在当今商业环境下,组织发展比以往任何时候都更加重要。但实际上大多数管理者要么忽略了组织发展,要么对其不够重视,这使得组织发展很难在当今社会找到自身定位。我们认为应该重新审视这个领域,因为组织发展仍然能为企业带来很多价值。本书通过梳理组织发展领域的大师对上述问题的思考,为读者呈现了大量关于组织发展现状及其未来发展的启发性内容。我们希望本书能引起读者对组织发展的反思,同时也希望对组织发展从业者的实践具有借鉴意义,进而推动组织发展焕发新生。
《管理人员素质与测评》在前人研究的基础上,从新的角度对素质的结构进行了分类,在身体素质、心理素质、科学文化素质类构成基础上,提出了心理素质又分为智力素质与非智力素质;科学文化素质又分为知识素质、思想素质与能力素质。虽然素质之间相互影响、相互作用,但是,有的素质受时代的影响程度较大,有的素质较多地受制于先天遗传的影响,有的素质较多地受后天培养的影响。这就使素质具有可变性与不变性的特点。如科学文化素质受后天的影响就很大,而智力素质与非智力素质受遗传的影响就很大。这一分类在素质开发与素质测评以及素质培养方面,具有重要意义。实际上,人们都或多或少地了解自我,特别是在进行心理素质测试时,先天的倾向性常常受到后天的思想的制约,即受到科学文化素质中的思想素质的制约。当人们通过后天了解到社
本书按照十大管理板块进行规划设计: ◇部门架构,完整列举了企业的常见部门架构,并明确了各岗位的位置。 ◇岗位说明,将部门中的关键岗位列举出来,对其岗位设置目的、岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求进行了详细叙述。 ◇基础知识,介绍了该部门基础、关键的知识要点,简洁。 ◇作业指导,提供了大量标准、实用的作业指导书,对一些关键作业进行了详细的描述。 ◇作业流程,将部门中一些关键的作业以流程的形式列举出来,简洁明确。 ◇管理制度,提供了大量成熟规范的制度范本,方便企业参照该制度,并结合自己的实际情况制定适合自己的管理制度。 ◇应用文案,提供了大量实用的应用文案,方便企业相关人员将其应用到日常工作中,提高工作效率。 ◇培训大纲,列举了不同岗位的培训内容
史建明和贾莛编著的《特色型企业班组创建指南》中罗列了十二种典型特色班组,通过阅读《特色型企业班组创建指南》,可以深入地了解这些班组的特点、结构、优势劣势以及建设的方法。与此同时,企业也可以从自己班组的实际情况出发,参照书中的案例方法,为班组设计出一条适合自己的发展之路。书中穿插了很多典型的案例,以寓教于乐的方式生动地阐述了特色型班组是怎样炼成的。
在当今的环境中,公司再也容不得错误的招聘决策,代价太大了。《百万招聘》向读者表明公司可以怎样重新构思它的招聘流程,以便通过招聘和录用为公司带来数百万倍的利润。书中表达的概念适用于任何一家大公司、小公司,甚至是新创办的投资公司。 由人力资源专家大卫·P.琼斯推出的这本《百万招聘》提供了众多将招聘和录用决策转变为可靠经济回报的工具,告诉读者怎样以同样的着眼点——公司可以获得其他高价值的资产——来对待每一个招聘决策。琼斯运用他数十年的经验,重点介绍了一个个值得深思的案例,在这些例子中,公司要么产生了更大的,要么降低了人才流失率,要么提高了生产效率,要么减少了工作中的事故和伤害。 如何找到和留住杰出人才,可以说是各公司复杂程度的工作之一。对那些想要改进这项工作的高管、人力资源专家以及招聘
一个的管理者应该注意到,员工的心态也是一种生产力,而且要充分发挥这种心态的正向功能。员工可能在某些时候情绪不高,工作动力不足;有时候他们对工作的看法不全面、不科学,这使他们的工作态度不端正。一个管理者需要花费很多时间处理这些问题,让员工保持积极健康的心态。在这个过程中,管理水平高下立判。《管人就是管心理:调节员工心态的心理学方法》是为管理者解决这些问题的指导手册。在内容上,《管人就是管心理:调节员工心态的心理学方法》归纳了组织管理活动中存在的各种心态问题,并以心理学为依据给出了具体和详尽的行动方法。对管理者来说,《管人就是管心理:调节员工心态的心理学方法》具有实实在在的指导价值。
本书是一本专门介绍薪酬激励与股权激励的综合性书籍,书中针对中小型公司薪酬与股权激励介绍了大量实用的妙招。 本书采用图文结合的方式进行全方位的讲解,并选取了各个行业的典型案例与书中知识相结合,涉及的内容包括薪酬激励、绩效考核、福利、层级激励和股权激励的设计、布局、风险控制以及拓展等多方面。 本书适合于大众创业者、企业经营者、企业管理者以及希望学习企业管理知识的社会人士。
