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企业的社会责任是企业的生命吗？还是可有可无，甚至是负担？为什么说企业社会责任不只是一件工作，而是人的价值观，人的信仰，是人应该毕生的追求？这是当今每个企业、每个企业经营者都需要回答的问题。《企业生命之源》作者荀振英通过大量的案例尝试着回答上述问题。其中主要案例是广百的真人真事，也有一些其它企业和机构的事例。《企业生命之源》的重点不是理论探讨，而是围绕着企业的社会责任讲理念和行动，探讨具体应该怎么做。在当今这个人人逐利的浮躁社会，《企业生命之源》无疑是很有积极意义的，相信企业经营者、员工、专家都能从《企业生命之源》获得启发。

随着拼多多、蜜芽、贝店、达令家、小米有品推手、海尔顺逛、小红书等社交电商平台的崛起，很多人意识到了社交新零售的到来，社交零售会成为社交电商的新风口。本书从社交电商的崛起入手，从社交电商平台、产品输出、引流裂变、社群运营、视频直播、扎心文案、活动促销、信任机制、团队裂变、IP塑造和品牌推广等几个方面对社交电商和新零售进行了全面阐述。 本书结合大量实践案例对社交电商的运营模式、升级、变现等进行了深度剖析，让读者可以对社交电商和新零售有一个全面深入的认识。本书适合广大社交电商创业者、互联网从业者、零售从业者、个体创业者阅读，也很适合传统企业用于转型指南。

泡沫经济崩溃之后，日本经济停滞不前，但有一个企业踏踏实实地取得了日本的成绩，并向着世界的道路不断前进，那就是。 虽然的生产模式创造了的传奇，但是，内部的协商力才是其成功必不可少的因素。本书旨在探讨模式成功的内部原因，即“的协商”，其中包括企业内部的谈话氛围、信任的力量、培养人才的秘诀、自己的事情自己决定等，都是本书讲述的重点。

本书摒弃了以往那些空洞的说教及花哨的前沿管理理论，而是以管理实务、管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式，全面而具体地阐述了餐饮企业规范化管理要点，这使本书具有非常高的实用价值与参考价值，是相关行业从业人员和餐饮企业经营管理人员必不可少的案头参考工具。 n本书具有如下特点： n1.实用性、操作性强。本书内容紧密结合餐饮企业管理各项实际工作，读者可以根据自己企业的实际情况，以本书为参考，进行针对性的学习并灵活运用到管理实践中，以迅速解决和处理各种问题。 n2.使用方便，效果显著。通过借鉴本书的内容，您无需花大量时间和精力，只要对相关模板和量表直接使用或根据自身情况适当修改，就可以方便快捷地使用。因此本书具有很强的便利性。 n3.随查随用的工具书。本书所列的各种文书、制度、方案

《企业经营模拟实训教程》是“模拟企业管理综合实训课程体系”的实践指导用书。该课程体系将理论知识与案例分析相结合，以企业真实业务流程为导向，结合实际工作情景，使学生通过角色扮演完成工作任务。 《企业经营模拟实训教程》不但可以作为学生学习课程用书，还可以作为相关工作人员的参考用书。 《企业经营模拟实训教程》本着务实、创新和发展的精神，将企业多年来传统化与信息化的管理思想、管理技术、业务流程及管理经验融为一体，充分体现了“全”“实”“新”“变”的特点。 《企业经营模拟实训教程》以“沙盘对抗”为主题，学生在沙盘对抗中直面激烈的市场竞争，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理手段，培养市场选择、筹投资决策、生产运营、搏击商场、百战不殆的企业经营管理能力，在学习中

本书共七章，分别从企业生存与发展的战略思考、企业投资概述、资本运营概论、产业资本运营、企业价值与股票价值评估、企业投资与运营管理实务、项目财务评价与投资决策等方面进行分析和讨论，以期为企业投资与运营研究者提供借鉴与参考。

为什么公司管理层看不到问题，而基层员工看到问题却不表达？ 为什么员工坚持闭口不言，即使管理层自认为营造了开放的沟通环境？ 如何让员工分享自己的创意、提出解决问题的方案？ 如何打造勇敢文化，吸引、留住人才？ ...... 团队业绩固然重要，但让员工有安全感更为关键！只有营造勇敢的企业文化，才能打造由充满热情的学习者和问题解决者组成的团队。当今职场也迫切需要此类团队。管理学大师大卫 戴伊和卡琳 赫特提供了勇敢文化的搭建框架，并提出10个实操步骤，针对不同性格的员工逐一突破，使员工转变为创新者、问题解决者、客户代言人，从而将庸才变为将才，提升绩效及流程效率，为客户提供更优质的服务。

《创新行为管理及其在企业的应用》以创新和创新行为为基础，系统全面的对企业在管理过程中的创新举措进行了分析与研究，主要包括创新与创新行为、创新行为的控制、企业创新行为的主要领域、企业领导的创新行为、员工创新行为、企业科研人员的创新行为和创新行为管理在不同企业的应用共7章内容。 《创新行为管理及其在企业的应用》可作为高等院校相关专业及从事相关职业的人员参考。

不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！ 不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！ 不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！ 股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。 《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》从公司股权分配、股权切割、退出机制、风险规避等方面出发，以经典案例分析为基础，以法律法规为依据，立足实践，深入解读了股权合伙及投资的关键

《企业的护城河：企业内部控制和风险防范体系建设》从内部控制和风险防范体系对于企业的重要性人手，对于不同企业面临的内、外环境和风险进行了深入分析，进而提出分层多维的内部控制立体模型，全方位地为企业的发展构建一个“护城河”。企业的护城河突出一个“护”字，意在防范于事前，时刻警醒和规范管理。 《企业的护城河：企业内部控制和风险防范体系建设》配有大量案例，其中既有很好地进行了内部控制的成功企业案例，也有因失控或无控而失败、破产的企业案例。书中理论讲述联系实际案例，使分层多维的内部控制和风险防范体系形象、直观、生动地展现在读者面前。期望对于处在不同时期、不同环境中的国有企业、上市公司、民营企业都能有的借鉴意义。 《企业的护城河：企业内部控制和风险防范体系建设》可作为企业家们在企

《市场营销管理制度与表格规范大全》以“文字+图表+模板”的表现形式，构建了一套“新、全、细”的市场营销管理工具体系，囊括了市场营销各个岗位职责、工作流程、管理制度、管理图 n表、管理模型、管理方案、管理指标等维度的管理工具体系，详细论述了市场营销部各个岗位的工作事项和职责范围，包括营销战略与计划、市场调研与开发、市场分析与预测、市场定位与细 n分、产品管理、定价管理、订货、发货与退货管理、账款回收管理、客户关系管理、售后服务管理、促销管理、销售渠道管理、销售团队管理、品牌管理、物流管理等多方面的内容，这是一本 n规范化管理的实务性工具书。