企业文化是助力企业做强做大亘古不变的话题，本书围绕企业文化的塑造与建设进行撰写。全书共分为六章，分别介绍了文化环境的作用和影响、什么是企业文化、企业需要什么样的文化、企业文化常见误区、如何建设企业文化等。的企业文化铸就了独特的企业之魂，是推动企业不断发展壮大的内在动力。全书案例新颖、丰富、翔实，从企业文化建设的实战角度深度解析，充分论证，为广大读者了解、学习企业文化提供了丰富的素材，为企业管理者不断提升企业文化建设提供了充分的实践经验。
本书作者认为不管理企业的决策，就等于没有真正地管理企业，决策质量的好坏直接决定企业的兴衰。本书专注于探讨如何管理企业各层级的决策行为和如何做出很好的决策。
本文的分析对人们深入理解和延伸盈余质量经济后果的研究具有重要的理论和实践意义。靠前，现有关于盈余质量与市场交易成本的文献都是基于报价驱动市场下的分析。本文基于信息不对称理论和内生性信息获取理论，详细地分析了指令驱动市场下盈余质量影响市场交易成本的理论逻辑,有助于深化理解会计信息在降低交易成本的作用基理。第二，本文将盈余质量研究的视野从单纯的盈余质量总体拓展到盈余质量的不同的影响因素，研究视野的拓展可以为理解盈余质量的经济后果提供一个新的视角，这既有助于更全面深入的理解公司盈余质量的经济后果，也将有助于缓解研究中由于遗漏变量问题所可能导致的内生性困扰。第三，本文的研究结论可为监管部门提供有直接意义的参考价值。监管部门不仅仅关注代理问题下大股东或管理层有意的盈余管理行为，同时还应
本书基于信息不对称理论及代理理论等，系统阐述管理层从事盈余管理活动的动机，并引出影响上市公司盈余管理行为的内部治理及外部制度环境因素，进而采用规范研究和实证研究相结合的方法，以我国及靠前上市公司为研究对象，对内部人特征、会计准则实施、法律保护环境等因素是否影响以及如何影响上市公司盈余管理行为进行全面深入研究。
本书讲解了客户体验优化的价值并提出了具体的实践路径，引入了一套特色的客户体验管理思路一一六大支柱模型，作者提出企业无论何时都应该全方位地“为客户考虑”。本书有丰富的理论和实战案例，还有操作模型，具有很强的实用价值。
轮摆式创新是吴大有博士融合了创新管理体系的完整内容，并结合在十多年的落地经验后所得出的实战型的咨询管理系统。在落地的过程中，吴博士以项目化管理和青色组织系统做为支持，加速组织转型速度。为确保企业在进行组织转型时能有足够的可用资源与利润保障机制，提高转型的成功率，引进了的剩余价值挖掘商业理论以及MIT的组织行为设计系统，以三个阶段逐步的推动组织成为混序化青色组织，并能持续产出商业价值，这套完整的体系称为轮摆式创新系统。本书焦点放在组织变革方面，如何通过组织变革，赢得未来。本书从组织转型入手——传统组织转型，层级制到混序组织，混序组织变革、轮摆式创新，重新定义传统产业、建立新的组织规则，从激活个体、激活组织，到组织具有创造力，并告诉读者如何创新，有高度有深度，有方法有工具。
党的十八大以来，党中央、国务院高度重视制造业和实体经济发展，不仅要求“以深化供给侧结构性改革为主线”，还要求“以数字化转型整体驱动生产方式”改革。 《传统企业数字化转型》共九部分，除了引言和后记，共七章，其中首章主要涉及数字化内涵、数字化转型理论、传统企业数字化转型的模式等内容；第二章至第七章主要涉及传统企业战略、人资、生产、营销、管理和文化六个维度的数字化转型内涵与现状、数字化转型模式与内容及数字化转型的路径与方法等内容。 《传统企业数字化转型》是作者在十多年创新创业教育与企业成长管理教学与研究的基础上撰写而成。 《传统企业数字化转型》从“战略-文化-管理”数字化软实力和“人资-营销-生产”数字化硬实力两方面构建了基于“六个维度”的传统企业数字化转型模式。 《传统企
曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今，企业依靠什么生存下去？那就是时刻坚持创新。 很多人一边说着“我要创新”，一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”，不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。 作者从创新思维和创新人才角度，将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解，融入对创新的阐述中，不仅适用于企业管理者，也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的从业者。
领dao力不应根据性别判断差异，而应根据个体的外显行为和内在风格寻找差异。的女性领dao者身上必然具有传统意义上男性常具备的开拓精神、冒险精神等，的男性领dao者身上也具有传统意义上女性常具备的亲和力、细致性。 “柔性”不是单方面强调女性领dao者的优势和存在必要，而是在认知女性作为领dao者的行为风格的基础上，融入男性领dao者的行为风格，形成更加有力的、复合型的“柔性领dao力”。
本书全面展示了胡海平三十余年在职场的创新及创业故事。胡海平出身贫寒，白手起家，凭借敏锐的商业意识和实战锤炼的商业操盘功底，从一个寒门学子成长为操盘千亿的集团总裁，其视野、思维、敬业精神，都值得我们学习借鉴。本书中创新型商业模式的运作、创新型管理的运用、创新型文化的推广，能让读者深入了解胡海平的创业风采和企业成长历程；弘扬了勇于突破、敢于创新、不守常规、不怕失败的精神；汇集了成功者的方法和总结，为后来者和潜在创业者提供可学习借鉴的经验与教训。愿本书能够为所有创业者带来帮助，也祝愿创业者们成为下一个千亿级企业家。
学习华为，成就临矿。刘孝孔董事长亲自拟定了学习华为、对标华为、向华为致敬的“临矿三问”，并亲率由全体高管及中青年后备骨干共154人组成的庞大“取经”团队，分四批在盛夏八月冒着酷暑深入华为总部，近距离观摩、对标、求取真经。 研修班结束后，每人均结合实际，针对工作中出现的新情况、新问题，联系华为所学、所思、所感、所悟，提出了针对临矿问题的解决思路及办法，撰写了一批具有较高理论价值和实践指导意义的文章。 现集结部分具有典型代表及参考价值的文章进行出版，以此作为开启临矿新时代、领航临矿新发展的思想宝库和指导临矿创新变革的理论智器。
本书以内部视角讲述了乔布斯为了让苹果重返，进行了怎样的破坏性创新。 本书主要讲述作者在苹果（日本）公司任职时，对其创新思想的所学、所看与所感。在苹果，比销售额更应得到重视的东西是什么？苹果的员工应该具有哪些创新品质？所谓的“破坏性创新”到底是什么？这些问题在书中都进行了解答。 书中也深入剖析了乔布斯对于改变苹果的心路历程，让读者可以从一个内部执行者的视角来感受苹果从兴到衰再到乔布斯让苹果重返的坎坷之路。感同身受地体会乔布斯执行破坏性创新时承受的巨大压力与质疑，以及在进行“非同凡想”等品牌宣传时遭受的阻力。 破坏性创新的灵魂、灵感迸发的准备、压力纾解的方法，在书中你可以得到作者的指点与解读，让你在工作和创新中开拓新疆土，开启新征程。
马科斯花了大半辈子的时间管理大企业、品牌、商品以及员工情绪。他在世界的各大洲都工作过，经历过各式各样的财务状况以及文化，体验过不同的企业文化以及人事。通过本书，马科斯主要分享了他在可口可乐的管理经验，包括品牌战略、营销策划、团队管理、经理人职责以及企业文化建设等方面的内容，同时也分享了他认为能够改革组织及达到商业目标的方式。 马科斯认为，管理理念革新其实就是回归营销和管理的本质，无论企业家、经理人还是企业中层主管，都要有心理准备去逆向操作、打破常规、快速察觉出什么是没作用的，并有勇气去挑战它。 最难能可贵的是，马科斯在本书中还分享了自己的人生经历，以及他对世界、劳动、女权等方面的看法，告诉人们不但要对营销及管理有的知识，还要用眼睛和耳朵去感知世界，了解世界的多元化，培养作为管
