我赋能成为潜能教练？(2)潜能教练是什么？(3)潜能教练的内在素养、思维与关键能力有哪些？(4)潜能教练如何塑造？(5)针对激发员工和组织，潜能教练如何做？(6)变革转型中潜能教练可以为组织做什么？如何做？ 本书写作基于这样的假设：组织转型发展的持续动能来自管理者与员工的内驱力，而管理者是员工
书号:9787505153998 书名:德必配位:读懂《资治通鉴》里的领导力 定价:59 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
内容简介 这是一本写给采购人的职场晋级图书，以采购行业为落脚点，讲述刚入职场的小明一步步从采购员、项目采购工程师、战略采购工程师，晋升为采购部经理，最后牵头采购部，联通企业从计划到生产到销售这一整个供应链条，整合了自己公司的供应链管理，大大提高了企业效益的故事。 取材于作者和身边采购、供应链管理的同事、朋友多年真实工作的成长感悟和解决疑难杂症的实用方法，以实际案例为依托，以主人公小明的成长为线索，有知识，有温度。 本书共有5章。包括正确认识采购工作、做好采购工作所需要的商务技能、项目采购管理、战略采购管理以及供应链管理。逻辑清晰，结构合理，层层递进。
本书是一本资本运营方面的综合教材。本书不仅牢牢把握靠前学术前沿，而且密切联系中国实际，详细剖析靠前外资本运作的法律和规律。在此基础上，结合靠前前沿理论和靠前惯例阐述中国资本运作的实践和规定。适合作为M
