解决复杂问题的能力是21世纪个人和企业的核心技能，这是跟上快速变化的重要方法。目前，成功的企业和个人依赖于高度迭代的问题解决方法，而不是传统的流程规划。在这本书中，查尔斯和罗伯特为读者提供了创造性解决问题的七步法，这种方法适用于任何领域及任何行业。这套全新的解决问题的系统步骤，一直在麦肯锡公司内部使用，还未与外界广泛分享。 了解七步问题解决法，从下面这些关键问题开始：（1）如何准确定义问题以符合决策者的需要？（2）如何分解问题并提出可供探索的假设？（3）如何在该做和不该做的事情中分出轻重缓急？（4）如何制订工作计划，分配分析任务？（5）如何决定收集和分析事实来解决问题，同时避免认知偏差？（6）如何综合分析结果，提出自己的见解？（7）如何表达自己的见解，说服他人？全书采用高度可视化的逻
一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？ 知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。 传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。
如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。
本书以不完全信息和交易困难为基本出发点，以新古典经济学思想为主要基础，对经济组织的结构和契约关系进行了全面、透彻的分析和阐述。对经济学的理论学派和概念，诸如交易成本理论、产权理论、委托-代理理论、公共选择理论以及深化理论和奥地利学派的理论等，进行了详细介绍和比较分析。除了对不同企业组织类型进行分析外，作者在第三版中还增加了有关公共政策的论述。本书概念、理论全面，透彻，适于教学使用。
《宁波帮系列丛书：申报宁波帮企业史料》主要内容包括：方九霞新记银楼开市后盛况、组织利华储蓄银行、方九霞润记银楼行将开幕、宁波翔熊软席厂成立会、证券物品交易所将正式开幕.、证券物品交易组织将就绪、证券物品交易所预备开幕、证券物品交易所开幕纪、劝工银行创立会纪事、实业界之新消息、棉业银行之筹备、民新银行开幕纪等。
企业从传统营销方式到网络营销，是营销理念的转变，因为传统的营销模式已经远远不能适应时代发展的需求。而企业网络营销，是企业以互联网络为媒体，以新的方式、方法和理念开展的营销活动。它是企业整体营销活动的组成部分，目的为发现、满足和创造顾客。《全网营销时代企业互联网快速盈利之道》注重实践，为企业在网络营销过程中，提供管理和运营方面的专业知识和行动指南，让企业好的展示其市场竞争的价值。
《甘肃省小微企业发展：环境政策与战略》运用多种理论与方法，紧紧围绕甘肃省小微企业发展现状，深入分析了甘肃省小微企业发展的战略重点、战略原则与战略政策，进而从融资发展战略、自主创新战略、集群发展战略与社会化服务体系建设等方面，对甘肃省小微企业的发展环境、政策及战略进行了全面、系统、科学的研究与分析。
本书是一本介绍新生代员工管理与激励方法的书籍，通过本书的阅读，可以让管理者进一步了解新生代员工及其特点、员工的管理方法和激励方法，帮助管理者打造出一支凝聚力更高、竞争力更强的团队。本书共8章，可大致划分为三部分。 部分为章，这部分主要对新生代员工进行介绍，包括新生代员工的特性、如何与新生代员工沟通以及新生代员工的压力有哪些等，帮助管理者充分了解新生代员工。第二部分为第2～6章，这部分为员工管理篇，主要介绍了员工管理的一些实用方法，包括游戏管理、制度管理、薪酬管理、员工关怀管理以及绩效管理，涵盖了员工管理的多个方面，具有实际指导意义。第三部分为第7～8章，这部分为员工激励篇，主要介绍了员工激励政策和员工激励的方法，帮助管理者快速了解并掌握各种实用性强的激励方法。本书的优势在于从新生代
基于代理理论和组织认同理论视角，《CEO组织认同与公司财务决策》主要探究了CEO组织认同与公司财务决策的关系。研究发现，CEO组织认同能够显著增强高管薪酬业绩敏感性，促进企业创新投入的增加，即组织认同感强的CEO更能做出符合公司长期利益的财务决策。组织认同感强的CEO也会受公司短期利益的驱使，会利用公司坏消息隐藏的手段产生公司财务决策上的“短视行为”。由此可见，CEO组织认同对公司财务决策的作用存在“两面性”，所以监管层有必要加强对CEO的监管，规范CEO做出合规的决策，促进公司注重长远利益实现。
《中国煤电企业战略协同研究》认为煤电矛盾的根源在于煤炭企业和电力企业的资产专用性导致的机会主义行为和中国煤炭市场的强波动性，提出消除煤电矛盾的有效途径是煤电企业采取以长期契约为基础的战略协同治理模式。研究的结论优化了煤电产业发展战略，丰富了战略协同理论，完善了交易成本理论。
《知识经济时代的技术创新——理论实务案例》由王伟光、吉国秀主编，本书讲述了知识经济时代技术创新的特点和类型、技术创新战略的制定与实施，以及技术创新的源泉，介绍了人力资本、融资战略与技术创新的关系，提出了技术创新的政策及工具选择，并讨论了高新技术产业园区的技术创新。希望本书对企业在知识经济时代进行技术创新能够起到积极的推动作用。
这是中国经济快速增长的十年，也是中国经济谋求增长方式转变的十年。当我们不再为没有东西吃（饥饿）而痛苦时，我们发现我们开始困扰于敢不敢吃（食品安全）、敢不敢喝（有毒的水）、敢不敢呼吸（有毒的空气）的问题。 企业是社会的器官，它对于社会整体的健康负有责任。能够与利益相关方形成共生性、良性互动的关系，实现社会发展与企业经营双重可持续性的公司，我们称之为“企业公民”。的企业应该推动经济的包容式增长，在创造私人财富的同时创造公共财富，将权利与义务、责任与商机化为一体。
国有企业的改革与发展问题是过去40年中国制度转型和经济发展进程中重要的议题，也是中国学术界关注度高、成果集中、争论激烈的领域。对过去40年中国国有企业改革的典型事实和理论脉络进行概括和梳理，通过理论观察中国国有企业改革实践折射出的经济学一般性和特定性，对于深化理解当前及未来中国国有企业改革的现实发展方向和理论展开逻辑都具有重要意义。作为国家社科基金重大招标项目“国有企业改革和制度创新研究”（15ZDA026）的重要成果之一，《中国国有企业40年：制度变迁与行为演化》相对于其他国有企业回顾性研究的特色和贡献主要体现在：一是在内容设计上涵盖了过去40年中国国有企业改革与发展涉及的几乎所有重要主题，其中，国有存续企业改革、国有企业三项制度改革等问题的学术梳理填补了该领域的研究空白：二是在研究方法上坚持
解决复杂问题的能力是21世纪个人和企业的核心技能，这是跟上快速变化的重要方法。目前，成功的企业和个人依赖于高度迭代的问题解决方法，而不是传统的流程规划。在这本书中，查尔斯和罗伯特为读者提供了创造性解决问题的七步法，这种方法适用于任何领域及任何行业。这套全新的解决问题的系统步骤，一直在麦肯锡公司内部使用，还未与外界广泛分享。 了解七步问题解决法，从下面这些关键问题开始：（1）如何准确定义问题以符合决策者的需要？（2）如何分解问题并提出可供探索的假设？（3）如何在该做和不该做的事情中分出轻重缓急？（4）如何制订工作计划，分配分析任务？（5）如何决定收集和分析事实来解决问题，同时避免认知偏差？（6）如何综合分析结果，提出自己的见解？（7）如何表达自己的见解，说服他人？全书采用高度可视化的逻
