职工董事、职工监事制度尽管已经有了二十多年的历史，但作为职工参与决策和源头监督的一项重要设计，仍然需要我们努力实践探索、推动发展。《职工董事职工监事工作实用手册》从实用性和可操作性出发，在对职工董事、职工监事制度作了概述之后，重点从职工董事、职工监事的相关规定与管理、日常基本工作制度、培训教育与素质支撑、工作方法与艺术等几个方面对职工董事、职工监事制度作了详细阐述。此外，介绍了职工董事、职工监事制度建设与工作创新中一些好的办法、措施与成功的案例，对这项工作中的经验进行了总结归纳，对存在的问题进行了剖析并对下一步的工作思路进行了梳理，以期能给从事此项工作的读者一些实际的支持与帮助。
在《民企杰克 中国民营企业管理案例》中，杰克以自身为案例，毫无保留地把公司成立至今的成长经历、失误教训、经验心得和盘托出，尤为难得的是杰克把自己多年来积累的外部合作资源作了共享，对各种先进的管理、经营理念和具体做法进行了详细的描述和分析总结，甚至连岗位评价维度表、客服人员的服务指导卡、不合格品处理流程图等具体的图表也一一列举。全书共分7个部分，分别从老板怎么当、人怎么管、市场怎么做、研发怎么搞、产品怎么造、国外怎么闯、文化怎么推等七个角度进行了阐述和剖析，文笔朴素、语言通俗，内容翔实，读之令人入胜、品之发人深思，极具行业推广借鉴意义。
《董事长说典故：经典文化在企业治理中的作用/苏大教服东吴物业后勤理论研究丛书》是苏大教服集团董事长、总裁韦曙和先生将数十年来的后勤管理、企业治理经验，与古今中外典故相融合，进行的一次管理思想阐述。书中涉及企业治理模式、管理学原理、企业文化、干部教育、青年成长等多方面内容，由苏大教服集团CCO毛波杰博士牵头整理、撰写，是目前企业界为数不多的“董事长说企业管理”的“典故”文集。
《中小企业采购精细化管理实务全书》从采购计划与预算管理、采购谈判管理、采购合同管理、订单跟催管理、供应商管理、采购质量控制、采购成本控制七个角度予以分析。《中小企业采购精细化管理实务全书》从精细化管理的角度，详细阐述中小企业中常见的人力资源管理、质量管理、采购管理三个方面的全程管理。从企业精细化管理角度所涉及的管理要点、管理流程、管理制度、管理表格、问题解答板块分别予以解析，藉此为中小企业各级管理人员提供操作指南和借鉴，是中小企业各级管理人员的行动指南。
很多企业在创立之初，由于创始人的能力和个人魅力出众，即使没有规范的制度，也能带领企业走向某一发展高度。然而，当企业发展到规模或者创始人卸任之后，如果企业依然没有规范的制度，那么企业就很容易走下坡路。即便企业多聘请几个能力出众的管理者，如果没有一套好的制度，也难以把企业经营和管理好。 如果一个企业在创办之后，便制定了一套行之有效的管理制度，那么无论这个企业的接班人、管理层如何更替，无论企业经历了怎样的风浪，只要企业按照这套制度去管理，并伴随着企业的发展，不断完善制度，企业也能一步步发展壮大。所以说，一套行之有效的好制度，比多几个人管理更有效，好的制度才是真正的老板。
《智库丛书·小企业 大经济：小微企业发展政策研究》上篇为我国小微企业发展政策研究，从财税、融资、社会保障、技术进步和员工素质等方面对现行小微企业政策进行了系统梳理，并提出改进和落实相关政策的建议，并针对小微企业发展的几大重要问题进行了专题研究，包括中小企业新的划型标准问题、小金融发展问题、《中小企业促进法》修订问题等。下篇为境外小微企业发展政策研究，从各国（地区）推动小企业发展的做法中提炼出八项主要经验，分别是明确的扶弱理念、突出的地位作用、合理的划分标准、完善的法规体系、健全的管理机构、良好的金融环境、优惠的税收政策和广泛的社会服务。
无论我们是要做金融方面的决策、换个工作还是找到我们的另一半，众包都不失为一种更快捷、明智、更客观的决策方式。虽然我们每天都会查看比如的朋友圈和微博，但是我们很少有人充分利用了个人在线网络的潜能——群体的力量。这本《群体的思维》提供了利用群体思维的新方式。 这本《群体的思维》的作者是知名的TED演讲人和数字营销专家，他通过多个案例和自己的实践给我们展示了如何通过社交媒体提升我们的思想。这本书是一本实用的，可以指引你使用群体思维解决个人问题的手册，更是一本告诉你如何追求梦想的励志书籍。作者举了很多发生在他身上的故事，比如他是如何靠群体思维一步步登上了梦寐以求的TED舞台，以及如何继续利用群体的智慧搞定了演讲主题、克服心理的恐慌等一系列问题。书中提供了详细的步骤引导我们使用社交媒体和群