《人力资源培训与开发实用教程》具有以下具体特点:一是根据形势的发展;尽可能全面地将全国人才工作会议以来,党和国家有关重要的方针政策进行收录、解读,并尽可能及时、全面地介绍近年来外企业培训、职业培训方面的新理念、新方法。做到与时俱进。二是在第二至第九章即技能训练提升部分的每一章增加了课程实训内容,辅助教师在校园环境中适当开展培训与开发的实训工作,帮助学生逐步锻炼培训与开发专业技能。三是教材难易程度适中,在同一工作内容上,难易程度的层级性更加明显,突出了循序渐进的特点,力求体现理论知识够用,实际工作能力培养突出,通俗、易懂。
很多职场人都希望在成长的过程中有高人指点,而本书作者写这本书的初衷就在于此。 作者说:“正是我的身边有高人指点,我才得以有现今的成就,所以我希望通过这本书,让你感觉有高手在随时指点着你,让你事半功倍,少走一些弯路。” 书中没有哗众取宠地给你提供一些华而不实的内容,而是根据作者一路摸爬打滚的工作经验,挑选了一些HR在真实工作中遇到的关键问题和困惑,不仅涵盖个人职业生涯规划、关键工作处理、前沿管理理念解读、认知升级、职业化和多途径修炼等内容,还针对一些在职场颇有争议的问题,通过剖析典型关键的事例给出问题解决方案。 这些方案有效务实,极易落地,可以使你在享受阅读的过程中解决问题。 为了让你阅读起来感到不那么枯燥,本书虚拟了秦牧歌这位HR, 基于她在工作中遇到的关键问题和困惑展开论述。
全书共11章,系统讲述了现代人力资源管理的地位、作用及人力资源管理工作范围、程序与内容。又按照人力资源管理工作模块以“专业认知+体系搭建+专业技巧+制度与流程+工具表单+案例传真”的形式依次讲述招聘与配置管理、培训与开发管理、薪酬管理、绩效考核管理、社会保险与福利管理、员工关系管理以及企业如何开展人才盘点。书中语言通俗而朴实,案例源于现实工作,提供海量企业范例文件,扫描书中,即扫即用,具有很强的实战性与操作性。
管理案例学习法是企业、高校MBA很好喜欢的学习模式,更是企业各级管理者学习相关企业管理方法和经验分享有效、很喜欢的学习方法。目前人力图书市场,来自名企的人力资源管理案例丛书是空白的,本书从劳动争议的角度,系统汇总和归纳来自靠前外品质企业的经典管理案例,与靠前企业HR和各级管理者做案例分享,成为企业各级HR管理者和企业管理者争相学习的管理标杆。
基于嵌入理论与跨界理论,该书在渠道情境下系统研究了组织边界人员间的人际关系对组织问关系的影响路径与影响机理。结合中国家电行业225对制造商一分销商的一对一关系数据的实证研究结果,该书指出:高层管理人员间的人际关系、中层销售/采购经理间的人际关系都可通过促进边界人员的跨界行为——信息处理与外部代表使其所属组织受益;中层销售/采购经理间的人际关系对组织间关系的促进作用大于高层管理人员问的人际关系;当两个级别边界人员间的人际关系同时存在时,它们对组织间关系的促进作用会产生协同效应。 《跨界 渠道中的人际关系与组织间关系》为组织合理分配资源、有效利用人际关系提高组织绩效提供了理论与实践指导,可供企业管理人员、大专院校的师生、对组织关系管理与实证研究感兴趣的人员参考。
很多职场人都希望在成长的过程中有高人指点,而本书作者写这本书的初衷就在于此。 作者说:“正是我的身边有高人指点,我才得以有现今的成就,所以我希望通过这本书,让你感觉有高手在随时指点着你,让你事半功倍,少走一些弯路。” 书中没有哗众取宠地给你提供一些华而不实的内容,而是根据作者一路摸爬打滚的工作经验,挑选了一些HR在真实工作中遇到的关键问题和困惑,不仅涵盖个人职业生涯规划、关键工作处理、前沿管理理念解读、认知升级、职业化和多途径修炼等内容,还针对一些在职场颇有争议的问题,通过剖析典型关键的事例给出问题解决方案。 这些方案有效务实,极易落地,可以使你在享受阅读的过程中解决问题。 为了让你阅读起来感到不那么枯燥,本书虚拟了秦牧歌这位HR, 基于她在工作中遇到的关键问题和困惑展开论述。
内容简介 书号:9787111737216 书名:力出一孔:企业如何通过股权激活员工打胜仗 定价:69 注:预售品种请单独下单,与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货!
本书主要介绍了行政管理、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系、绩效管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通管理、风险管理等人力资源各个方面的知识。本书接近实战,还原企业管理现场,既是初入人力资源工作领域的指导书,也是企业高层管理者的实用手册。