改革开放40年来，侨商企业深耕于中华大地，为实现中华民族复兴的强国梦发挥了自身的价值。以广东为代表的侨商企业总量达到5.6万家，扎根于华南地区，业务辐射于全球，成为“中国制造”的海外信使。一方面，它们以“华侨身份”产生的商业纽带开拓了中国商品在海外市场的广度；另一方面，它们以“前瞻性”的眼光不断引进国外先进理念和技术将其本土化，不断进行转型升级、紧跟时代的步伐。 本书从以下四部分介绍了广东侨商企业的转型升级：从广东（及沿海）侨商企业投资发展的现状、历程与模式，传统路径下广东侨商企业转型发展：内部治理与外部扩张，互联网推动下广东侨商企业升级转型的方向与机制研究，广东省侨商企业社会责任发展状况评价。
优米编著的《赢在中国：传统企业如何转战互联网》以飞贷金融为例，着眼于当下中国传统行业的转型阵痛，直面过剩时代企业竞争难题，直击企业找方向过程中的难点、痛点、转折点, 还原揭示了企业从弱到强，从泥潭到独领风骚这个过程中很心酸曲折的时光以及他们使用的方法和所走的路径，真实展现了企业竞争过程的生死沉浮，深度复盘了企业从陷入迷茫到明确战略、从竞争乏力到崛起突围的全过程。
《创新行为管理及其在企业的应用》以创新和创新行为为基础，系统全面的对企业在管理过程中的创新举措进行了分析与研究，主要包括创新与创新行为、创新行为的控制、企业创新行为的主要领域、企业领导的创新行为、员工创新行为、企业科研人员的创新行为和创新行为管理在不同企业的应用共7章内容。 《创新行为管理及其在企业的应用》可作为高等院校相关专业及从事相关职业的人员参考。
本书分为七章：绪论、 外研究综述、科技型中小企业集群创新的产生机理、科技型中小企业集群创新的运行机制、科技型中小企业集群创新效应的实证研究、促进我国科技型中小企业集群创新的对策研究、结论与展望。 比较系统地研究了科技型中小企业集群创新的产生机理、动力机制、一般过程和运行机制等问题。在“大众创业、万众创新”的时代背景下，对于提高广大科技人员创业的成功率、提升企业的创新效率和创新水平、增强企业创新活力的市场竞争力等方面都具有一定的指导意义。本书适合科技型中小企业的创业人员、高校教师以及相关专业的在读研究生等阅读参考。
本书从流程文化、流程组织、流程规划、流程梳理、流程规范、流程执行、流程检查、流程优化8个方面解读了华为是如何进行流程体系建设，使其支撑华为公司全球化业务开展的。
在汽车公司内，有许多被称为“语”的独特用语。这些“语”是几代人在实际工作中总结出来的智慧结晶，是模式的实践指南。 本书主要讲述了经营理念代表性的话语，这些“语”带领度过一次又一次的危机。此外，桑原晃弥在书中辅之以真实案例，严谨概述管理逻辑，为企业家及领导培养自己以及下属的领导力提供了参考经验。
传统企业的每一个角落都因为有互联网思维的新产品出现被逐渐打破规则，摆在任何人面前的都是几个相同的问题：我是否是可以被颠覆的？我的产品里哪些是可以被颠覆的？我能否颠覆现在的行业思维？互联网思维对我来说是什么？到了“互联网+”时代，互联网已经跳出了单个行业的范畴，如今，我们已经能够听到很多与互联网相关的名词，比如“互联网通讯”“互联网电视”“互联网餐饮”“互联网汽车”“互联网金融”，甚至还有“互联网房地产”“互联网农业”，一时间，几乎所有行业都想要借互联网的东风来改变自己，从而改变整个世界。
