我国已进入加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段，经济、政治、文化各方面都将有一个大发展。现代物流事业和人才，作为社会财富和企业利润增长的源泉，愈来愈受到重视，也必将有一个大发展。 《物流企业财务会计》作为现代物流系列教材之一，主要以商贸企业、物资储运企业重组改造后物流企业，以及第三方物流企业为研究对象，分别从物流企业生产经营准备，物流企业生产经营过程和物流企业生产经营成果三方面，对财务管理和会计核算内容进行了较为全面的阐述。本书以2001年《企业会计制度》和1999年《新会计法》以及新修订的具体会计准则为依据，融物流企业财务和会计为一体，对物流企业经营活动中所涉及的经济业务的会计处理以及报表的编制进行了系统阐述，并介绍了企业筹资、投资和预测等内容。
管理大师彼得·圣吉曾说过：“在现实管理之中，你会发现很多有意思的现象，而这些现象往往和心理学息息相关。一旦读懂这些现象背后的心理动因，就会让人倍感愉悦。”可见管理与心理学之间有着密不可分的关系。管理不仅仅是一种单纯的管人活动，也不仅仅是一种能力和技术， 是对人的心理探索的过程。 一个好的管理者必须要懂心理、懂人性，站在员工的角度，按照心理学规律去管理，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果，全面提升管理实效，打造出一个强大而富有活力的团队。 牧之编著的这本《让你轻松带团队的管理心理学》剖析了管理心理学在管理各个环节中的应用之道，针对在执行过程中管理者可能遇到的各类心理问题提出了有效的解决方案。全书内容充实，观点科学，操作性、指导性、
管理大师彼得·圣吉曾说过：“在现实管理之中，你会发现很多有意思的现象，而这些现象往往和心理学息息相关。一旦读懂这些现象背后的心理动因，就会让人倍感愉悦。”可见管理与心理学之间有着密不可分的关系。管理不仅仅是一种单纯的管人活动，也不仅仅是一种能力和技术， 是对人的心理探索的过程。 一个好的管理者必须要懂心理、懂人性，站在员工的角度，按照心理学规律去管理，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果，全面提升管理实效，打造出一个强大而富有活力的团队。 牧之编著的这本《让你轻松带团队的管理心理学》剖析了管理心理学在管理各个环节中的应用之道，针对在执行过程中管理者可能遇到的各类心理问题提出了有效的解决方案。全书内容充实，观点科学，操作性、指导性、
物流与仓储管理是指对仓库及仓库内的物品所进行的管理，是企业为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务而进行的计划、组织、控制和协调过程。随着制造业不断向前发展，仓库已逐渐由过去的物品储存中心转变为企业的物流中心，成为连接生产部门、客户的桥梁。良好的物流与仓储管理能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
想成为一名合格的领导干部，就要具备一定的管理能力。一位称职的领导不一定要有多显著的业绩，但一定要懂得如何调配下属，让他们在合适的岗位发挥自己的潜能。 由王斌编著的《每天读点管理心理学》一书从管理的基础讲起，简洁的笔触，经典的管理案例，让你在实践中体会管理心理学的真谛。系统介绍了认识管理、目标管理、自我管理、文化管理、人才管理等知识，有针对性地提出相应的策略方法，比如高效部署、协调职能、决策实施、激励员工、应对危机等，让管理者 好地掌握管理心理学的知识，提升管理水平，建立成熟的工作团队!
管理大师彼得·圣吉曾说过：“在现实管理之中，你会发现很多有意思的现象，而这些现象往往和心理学息息相关。一旦读懂这些现象背后的心理动因，就会让人倍感愉悦。”可见管理与心理学之间有着密不可分的关系。管理不仅仅是一种单纯的管人活动，也不仅仅是一种能力和技术， 是对人的心理探索的过程。 一个好的管理者必须要懂心理、懂人性，站在员工的角度，按照心理学规律去管理，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果，全面提升管理实效，打造出一个强大而富有活力的团队。 牧之编著的这本《让你轻松带团队的管理心理学》剖析了管理心理学在管理各个环节中的应用之道，针对在执行过程中管理者可能遇到的各类心理问题提出了有效的解决方案。全书内容充实，观点科学，操作性、指导性、
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想成为一名合格的领导干部，就要具备一定的管理能力。一位称职的领导不一定要有多显著的业绩，但一定要懂得如何调配下属，让他们在合适的岗位发挥自己的潜能。 由王斌编著的《每天读点管理心理学》一书从管理的基础讲起，简洁的笔触，经典的管理案例，让你在实践中体会管理心理学的真谛。系统介绍了认识管理、目标管理、自我管理、文化管理、人才管理等知识，有针对性地提出相应的策略方法，比如高效部署、协调职能、决策实施、激励员工、应对危机等，让管理者 好地掌握管理心理学的知识，提升管理水平，建立成熟的工作团队!
