《中国上市公司治理准则修订案报告》主要内容包括《上市公司治理准则》修订案概述，《上市公司治理准则》修订案专题梳理，《上市公司治理堆则》修订案说明，《上市公司治理准则》修订案建议稿，《上市公司治理准则》修订前后对比表，附录主要引用的规章制度。
设计术语被不一致的滥用很容易导致客户和设计师的混淆。为避免这种问题，凯文 布德尔曼编著的《品牌识别法则（创建品牌形象设计企业标识的100条原理）》中的内容为品牌建设、方法规范和专业积累铺设了一套扎实的专业理论基础。同时，通过作者所列举的世界一流水平设计案例为读者讲述了强势品牌的建设过程。 《品牌识别法则（创建品牌形象设计企业标识的100条原理）》通过凝练的语句，更广泛、更深入地探究与平面识别元素、公司形象识别方案、品牌识别相关的概念，设计内容涉及到的都是正规的业内案例和从业人员的经验之谈，其中呈现出来的富有代表性的经典作品亦可作为设计院校的学生鉴赏学习和经验丰富的品牌管理者激发灵感时参考使用。
“T型商业模式原理”是对现有商业模式理论的一次大幅度升级，它来自创业投资实践，是长期专注对商业模式研究成果的结晶。“T型商业模式”的简要结构形式包括三个部分：创造模式、营销模式和资本模式。将三者排列组合在一起：左侧是创造模式，右侧是营销模式，下方是资本模式，看起来像个“T”，所以称为T型商业模式。 本书共分8章，阐述T型商业模式的来源、基本内容、主要部分、原理等方面的内容。本书中以“独角兽”企业为研究样本和基本案例，再拓展到外知名企业或具有发展潜力的行业领先企业，以“T型商业模式原理”揭示这些企业的成功经验。
解决复杂问题的能力是21世纪个人和企业的核心技能，这是跟上快速变化的重要方法。目前，成功的企业和个人依赖于高度迭代的问题解决方法，而不是传统的流程规划。在这本书中，查尔斯和罗伯特为读者提供了创造性解决问题的七步法，这种方法适用于任何领域及任何行业。这套全新的解决问题的系统步骤，一直在麦肯锡公司内部使用，还未与外界广泛分享。 了解七步问题解决法，从下面这些关键问题开始：（1）如何准确定义问题以符合决策者的需要？（2）如何分解问题并提出可供探索的假设？（3）如何在该做和不该做的事情中分出轻重缓急？（4）如何制订工作计划，分配分析任务？（5）如何决定收集和分析事实来解决问题，同时避免认知偏差？（6）如何综合分析结果，提出自己的见解？（7）如何表达自己的见解，说服他人？全书采用高度可视化的逻
全球价值链新型分工模式已成为世界经济的一个显著特征，并影响现有的国际贸易理论研究的发展方向，其中如何在全球价值链分工体系中重新解读异质性厂商理论——理解企业在全球价值链分工模式中的重塑和调整，成为当前研究的重点。本书将从效率异质性、金融异质性、劳动力市场异质性等视角，采用《中国工业企业数据库》和《中国海关进出口贸易数据库》合并的高度细化微观数据，全面评析全球价值链新型国际分工模式下企业异质性的表现以及交互影响机制。本书的研究可能具有以下的实践意义：首先，测算中国企业的价值链参与模式不仅是正确理解中国“出口模式”的基础性工作，而且全球价值链嵌入度的研究有利于更深入地理解中国当前“走出去”战略的合理性和必要性，这不仅涉及所谓的“边界”政策，还会对有效的“边界后”政策的调整具有重
作者以工作二十余年的江苏海外集团和香港钟山有限公司作为创作基地，深入基层，以公司转型的实景作题材，既表现了企业多年来用勤奋和智慧谱写的诗篇，也尽情展现了钢笔画的线条之美。既是企业多年积淀的整理和宣传作品，也是一本为广大钢笔画爱好者普及技法的指导书。
《竞争中性原则与中国国有企业改革实践》为中国社会科学院创新工程项目“竞争中性与深化国有企业改革”和中国社会科学院登峰计划企业管理优势学科建设项目的研究成果。党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央的领导下，国有企业改革的各项工作向纵深稳步推进。习近平总书记强调，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”“要坚定不移深化国有企业改革”。从国际环境看，过去十余年间，竞争中性原则日益成为影响各国国有企业改革与发展的一个不容忽视的外生性制度因素。竞争中性原则的底层逻辑是单向度的市场化原则，天然与我国国有企业在组织制度性质上的多重属性不一致。如何促进不同制度逻辑片段之间的调和与共生，这是一个有挑战性的研究议题，迫切需要加强理论研究
《高管早期经历与企业战略决策研究》以2007-2014年沪深A股上市公司为研究样本对上述研究问题进行了实证检验。基于战略差异度的视角，本书考察军历高管与企业战略定位的关系。
中国团餐产业与快餐产业在原点是合一的。团餐产业挂牌后，就以惊人的业绩令业界瞩目。客观地讲，餐饮产业营业收入的25%是团餐业态份额。诸多原因使得团餐营业收入指标未被完全统计，这是中国团餐特定阶段的特殊现象，但同时给中国团餐领域带来巨大的发展空间。我们要理解服务外包的巨大机遇。 团餐业态是外延宽泛与内涵深厚的外食产业。宽泛是指团餐既包括政务、公务、军队、公司、企业、事业等团餐范畴，又包括不同团餐范畴的深度实务，是值得花费力气、心血、智力研究的大专题。遗憾的是，团餐行业没有专门的研究机构，没有专门的研究基金，更没有专门的研究人员。
内部控制是内部强化管理及适应外部激烈竞争的需要而产生和发展的，是现代企业管理的一种重要方法和手段。现代企业的内部控制是“横到边、纵到底”的全过程、全员、全方位的控制。 本书按照世界公认的COSO报告内容，以及我国财政部等部委联合发布的《企业内部控制基本规范》的思路，以内部控制的五大要素为主线，贯穿国际、一流企业的通用做法，结合企业主要业务控制流程，“以风险管理为导向，以制度为基础，以流程为纽带，以系统为抓手”将控制流程嵌入具体的业务中；同时明确业务目标、揭示业务风险、提出业务控制措施，用实践优化流程，让流程规范企业管理。其中相关控制活动对应的案例、政策指引等丰富了本书的内涵，进一步激发了读者的学习兴趣和热情。 本书注重内部控制理论与内部控制实务相结合，将内部控制理论转化为成果
在新发展格局下，随着现代产业体系日渐完善，形成各种类型的产业创新网络。在集群网络中，不仅存在着处于中心地位、具有较强创新行为和能力、规模较大的核心企业，也存在着处于从属地位或创新价值链中下游位置、组织架构单一、创新能力弱、规模相对较小的，为核心企业提供代工、配套产品、受控于核心企业的非核心企业，这些企业之间的相互作用相互转化构成了现代产业体系变迁的重要内容。 围绕非核心企业的概念、特点、技术创新能力、组织架构等内容，《非核心企业创新发展：理论与实证》分析了非核心企业的创新机理和发展特点。基于集群网络中企业的调研数据，筛选出非核心企业，进而对非核心企业的技术创新能力、反向知识溢出、知识增长效应等进行实证研究，为探索新发展格局下企业创新能力提升路径和产业高质量发展提供了一种新