《民营企业高管团队特征对企业绩效的影响研究》研究的主要意义在于进一步丰富和发展了我国民营企业的TMT理论，揭示了民营企业TMT特征对企业绩效的影响机理，为我国民营企业组建高管团队提供理论借鉴。 《民营企业高管团队特征对企业绩效的影响研究》结合中国民营企业高管团队特征的演进过程和传统文化特征，紧密联系我国民营企业高管团队运作特征与企业绩效等实务，抓住重点，突破难点，把握关键。 《民营企业高管团队特征对企业绩效的影响研究》不仅是作者多年的企业管理经验的总结，更是在对大量的民营企业管理专家和心理学家的调研、咨询的基础上进行数据分析完成的，可作为企业管理人员、人力资源部门人员的学习用书。
当今世界科学技术飞速发展，更给人类带来了无数创新的机遇和挑战。在经济信息化、网络化、数字化、全球化的表经济环境里，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成为了经济发展的根本动力。我国的经济正处在一个重要转型阶段，科学的发展观、新型工业化的发展战略，要求中国的经济发展走创新的道路。 《企业创新管理》可作为各高校企业管理专业学生使用，也可作为相关工作者学习用书。
本书主要介绍中小企业成长相关热点问题，共有十章内容。 章分析了我国中小企业技术创新驱动因素、模式及路径；第二章对网络时代背景下我国中小企业的营销管理与营销创新展开了研究；第三章研究了我国中小企业供应链管理策略与可持续发展问题；第四章对新环境下我国中小企业信息化建设问题进行了研究；第五章探讨了我国中小企业融资效率及融资模式的创新问题；第六章分析了我国中小企业人力资源管理及其改革创新；第七章介绍了我国中小企业 化成长，并分析了 化绩效；第八章概括了我国中小企业集群基本特征，分析了影响中小企业发展的因素，提出了相应的策略；第九章总结了我国中小企业创业模式，阐明了中小企业创业的驱动因素，并给出发展建议；第十章对我国中小企业文化建设特点进行了分析，并提出了如何加强我国中小企业文化建设。
本书在靠前靠前次系统性的阐述了。智慧企业。的理论体系、建设框架以及企业实践（大渡河智慧企业建设），提出了创新点（1）抢先发售系统地提出智慧企业的核心理念即实现管理自动化；（2）抢先发售提出智慧企业建设目标：自动预判、自主决策、自我演进；（3）抢先发售提出智慧企业建设的关键路径：业务量化、集成集中、统一平台、智能协同。（4）抢先发售提出智慧企业的管控、架构模型。本书提供了靠前相关企业在数字化转型过程中的很好实践，可作为企业实践互联网+提供有益的借鉴。本书现结合近期新技术的发展现状和对智慧企业的深入认识，对原书（2016年12月靠前版）进行了适当修订。
《面向可持续发展的企业产品服务系统价值流管理》从我国企业面临的严峻商业环境及“绿色经济”发展道路入手，分析绿色经济和绿色管理的发展困境；针对绿色经济理论及多企业互动的“绿色管理”，结合面向可持续发展的价值流管理和产品服务系统（PSS）管理等企业管理的“绿色”创新，基于系统科学原理并立足商业生态学严谨隐喻方法，展开追求“更高资源生产力和结构复杂性优化并重”的企业产品服务系统（EPSS）价值流管理研究，创建经济管理科学中普适的价值（流）规律及其基础上商业物种个体/群体的成长与演化模型，为企业实践环境友好的可持续发展给出更好的绿色管理出路。
增长模型助力企业迈向解决战略、产品、用户、团队的“”困境 本书从增长法这一角度切入，讲述了企业通过增长模型为企业的业务注入活力，并建立公司的未来增长战略，从而实现指数级增长。增长模型能帮助企业：（1）选择迈向的战略目标；（2）让产品成为用户的选择；（3）选择用户；（4）打造战斗团队。 企业资源有限、人力有限、资金有限、时间有限，要把有限的资源集中起来，抓关键动作，抓核心增长点，集中力量办大事。通过阅读本书，企业经营者或管理者可以看清增长的本质，找到增长关键动作，从而一一击破。