《资本结构与公司控制权安排研究》根据不完全合同理论，从微观经济主体行为出发，解释了资本结构与公司控制权安排基本模式的形成过程，并对我国上市公司资本结构、控制权的收益水平和特征进行了实证研究。
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。 该书指出中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响，而要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，惟一的策略是结构变革。书中还指出组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处，而经理人的工作就是要设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才(包括自己)。 ttttttt
秦志华编著的《提升企业价值(首席财务官)》主要针对企业财务负责人——首席财务官而写，紧紧围绕首席财务官这一职位的中心职责，针对实际工作中的重点和难点问题，阐述首席财务官的工作任务、工作方式、工作依托，适合于在职或立志从事首席财务官工作的读者阅读参考。
在日常生活和经营事业的过程中，人们都需要做出判断和决策。当断则断，是生活和事业对我们提出的基本要求；当断不断或者断不明白，轻则影响个人生活品质的提升，重则耽误企业经营大计。 松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生，在其波澜壮阔的一生中，面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻，每每遇到这种时刻，他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎，但在分享个人管理理念和实践经验的时候，格外地坦诚和无私。本书是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享，其中既有他对决策者个人修养的建议，也有他对自己数次决策行为的剖析。 无论你是肩负众人生计的经营者，还是只对自己负责的普通人，这本书都能提升你的决策水平和人生修养。
本书涉及23家管理咨询企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2017年度中国管理咨询的众多案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。
《颠覆性商业模式 智能运营、用户黏性与点对点商业网络》作者观察到，新技术正在使企业的客户、员工以及供应商变得日益强大，这使得企业经营越来越依赖人际沟通，许多无视这一变化的企业正在失去对市场和品 牌的控制。全书通过新技术带来变革的全面分析，为企业在点对点网络经济下重新确立竞争优势提供了思想与实践方面的指导。 《颠覆性商业模式 智能运营、用户黏性与点对点商业网络》是科技公司创新者掌握新经济优势，与传统大公司抗衡的有力工具。
《颠覆：新商业时代的大势之道》，本书内容： 现在各行各业竞争都很激烈，好像现在挣钱没有以前那么容易了，以前干什么都可以赚钱，但是今天就行不通了。一边是竞争激烈，利润下降，但是一边却又不断地创造奇迹、破纪录，这里面到底是不一样呢？难道这其中只有幸运，没有必然成分吗？什么是他们的成功天机呢？答案尽在本书的主题——颠覆。颠覆是一种打破既往的逆向思维模式，在现在的商场中，要么颠覆，要么灭亡！颠覆旧有的模式，才能实现新的。本书对“颠覆”是怎样的一种力量和商业智慧进行了思考和解读。
《企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引（2016年版）》收录了我国财政部发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》全文。具体内容包括企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引、企业财务通则等法规。
随着房地产开发企业的不断壮大和楼宇建设的日益增多，现代物业管理也成了人们注目的热点问题。怎样才能使物业管理进一步走向科学化、专业化、规范化呢？为了规范物业管理活动，提高城市小区的整体管理水平，改善人民群众的生活和工作环境，我们特组织人员编写了本书。 本书不仅可作为现职物业管理人员和从业人员的工作手册，还可作为对物业管理人员进行上岗培训的教材。