《物流信息化系列丛书：智能物流系统实务》主要介绍智能物流系统的相关技术理论、设计思想及操作实训过程。全书共分为9章，包括概述、技术基础与平台简介、详细内容部分：首先对平台涉及的相关技术进行了详细讲解，涵盖各种技术的理论知识、平台操作过程等内容；然后介绍了智能物流系统实训平台概况；最后对该平台的各个部分进行了全面系统的讲解，并在每章的最后提出相关思考，供读者进行深入研究。 《物流信息化系列丛书：智能物流系统实务》紧密结合智能物流系统实训平台，可作为与实训系统配套的参考书，也可作为高等院校物流工程专业、物流管理专业、工业工程专业、电子商务专业、信息管理与信息系统专业学生的教材或参考书，还可作为企业物流从业人员的技术培训用书。
《连锁经营采购管理/高职高专连锁经营管理专业规划教材》突出了实用性、操作性的特点。全书大部分篇幅阐述了实务性内容，但也不忽视对连锁经营采购管理的理论介绍。在充分吸收外连锁经营采购管理的理论成果和实践经验的基础上，还融入了作者本人的实践工作经验。该书共分十三章，包括连锁经营采购概述、采购计划管理、采购组织管理、采购人力资源管理，商品及服务市场调查、采购质量管理、采购数量和时机管理、采购价格与成本管理、采购验收流程、供应商管理、采购谈判和采购合同、采购绩效考核评估及采购方式的发展。为了便于教学，体现新的教学方法，引导学生积极思考、主动参与，《连锁经营采购管理/高职高专连锁经营管理专业规划教材》在编写过程中采用了案例引导模式，每章前均有学习目标，章末都安排了案例分析题和丰富的习题。
%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;%26nbsp;《组织管理的心理基础》尝试以"自己的方式"对组织管理的心理规律进行梳理：在学科框架上，不取传统的管理心理学范式，而是取"
伴随优选经济一体化，金融资本时代到来了。在这一波优选化过程中，西方国家已经从工业资本主义（或者制造业资本主义）过渡到金融资本主义。通过产业链的优选化，资本主义的半壁江山已经从产业转向金融。但金融业不产
《仓储作业实务》以行动导向课程模式为指导，以仓储物流企业的作业流程为主线，基于仓储岗位的典型工作任务，分为6个模块：仓储规划、入库作业、在库作业、出库作业、仓储设备和仓储安全。 《仓储作业实务》旨在为学习者呈现系统全面的仓储物流企业运作过程，运用统一的公司模拟案例引入各模块的学习任务，旨在开阔学习者的知识视野，突出锻炼和培养其解决实际问题的能力。在每个学习任务下设置了“知识拓展”“注意事项”“操作习题作业”；与此同时，《仓储作业实务》还注重满足教师及学习者的多重需求，建立了基于此书内容的资源库。这一方面可为教师的教学活动提供教学大纲及多种授课素材；另一方面可为学习者提供动画、图片、视频、课件等多样的学习资源，调动学习者的学习兴趣，同时又方便了学习者灵活、自主地学习网络课程
刘同娟编著的《系统仿真及其在物流领域中的应用(高等院校十二五规划教材)》一书力求从理论和应用两个角度对物流系统建模、仿真和工程应用进行比较全面的介绍，既强调建模和仿真的方法，又立足于物流系统的典型应用，尤其是列举的生产物流、自动化立体仓库、配送中心分拣系统和农产品物流配送的应用案例都是著者长期教学、科研以及校企合作中积累的具有代表性的成果，具有的性。该书从实用角度出发，理论联系实际，图文并茂，可以充分培养学生使用系统仿真软件综合设计和优化物流节点的能力，强化学科特色，对培养学生理论联系实际的能力具有很好的指导作用，对促进学科特色发展具有的推动作用。该书可以作为高等院校计算机科学与技术、物联网工程、信息工程、物流工程等专业本科生和研究生的学习参考书，也适用于企业、物流技术协会和
给你一个团队，你要怎么管？身居高位发号施令，让员工对你惟命是从？亲临一线事必躬亲，事事指导员工的工作？其实，管理不仅仅是一种单纯的管人活动，也不仅仅是一种能力和技术，更是对人的心理探索的过程。 《让你轻松带团队的管理心理学》针对各级管理者在团队管理过程中遇到的困境，深刻指出：管理工作不是使用“蛮力”就所能做好的，而是需要施以“巧力”。就施以“巧力”而言，必须以掌握人的心理规律为基础。管理者必须懂心理、懂人性，站在员工的角度去思考问题、解决问题，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果。 《让你轻松带团队的管理心理学》剖析了管理心理学在管理各个环节中的应用之道，针对在执行过程中管理者可能遇到的各类心理问题提出了有效的解决方案。全书内容充
《服务“链”上的管理》的特点在于它给予读者“接地气”的感觉。所谓“接地气”就是要具有很强的实操性，脱离实践的理论是苍白的，唯生命之树常青。 遵循这一思想，全书分为两大篇：理论篇与实践篇。其中理论篇与以往传统的服务管理书籍的区别在于：不刻意传递大、空、泛的管理理论，而着力于总结与提炼鲜活的服务管理实践，并与机场实际相结合，使之更具明显的行业特性。实践篇，以机场服务流程为经线，以服务层次为章节之纬线，从基本服务标准与规范谈起，既有对服务管理的解构，又有对未来服务模式的探讨与畅想，层层递进，对处于不同岗位的机场服务、管理人员和不同发展阶段的机场管理都具有的借鉴意义。
