解决复杂问题的能力是21世纪个人和企业的核心技能，这是跟上快速变化的重要方法。目前，成功的企业和个人依赖于高度迭代的问题解决方法，而不是传统的流程规划。在这本书中，查尔斯和罗伯特为读者提供了创造性解决问题的七步法，这种方法适用于任何领域及任何行业。这套全新的解决问题的系统步骤，一直在麦肯锡公司内部使用，还未与外界广泛分享。 了解七步问题解决法，从下面这些关键问题开始：（1）如何准确定义问题以符合决策者的需要？（2）如何分解问题并提出可供探索的假设？（3）如何在该做和不该做的事情中分出轻重缓急？（4）如何制订工作计划，分配分析任务？（5）如何决定收集和分析事实来解决问题，同时避免认知偏差？（6）如何综合分析结果，提出自己的见解？（7）如何表达自己的见解，说服他人？全书采用高度可视化的逻

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本书基于第26届全国企业管理现代化创新成果，深入分析了当前企业管理创新的形势和任务，全面概括了第26届全国企业管理创新的趋势和特征，重点介绍了企业在基础管理与标准化建设、数字化应用与智能制造、核心技术国产化、国企国资改革、产业链供应链整合、国际化投资与经营风险防范等领域的新思想、新方法、新工具。同时，详细展示了中国宝武钢铁集团有限公司联合重组后的深度整合管理、中国中铁股份有限公司基于四级责任矩阵的工程项目全要 素成本管理、中石化天津液化天然气有限责任公司以国产化为主导的 LNG 接 收站国家重点项目建设运营管理等10项案例。

作者以工作二十余年的江苏海外集团和香港钟山有限公司作为创作基地，深入基层，以公司转型的实景作题材，既表现了企业多年来用勤奋和智慧谱写的诗篇，也尽情展现了钢笔画的线条之美。既是企业多年积淀的整理和宣传作品，也是一本为广大钢笔画爱好者普及技法的指导书。

数字经济已成为我国的主体经济形态，各类数据已成为支撑企业各项业务体系的基石。但目前中国中小企业数据管理能力普遍不强，大部分还处在初步探索阶段，这将严重制约数智时代中国中小企业的长远发展。中国中小企业数据管理能力构建是中国中小企业战略管理中重要的基础步骤，是企业开展各类业务管理和战略决策的基础工作，通过对其挑战、对策与实践进行讨论能够为中国中小企业数据管理能力构建整体的建设内容、步骤、目标、方法论等方面提供全面指引。 《中小企业数据管理能力构建研究》对中国中小企业数据管理能力构建的各组成部分进行了详细阐述，就企业如何提升数据管理能力，应对日益复杂的数据环境，科学、合理地运用数据，让数据成为促进中国中小企业发展的关键助力，服务于国家“东数西算”的长远战略，提供了切实可行的策略

解决复杂问题的能力是21世纪个人和企业的核心技能，这是跟上快速变化的重要方法。目前，成功的企业和个人依赖于高度迭代的问题解决方法，而不是传统的流程规划。在这本书中，查尔斯和罗伯特为读者提供了创造性解决问题的七步法，这种方法适用于任何领域及任何行业。这套全新的解决问题的系统步骤，一直在麦肯锡公司内部使用，还未与外界广泛分享。 了解七步问题解决法，从下面这些关键问题开始：（1）如何准确定义问题以符合决策者的需要？（2）如何分解问题并提出可供探索的假设？（3）如何在该做和不该做的事情中分出轻重缓急？（4）如何制订工作计划，分配分析任务？（5）如何决定收集和分析事实来解决问题，同时避免认知偏差？（6）如何综合分析结果，提出自己的见解？（7）如何表达自己的见解，说服他人？全书采用高度可视化的逻